«Мне не нравится дурацкая нынешняя риторика про заботу о бизнесе. О бизнесе не надо заботиться» Статьи редакции

Подборка ярких высказываний основателя «Магнита» Сергея Галицкого в интервью разных лет.

16 февраля 2018 года предприниматель Сергей Галицкий объявил о продаже банку ВТБ 29% акций «Магнита» за 138 млрд рублей и уходе с поста руководителя. У него останется около 3% акций ритейлера.

Редакция vc.ru подготовила подборку самых ярких цитат предпринимателя из интервью прошлых лет — о бизнесе, саморазвитии, эффективности и российской действительности.

О ритейле

Ритейл, конечно, простой бизнес, только в простоте вся сложность. Потому что когда просто — это могут сделать все, и выживают только те, кто может это сделать хорошо.

из интервью «Ведомостям», 2010 год

Торговлю традиционно не любят в России. Нет ничего более оскорбительного, чем слово «торгаши». И это абсолютное безобразие, потому что именно крупные торговые компании дают людям возможность тратить меньше денег из бюджета на продукты питания.

из интервью Forbes, 2013 год

Я стараюсь строить свою компанию демократически, ­компанию, где диалог — единственно возможная форма коммуникации. А в диа­логе побеждает логика. Но за пределами моей компании пока мало диалога и многое живет вопреки логике. Кругом еще торчат напоминания о временах работорговли в России.

из интервью GQ, 2014 год

О бизнесе в Москве и регионах

Вы думаете, рубль, заработанный в столице, чем-то отличается от рубля, заработанного в Урюпинске? Может, там написано «рубль, заработанный в Москве» и подпись — [Виктор] Геращенко?

из интервью «Секрету фирмы», 2006 год

Персонал, места, власти — всё одно и то же. Но мы открываем по магазину в день. Честно, не понимаю, что мешает делать это другим. Я же вижу, что это несложно.

из интервью «Секрету фирмы», 2006 год

О перспективах интернет-торговли

Я не верю в интернет-торговлю. Себестоимость транспортных услуг на разовую покупку так высока. Продукты питания должны ничего не весить в бюджете человека, иначе он должен получать как лондонский банкир, чтобы ему была безразлична стоимость доставки.

А пока при снижении на два рубля цены банана в магазине мы продаем их на 100 тонн в день больше, интернет-торговля будет оставаться уделом исключительно богатых.

из интервью Forbes, 2013 год

Об ответственности бизнеса

У бизнеса нет задачи кому-то помогать. Бизнес должен зарабатывать деньги, наша ответственность — платить налоги. А социальная ответственность приводит к тому, что на улицах появляется куча бездельников, которые приходят и говорят: «Помогите нам, помогите нам».

из интервью «Ведомостям», 2010 год

О качествах предпринимателя

Важное качество сильного коммерсанта — умение неожиданно сказать об очевидных вещах, что это всё фигня. Надо иногда людей в шоковое состояние вводить. Атмосфера электризуется, электризуется — бац, что-то родилось.

из интервью «Секрету фирмы», 2006 год

Коммерсант не должен бояться. Это как в футболе: если при счете 1:0 ты начинаешь играть на удержание счета, ты точно получишь. Ты не должен просыпаться со страхом потерять бизнес.

из интервью «Ведомостям», 2010 год

Предприниматели — это особая биологическая порода. Два, максимум четыре процента людей носят в себе предпринимательский потенциал. У нас в стране кто посчитал, что надо бы побольше денег в этой жизни, объявляет себя предпринимателем.

И когда вдруг выясняется, что он не готов к этим рискам и этим стрессам, он начинает жаловаться на ФСБ или заговоры госструктур, как человек жалуется на погоду.

из интервью GQ, 2014 год

Люди заслуживают сострадания и имеют безусловное право сетовать на жизнь. Предприниматель — нет. Предприниматели — не люди. Если ты хочешь зарабатывать сотни миллионов, терпи. И эта нынешняя дурацкая риторика — «забота о бизнесе». О бизнесе не надо заботиться. Или ты бизнесмен, или до свидания.

из интервью GQ, 2014 год

О советах директоров

Я всегда к советам директоров отношусь скептически. Придут люди, которые вообще не занимаются этим бизнесом оперативно, и будут рассказывать, что мне делать? Ну, давайте я сейчас пойду к врачу и расскажу, как ему оперировать. Советы директоров работают там, где собственники не управляют бизнесом.

из интервью Forbes, 2013 год

О саморазвитии

И я тем людям, которые меняют род деятельности, не завидую — это значит, что все предыдущее время они занимались не своим делом. Но это вообще большое везение — найти то, в чем ты лучше остальных шести миллиардов.

из интервью «Ведомостям», 2010 год

Нельзя заставить человека внутренне изменяться. Стремление к изменению либо заложено в человеке, либо он все равно будет стараться прожить свою жизнь, как премудрый пескарь. И нужно понимать, что из таких премудрых пескарей на четыре пятых состоит любое общество.

из интервью GQ, 2014 год

Об эффективности

Предприниматели создали вокруг себя ореол. Помню, читал в одном интервью, что эффективные бизнесмены работают по 16 часов в сутки. Мне так смешно стало. Абсолютные глупости! Никто никогда не работает по 16 часов.

Это физически невозможно. Это все сказки и ореол, созданный вокруг каких-то успешных людей. Думать о бизнесе, да, можно все время. Но не говорить об этом как о работе.

из интервью Forbes, 2013 год

О топ-менеджерах

Когда топ-менеджеры начнут выстраивать товарную матрицу под себя — представьте, что это будет за магазин? Я богатый человек, наверное, продукты, которые я потребляю, не будут теми же, которые потребляют мои покупатели. И не надо пробовать переучивать покупателя — это дорого и бестолково.

из интервью «Ведомостям», 2010 год

Проблема власти, лидера в том, чтобы окружить себя профессиональными людьми. У нас, к сожалению, власть нанимает лояльных, но непрофессиональных.

из интервью «Коммерсанту», 2011 год

О российских банках

Это самые надежные банки в мире. С ними точно ничего не случится, а если что случится, у нас есть государство, которое сделает все, чтобы ничего не случилось. Где еще вы надежнее банки видели?

из интервью Forbes, 2013 год

О связях

У нас нет проблем с госорганами. Более того — наша позиция такова, что мы стараемся держаться подальше от госорганов и поближе к кухне. Хотя в России все и привыкли, что кто-то с кем-то обязательно должен быть аффилирован.

из интервью «Ведомостям», 2010 год

Кто из бизнесменов, которые в Кремль ходят и которых по телевизору показывают, сам что-то построил? Может, металлургический завод в Норильске или Красноярске? Разве что Михаил Фридман «Альфа-банк» построил — и все, расчет окончен.

из интервью «Коммерсанту», 2011 год

О бремени власти

Я считаю, что это наказание — быть депутатом. 200 дней в году быть обязанным сидеть в кресле и о чём-то спорить с Жириновским. Есть ли худшее наказание, чем спорить с коммунистами и Жириновским 200 дней в году?

из интервью Forbes, 2013 год

О бандитах

Конечно, у нас были постоянные проблемы. Например, после того, как мы пришли в один город и отказались платить, мне вешали на дверь квартиры траурные венки с надписью «От местной братвы».

В офис стреляли из гранатомета. В один из наших филиалов приходили с автоматами. В такой ситуации надо понимать, что ты должен делать, а чего не должен. Мы четко знали, что никогда не будем платить бандитам.

из интервью «Коммерсанту», 2011 год

Один раз, лет восемь назад, группировка, называемая налоговой инспекцией, напала на меня. Нас проверяли с пристрастием два года, придирались. Мы выиграли все суды. Я думаю, они были удивлены, что мы ведем честный бизнес.

из интервью Forbes, 2013 год

О себе

Я не патриот. Я просто человек, живущий в этой стране. Вы считаете, что я патриот? Мне это слово не нравится. Патриот — это метка. Ты патриот. А вот ты не патриот. Пусть тебе будет стыдно. Нет «не патриотов» в природе. Физиологически невозможно не любить, не быть привязанным к месту, где ты родился.

из интервью GQ, 2014 год

Мы должны быть честными и делать честный бизнес. Потому что это приятнее. Зачем постоянно быть шулером? Я не понимаю кайфа в том бизнесе, где ты не можешь победить своим интеллектом конкурента.

из интервью Forbes, 2013 год

Об ошибках

Мне за многое стыдно, я делал немало неправильных вещей. Я же южный человек, в запале машу руками и ногами. Однажды прыгнул через стол и набросился на поставщика. Я переболел всеми болезнями этого общества: садился нетрезвым за руль, машина у меня переворачивалась. Мне не нравится, что я таким был.

из интервью «Секрету фирмы», 2006 год

Я жизнь не рассматриваю как совершенные ошибки, я ее рассматриваю как полученные достижения и удовольствия. В бизнесе же я совершал массу ошибок, но фатальных не было.

из интервью Forbes, 2013 год

О богатстве

Приятно что-то придумать, созидать, сделать то, чего другие не сделали. А эта мечта простых людей о яхте, о самолете... На земле ходить лучше, чем сидеть на яхте. Во-первых, там влажность высокая. Во-вторых, Средиземное море соленое. Не понимаю ассоциаций богатого человека с белым пароходом.

из интервью «Ведомостям», 2010 год

Ну был у меня «феррари», пять лет назад купил, надо продать. Я могу так сказать: за руль ее уже два года не садился. Потому что это отвратительная машина — очень жесткая, ездить на ней тяжело. Когда у человека столько денег, как у меня, какая разница, есть у меня «феррари» или нет?

из интервью «Ведомостям», 2010 год

У богатых русских принято отдавать детей пораньше в Лондон на учебу. То есть ты лишаешь себя самого лучшего и важного в жизни — общения с детьми. Ради того, чтобы он там себя чувствовал себя своим.

Это какой-то комплекс советского загранкомандировочного, который не может изъясниться в супермаркете. Так пусть хоть дети смогут. В результате дети за границей не становятся своими. А возвращаясь домой, уже не понимают, не чувствуют Россию, а только презирают ее. Это варварский обычай. Нужно с этим кончать.

из интервью GQ, 2014 год

О наследовании бизнеса

В бизнесе нет вопроса о преемнике. Меня не интересует, что будет после меня. Почему меня это должно интересовать? Кто дал мне право моделировать жизнь моего ребенка по моему вкусу? Я не имею права ребенку навязывать такие вещи. Какие-то ценности человеческие я должен заложить, но грузить ему на плечи компанию неправильно.

из интервью Forbes, 2013 год

Об усталости от бизнеса

Я, наверное, ещё лет пять-шесть назад ходил с огромным удовольствием на работу, тогда это для меня не было работой. Сейчас это для меня работа. Но это не значит, что буду менее эффективен.

Когда ты находишься постоянно под напряжением, думаешь, что лучше ужасный конец, чем ужасы без конца. Процесс из тебя ежедневно вытаскивает, вытаскивает энергию, тебе очень тяжело, и каждый день тебе тяжелее. Поэтому русский предприниматель в 48 — это импортный в 68.

из выступления на Speakers Nights в «Сколково»

Об уходе из компании

Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить.

комментарий РБК, 2018 год
0
126 комментариев
Написать комментарий...
Кирилл Загоскин

Почему у меня лютое ощущение похорон сейчас?
И чуть рефлексируя - ощущение связанное далеко не с Галицким.

Ответить
Развернуть ветку
Максим Жиляев

Сначала тоже так подумал.

Потом посмотрел на эту ситуацию с другой стороны.
Крутой, созидательный предприниматель выходит из проекта, который уже давно вытягивал из него силы, энергию, и не приносил удовольствие. (Во время интервью в Сколково на него было больно смотреть).

Выходит с приличной суммой денег.

Я думаю, теперь, отдохнув, со всем его опытом и багажом, он сможет заняться более приятными душе, а мб и более прибыльными проекты, через которые сделает ещё больше,
как для себя, так и для других :)

Ответить
Развернуть ветку
11 комментариев
Andrey Belyakin

Tоска даже не от того что Галицкий вышел, тоска от того кто покупатель!!

Ответить
Развернуть ветку
Danila Romanov

У тебя диагноз какой?

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Denis Shevchenko

Ну что я еще могу сказать - правильные вещи говорит.
Путина на него бы поменять, народ он явно больше понимает

Ответить
Развернуть ветку
Александр Кун

Вот и я думаю, что Галицкий был бы хорошим президентом. Но в столь шовинистическом обществе, как мне кажется, человек, который при рождении имел фамилию Арутюнян, президентом стать не сможет.

Ответить
Развернуть ветку
41 комментарий
Ренат Смольный

Скоро порядок в Краснодаре наведёт, вот и выходит пока есть возможность

Ответить
Развернуть ветку
Unreal Person
Предприниматели — не люди. Если ты хочешь зарабатывать сотни миллионов, терпи.

капиталистам из раши не мешало бы читать это каждый день по утрам.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Malyshev

Человек - легенда.

Ответить
Развернуть ветку
Анатолий Б.

Не удержался, в обе ветки напишу:

У седой, плакучей ивы,
Я сижу судьбу кляня.
Я продал свои активы.
Отъебитесь от меня.

Ответить
Развернуть ветку
Ярослав Белов
лучше ужасный конец, чем ужасы без конца

Некоторые цитаты срезонировали остро. Правда, понимаю, что мои "ужасы" с его едва ли сравнятся.

Ответить
Развернуть ветку
Олег Ивахнов

Да эта фраза тоже близка. Лучше уж плохое решение проблемы, чем ее подвешенное состояние.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Valentin Dombrovsky

«он должен получать как лондонский банкир»

О. Я получаю как лондонский банкир. Причём года эдак с 2010-го, когда начал пользоваться интернет-магазинами продуктов.
Я думаю, тут дело не в том, сколько человек получает, а в том, насколько он ценит своё время. Я за экономию времени готов платить. Но многие не готовы — это понятно.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
24 комментария
SocialWarrior

Я хотел бы два слова сказать. Я строил свою компанию 25 лет, капитализация — 30 млрд сейчас. И то, что мы все попадем под санкции, у меня нет никаких сомнений… И то, что у меня компания упадет раза в 4—5 и станет стоить миллиардов 7 из 30… Это понятно, что это моя частная история. И понятно, что я готов пострадать. Но это уже цифра огромная. У меня работают 250 тысяч человек — это самая большая частная компания в России. И я просил бы консультацию с первым лицом. Только после этого я готов угробить то, что я делал 25 лет.

3 года вот что говорил - Как присоединяли к России футбол полуострова Крым. В распоряжении редакции «Новой» оказалась аудиозапись заседания, как нам представляется, того самого скандального исполкома РФС, на котором решалась судьба футбольных клубов двух новых субъектов РФ.

Ответить
Развернуть ветку
Александр Иванов

О российских банках
Это самые надежные банки в мире. С ними точно ничего не случится, а если что случится, у нас есть государство, которое сделает все, чтобы ничего не случилось. Где еще вы надежнее банки видели?

C этого я наверное больше всего угарел.
Банки такие надежные, что я уже успел поработать с АСВ по случая закрытия банка Югры в прошлом году. Все, у кого были счета свыше 1.4 млн потеряли накопления сверх этой суммы.
Потом началась национализация Открытия и кого-то там еще. В общем, российским банкам далеко до банков из первого мира

Ответить
Развернуть ветку
Stas Sokolov

Ну так то цитата про банки от 2013 года. Тогда до них еще не добралась Сахипзадовна.

Ответить
Развернуть ветку
Serge Arsentiev
Все, у кого были счета свыше 1.4 млн потеряли накопления сверх этой суммы.

Ну вот видите, зато курс валют удалось удержать ... возможно
ценой этих обнуленных накоплений как раз. Была курочка простая,
а стала золотая, был хлебушек простой, а стал золотой, хорошо
хоть водку успели спасти - инфляция в РФ :)

Ответить
Развернуть ветку
Ренат Смольный

Речь про несколько основных банков, так как 80% остальных созданы чтобы деньги отмывать

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Александр Иванов

Какой же бред несет пиздец просто.
Вот он русский биз бессмысленный и беспощадный: "Саветы дериктаров? да нахой они нужны, разгильдяи хуевы". И похрен что большинство развитых компаний мира считают и делают иначе - "Я наезды братвы пережил, мне лучшо знать"

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Laptev

Вы главное не забывайте прикладывать свой уровень кеша чтобы понимать ценность вашего мнения. У него 138млрд, а у вас?

Ответить
Развернуть ветку
7 комментариев
Олег Ивахнов
И похрен что большинство развитых компаний мира считают и делают иначе
Советы директоров работают там, где собственники не управляют бизнесом.
Ответить
Развернуть ветку
Анатолий Б.

А в чём смысл совета директоров в формате продуктового ритейла?
Если говорить о компаниях типа Боинга, да, совет нужен. А в магнитах - зачем он?

Ответить
Развернуть ветку
martin joses

О сети магазинов:
"Я бы лично отложил личинку в отделе свежих овощей, лишь бы сохранить годами выработанную ЦА и лидогенерацию "

Ответить
Развернуть ветку
ivan krapivin

Евгений Ваганыч, кланяюсь

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Дмитрий Атеев

Не понимаю, из-за чего тут кипиш, но Магнит всегда считался "путинским" бизнесом, как например, транспортная компания "Деловые Линии". Хватит из него чичваркина лепить

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Евгений Борисов

Считаться - это одно, а быть - это другое. Это как обещать и жениться. Путин о Магните узнал когда Галицкому медальку вешал(или грамоту выдал... Не суть важно) и тогда решил, что Магнит должен стать "путинским". И вот теперь Магнит уже точно путинский.

Ответить
Развернуть ветку
Илья Снеговской

На таких уровнях есть свои лоббисты так можно сказать. Что Магнит, что деловые линии сами выросли из говна. Магнит выбрал правильную стратегию через мелкие города. Деловые линии для вашего сведения взяли в лизинг 200 фур и 500 фордов транзит под свои активы. И просто укрупнились быстрее всех им подобных. А пинять на других что им помогают, тупо если фактов нету. Просто вовремя были набраны люди для общения и лоббирования с гос.органами.

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Борисов

Всё очень грустно... Человек на пустом месте создал огромную компанию. Всё начиналось с нескольких "Газелей", развозивших по магазинам бытовую химию, а потом продукты с баз и складов. Человек создал успешную компанию, не воруя полезные ископаемые, не обворовывая население "ваучерами" и т.д. Реально, в то время создать такое же мог ЛЮБОЙ! Я в те времена работал в торговой компании и мы смеялись с тех ржавых "Газелей", которые возили по магазинам огурцы да помидоры в банках, "ножки Буша" и т.п. Той компании, где я работал, давно нет, а Тандер вон какой стал! В этом и гений Галицкого - он прочувствовал конъюнктуру рынка и успел занять свободную нишу. А сейчас у него бизнес попросту отжали! Не как в 90-е, не грубо, а мягко, финансово, даже денег дали... Ну и что, что акции упали, доход не высокий... Тандер имел дальние перспективы развития, которые вывели бы компанию на новые высоты, сделав её сильнее и богаче в разы! Ведь Магнит - это не только магазины, это огромное производство. Уже работает и успешно тепличное хозяйство, грибная ферма, в перспективе был запуск технопарка. Но, увы, акционерам нужно "здесь и сейчас", они обиделись, что дивиденды не получили. А сколько стоит запуск производства? Посмотрите сколько в Магните продуктов изготовленных именно для сети Магнит. А в перспективе всё это должно было выпускаться самой компанией. Сегодня Магнит выпускает для своих магазинов крупы, молочку, бакалею. В дальнейшем планировалось значительно расширить ассортимент своих товаров, что привело бы к рывку компании.
Галицкий сделал две ошибки:
1. сделал акционерами людей, думающих не о компании, а о своём кармане.
2. не создал и не стал мажоритарным акционером какого-то крупного банка.
Не стадион надо было первым строить, а банк. Тогда никто бы не отжал Тандер.

Ответить
Развернуть ветку
Tigerbrut

Это все хорошо, но мне как потребителю качество продукции в Магните никогда не нравилось. Куча просрочек, продукция у них может лежать оочень долго, про машины которые стоят подолгу где попало я вообще молчу. Ну и самый смак "приветливые продавцы" как будто их принудительно поставили и они работают за бесплатно (хотя судя по рассказам продавцов прямо в самом магазине так и есть). Поэтому я даже чуточку рад, что его продали.

Ответить
Развернуть ветку
9 комментариев

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Юлия Полетаева

Да правильно он все сделал, избавился от неликвидных активов, если уже больше невмоготу тянуть, зачем тянуть? Так многие делают, помните как господин Ручьев продал Мортон Пику, потому что уже тоже не мог тянуть, потому что Мортон был банкротом практически, просто избавился. А Гордеев вовремя подсуетился и купил, правда год закрывал мортоновские долги.. Это нормальная рабочая тактика. Не идет, нафиг его!

Ответить
Развернуть ветку
Lenny Fallon

Подписываюсь под каждым словом.

Ответить
Развернуть ветку
Кристина Парфёнова

Прям хоть сборник цитат издавай! Больше всего зацепила вот эта - "Нельзя заставить человека внутренне изменяться." Еще мне нравится вот такое изложение этой мысли: врата перемен могут быть открыты только изнутри"

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Serge Arsentiev

Кто-то может объяснить, то, чего не написано в Википедии?
Проброс от одного магазина cash'n'carry в 1998 году до сети из 250 магазинов в 2000-ном, за чей счет произошел?
И за что "В январе 2018 года был включен в «кремлевский список» Минфина США"?

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%BA%D0%B8%D0%B9,_%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D0%B9_%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87

Ответить
Развернуть ветку
Serge Arsentiev

Почитал, нашел источники - вопросов о принадлежности больше нет. Первое впечатление оказалось правильным.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
123 комментария
Раскрывать всегда