20 основных причин провала стартапов Статьи редакции
Исследование CB Insights.
Основано на анализе сотни случаев. Самые вероятные причины — отсутствие рынка, денег и правильной команды.
2
показа
15K
открытий
Исследование CB Insights.
Основано на анализе сотни случаев. Самые вероятные причины — отсутствие рынка, денег и правильной команды.
На самом деле все упирается в деньги. Как бы супер экспЁрды не распинались и не скрывали очевидное. ) В реалиях РФ эта тема очень актуальная, берут пример неудачно компании и говорят не было команды, не было расчетов, не было рынка, а деньги им не нужны. Как будто в стартапах не люди а роботы, которые не едят и базовых потребностей для работы и роста не имеют )))
На мой взгляд это далеко не самая большая проблема. В моем видении это то, что люди которые придумали что-то клевое, собрали команду - не обязательно являются хорошими менеджерами. Менеджером в стартапе обычно является условный тимлид или человек который задвинул кипиш и пинает задницы тех, кто все-таки в это ввязался, опять же, это ведь не гарантия того, что он хороший менеджер?)
Собственно практически все 20 проблем в большинстве исходят от херового управления стартапом "менеджером" (обычно с завышенным чсв, редко "пахарем")
Выше написанное мной конечно же не опровергает, что "деньги" являются весомой проблемой)
Человеческий психо-фактор убираем, равно как и возражения за рынок, бизнес модели, мвп и прочее, считаем что это все есть и нормального состояния. Итог: Хороший программист - бабло. Менеджер по продукту (если основатель решил что ему было бы не плохо взять на это человека со стороны с большим опытом) - бабло. Маркетинг - бабло. Даже если основатель взял людей за (как модно в стартапах) процент, ну 60 дней в таком режиме возможно будет работа, а дальше. ))
попробуйте поднять денег на ICO