Тайм-менеджмент делает из ребенка предпринимателя

Тони Роббинс любит говорить: "Чтобы родился мужчина, нужно убить мальчика". Я немного перефразировал и сделал проекцию на предпринимательство.

Материалом для статьи послужила работа над нашим стартапом - NeuroAnalytics, который помогает интернет-магазинам повышать продажи с помощью автоматизированного помощника.

Начнем с того, что абсолютно любой стартап должен придерживаться фокуса. Работа над узким местом всегда дает кратный рост, тогда как расфокусировка приведет весь ваш бизнес к стремительной смерти.

Фокус всегда подразумевает внимание, время и концентрацию. Но тут на ум приходит логичный вопрос: а что делать с текучкой и еще тысячью дел? Ведь в команде стартапа каждый член играет несколько ролей. Получается некий многорукий многоног. Например, разработчик может играть роль:

• Технического архитектора;
• разработчика;
• digital-аналитика;
• product-owner.

По началу команда напоминает группу детей, которые хватаются за все подряд и занимаются исключительно тем, что им интересно. Так длится до тех пор, пока в команде не появляется ментор, либо пока ее члены не осознают что топчутся на месте.

В этот момент и рождается идея о тайм-менеджменте. Чтобы день прошел максимально эффективно, нужно заранее спланировать порядок действий и назначить свой фокус. Причем делать это должен каждый член стартапа. В таком случае команда начинает управлять временем, а значит может прогнозировать результат.

Управление всегда подразумевает ответственность. В данном случае вы берете ответственность не только за конкретные задачи в команде, но и за успех стартапа в целом. Вот и получается, что тайм-менеджмент воспитывает в ребенке предпринимателя.

Вы уже не просто строите пирамидку в песочнице, параллельно играете в догонялки и прятки. Вы на 100% нацелены сделать настоящий песочный замок, а затем спрятаться так, чтобы Вас не нашли.

Ощущаете разницу?

Хороший предприниматель - это в первую очередь организатор, продавец, нетворкер. Умение планировать и прогнозировать во многом зависит от дисциплины. Дисциплина позволяет делать хорошо, а порой просто отлично. Ниже приведу несколько лайф-хаков из личного опыта в NeuroAnalytics. Уверен, они окажутся полезными.

Хаки тайм-менджмента:

• Обсудите стратегию развитию компании с сооснователями. В таблице обозначьте стратегический вектор развития с учетом сторонних факторов. Это может быть просто таблица с датами, целями и планируемыми действиями.
• Каждый день начинайте с планерки, на которой обсуждайте прошедший день и ставьте план на текущий.
• Контролируйте свои действия. Ставьте план на день, а вечером обязательно проверяйте результат.
• Для отчетности на ранних этапах можно использовать Google-таблицы. Далее CRM.
• Ставьте адекватные сроки на исполнение задач. Если вы сорвете дедлайн на первой же задаче, весь день пойдет кувырком.
• Без фанатизма. Все мы люди, поэтому не забывайте об отдыхе, своей энергии и эмоциях.

Внедряйте, планируйте, достигайте.

Илья Варенцов, CEO NeuroAnalytics.

https://www.facebook.com/varentsovi

https://t.me/varentsovru

#таймменеджмент #стартап #digital #управление