Зачем российские ИТ-компании платят РАЭК миллионы рублей Статьи редакции
Мы периодически задаём себе этот вопрос. Но в последнее время хочется задать его ещё раз.
Возможно, кто-то не знает — уже 12 лет существует Российская ассоциация электронных коммуникаций. Её создали в 2006 году, чтобы объединить крупнейших игроков отрасли и — цитата с сайта — «формировать цивилизованный рынок и развивать нормативно-правовое поле по защите интересов участников рынка».
За эти годы представители РАЭК провели немало выставок, конференций, мероприятий, премий, запустили отраслевое издание TheRunet, участвовали в публичных дискуссиях, публиковали аналитические материалы, создавали комиссии и рабочие группы.
Одни из самых известных проектов РАЭК — конференция РИФ и «Премия Рунета» (в одной из номинаций в прошлом году победила Государственная дума, а в 2015 году был номинирован Роскомнадзор). Затруднительно назвать точное число людей, которых интересует, что происходит на конференции и кто выиграл премию. Но в нашем небольшом кругу, то есть комьюнити vc.ru, эти мероприятия мало кто обсуждает всерьёз.
Другое мероприятие, организованное при участии РАЭК, запомнилось в последний год, например, благодаря тому, что на открытии вместо красной ленты перерезали сетевой кабель. Это был форум Russian Internet Week.
При участии РАЭК был создан Институт развития интернета: в 2015 году он должен был стать посредником между интернет-компаниями и администрацией президента. За несколько лет эксперты организации успели поучаствовать в обсуждении госмессенджера и законопроектов по телемедицине, но после ухода Германа Клименко с поста председателя и сокращения части сотрудников ИРИ сфокусировался на образовании чиновников в сфере интернета.
Что заявлено в целях организации РАЭК:
- Выстраивание конструктивного, долгосрочного диалога и формирование консолидированной позиции компаний — представителей определенного отраслевого сегмента.
- Выработка консолидированных предложений по развитию и повышению конкурентоспособности сегмента отрасли, решению ее ключевых проблем.
- Представление и продвижение позиции и интересов отрасли в органах власти, содействие развитию цивилизованных механизмов взаимодействия с органами власти.
- Участие в формировании законопроектных инициатив.
Участие в ассоциации стоит от 90 тысяч рублей до 1,5 млн рублей. В списке участников более сотни ИТ-компаний, среди которых — лидеры рынка: Mail.Ru Group, «Ростелеком», 1С, Microsoft, Google, Ozon, HeadHunter, Samsung, «Лаборатория Касперского», «Сбербанк», даже российское представительство Apple.
В ассоциации не состоит «Яндекс». В пресс-службе компании отказались отвечать на вопрос о том, почему она держится в стороне.
В 2013 году из состава участников ассоциации вышла социальная сеть «ВКонтакте». Илья Перекопский, который тогда занимал должность заместителя гендиректора, объяснял это тем, что организация «не имеет смысла и влияния».
Более полутора лет спустя «ВКонтакте» вновь подала заявку на вступление — почти сразу же после после того, как холдинг Mail.Ru Group получил контроль над соцсетью. Её пресс-служба тогда заявила: «За последнее время РАЭК совершила значительные шаги в сторону защиты интересов российского интернет-бизнеса».
Что делает РАЭК с массовыми блокировками Роскомнадзора
С 16 апреля Роскомнадзор в погоне за Telegram блокирует миллионы IP-адресов, лишая пользователей доступа к привычным сервисам. Нам приходится использовать VPN или искать аналоги для рабочих инструментов.
На странице «Официальная позиция РАЭК» нет ни одной заметки, посвящённой апрельским блокировкам: последняя запись датирована 10 апреля и описывает позицию по законопроекту об ответственности соцсетей за отказ в удалении контента.
Глава ассоциации Сергей Плуготаренко в одном из последних интервью объяснил, что видит в ситуации с блокировками вину и основателя Telegram Павла Дурова, и текущего законодательства.
Мне очень грустно наблюдать за тем, что происходит вокруг Telegram. Павел Дуров, безусловно, невероятно талантливый человек и успешный бизнесмен, и он вполне мог мы стать российским технологическим евангелистом, близким по уровню к таким грандам, как Стив Возняк или Илон Маск.
Но, к сожалению, сложилась ситуация, в которой Павел старается максимально дистанцировать себя от России и ведет себя так, как ведет. Причиной являются не действия Роскомнадзора и требования, предъявляемые ФСБ.
Это скорее следствие развития законодательства, где регулируется и запрещается всё и вся. В то время как успешное развитие рынков, особенно интернет-рынков, просто не может существовать в замкнутой среде.
Что ещё сделала РАЭК, кроме публикации интервью: вместе с Региональным общественным центром интернет-технологий (РОЦИТ) организовала встречу ИТ-отрасли с Роскомнадзором, на которую, впрочем, не приехали представители Microsoft, Google и Amazon — именно блокировка адресов двух последних компаний привела к проблемам у большой части пользователей.
РАЭК ещё до повальных блокировок выпустила два исследования по смежным темам: про рынок рекламы в Telegram (его объём оценили в 10 млн рублей в месяц) и про VPN-сервисы.
Издание TheRunet не публикует материалы о войне Роскомнадзора с Telegram, оно в целом не обновляется с декабря 2017 года, а с 2016 года принадлежит Институту развития интернета.
Директор РАЭК Сергей Плуготаренко в отпуске, так что я задал руководителю пресс-службы Екатерине Воробьёвой несколько вопросов о ситуации и действиях ассоциации. Приведу ответы целиком:
Какие меры предпринимает РАЭК сейчас для защиты рунета от хаотичных блокировок со стороны Роскомнадзора?
В начале развития ситуации с Telegram РАЭК занимал позицию наблюдателя. При этом в целом в отношении сложившегося в России механизма блокировок контента и сервисов РАЭК придерживается однозначной позиции, неоднократно подчеркивая несовершенство применяемых механизмов.
Что касается Telegram, единственным шагом, принятым РАЭК до недавнего времени в связи с возможной блокировкой мессенджера, стал экспертный анализ экономических последствий такой блокировки, который был опубликован на сайте РАЭК в июле прошлого года.
Однако то, как развивалась ситуация после принятия Таганским судом решения о немедленной блокировке Telegram, не позволило нам далее оставаться в стороне от происходящего. Первым шагом стал сбор и обобщение информации о проблемах бизнеса и их категоризация.
Даже при первом приближении выводы оказались тревожными: многие сервисы работали со сбоями либо вообще были недоступны для потребителя. В дополнение к этому бизнес оказался отрезан от многих b2b-инструментов, которыми пользовался ежедневно и без которого невозможно было обеспечить полноценное функционирование компании.
После этого было решено предложить отрасли воспользоваться ресурсом РАЭКа и нашим опытом в организации диалоговых площадок. После получения позитивного отклика на предложение от отрасли мы совместно с представителями РОЦИТ, которые выступали от имени пользователей, организовали встречу с Роскомнадзором. На встречу пришли те компании, которые посчитали нужным и полезным такой формат. Встреча состоялась на площадке РКН, участие в ней приняли около 25 компаний и Вадим Субботин со стороны РКН.
К чему, по-вашему, должны привести эти меры?
Диалог, как и предполагалось, оказался непростым, и, в целом, эффективность прошедшей встречи едва ли можно назвать высокой. Однако в ходе неё были намечены некоторые пути ослабления негативных последствий блокировок.
Главным результатом был, собственно, сам диалог и возможность представителей отрасли высказаться и быть услышанными. До этого отрасль была фактически лишена этой возможности.
Мы в РАЭК считаем, что конструктивная коммуникация отрасли и государства — это единственно возможный путь для сохранения профессиональной интернет-среды и существующего интернет-бизнеса в России.
И мы в любом случае постараемся продолжить свое экспертное движение по этому пути, предложив членам Ассоциации и их техническим специалистам сформулировать технологические и процессуальные пути решения создавшейся проблемы.
Компании, которые указаны на сайте в качестве членов Ассоциации, пытаются с вашей помощью консолидировать свою позицию и исправить ситуацию? Какая польза для них в том, что они уплатили членские взносы и состоят в Ассоциации?
Безусловно, члены Ассоциации пытаются найти совместный выход из ситуации и предлагают свое видение путей выхода из нее. Мы со своей стороны агрегируем все предложения, даем им экспертную оценку и стараемся собрать их в единую позицию.
Эта работа легла в основу встречи с РКН и продолжена после её завершения. РАЭК выступает здесь связующим звеном не только между отраслью и государством, но и между различными представителями интернет-бизнеса.
У компаний, входящих в Ассоциацию, может быть свое, зачастую диаметрально противоположное мнение, но очевидно, что выступление «единым фронтом» намного эффективнее, чем индивидуальные попытки решения проблемы.
И поэтому наша задача сформулировать единую позицию отрасли и донести её до регулятора, постаравшись при этом учесть интересы всех входящих в ассоциацию компаний.
Если бегло подсчитать логотипы на сайте, можно прикинуть, что только членские взносы приносят ассоциации от 11 млн до 180 млн рублей. Это не считая конференций и других способов заработка, включая госконтракты. Офис ассоциации до сентября прошлого года располагался в одной из башен «Москва-Сити».
Ассоциация РАЭК, пожалуй, должна была бы громче остальных озвучить свою позицию и потребовать исправления ситуации. Но пока что её очень плохо слышно. Несмотря на огромные средства, которые более ста известных брендов вкладывают в её развитие. Видимо, компании делают это просто «на всякий случай», что только подчеркивает беспомощность положения российской ИТ-отрасли.
Уже после публикации этой колонки я задал компаниям, которые входят в РАЭК, несколько вопросов о сотрудничестве с ассоциацией.
1. Какую пользу приносит компании членство в РАЭК? Чувствуете ли вы отдачу?
2. Что делает РАЭК, чтобы разрешить ситуацию с массовыми блокировками Роскомнадзора? Видите ли вы результат?
3. Что, по-вашему, должна сделать сейчас ассоциация, чтобы разрешить ситуацию с блокировками максимально эффективно?
Ниже — ответы.
Мы вполне удовлетворены нашим сотрудничеством с РАЭК.
РАЭК — хороший организатор диалога между представителями ИТ-индустрии и государством.
РАЭК выступил организатором встречи с представителями РКН, где в очередной раз игрокам отрасли удалось донести до ведомства те проблемы, с которым сталкиваются компании. Сама возможность диалога с большим количеством участников — ценность в этой ситуации.
К сожалению, ситуация с блокировками не может быть решена РАЭК — это полностью в руках РКН, который по факту просто выполняет решение суда. Кажется, что из-за отсутствия продуктивного диалога законотворцев и экспертов отрасли и складывается ситуация, когда принимаются законы, которые вряд ли могут быть исполнены
РАЭК является ведущей индустриальной организацией и профессиональной площадкой для анализа тенденций развития технологий, цифровой трансформации российской экономики, для обмена мнениями между представителями бизнеса, государства, экспертами.
Microsoft, как один из лидеров на рынке ИТ, видит участие в мероприятиях РАЭК полезным как для отрасли, так и для компании.
Какую пользу приносит вашей компании членство в РАЭК? Чувствуете ли вы отдачу?
Да, чувствую. Регулярно пользуемся аналитикой Ассоциации — как публичными исследованиями, так и заказными; недавно стартовали Кластер цифровых СМИ — оказалось, что под эгидой РАЭК чуть проще разговаривать с игроками рынка про общие для всех вопросы (учитывая, что Ассоциация — не СМИ, а значит, не имеет своего интереса в этом рынке); думаем включить в их ежегодное исследование цифровой грамотности кусок про фейкньюс и медиаграмотность.
Что делает РАЭК, чтобы разрешить ситуацию с массовыми блокировками Роскомнадзора? Видите ли вы результат?
В самом вопросе читается подвох. Мне неизвестно об инициативах отдельных членов РАЭК, которые бы просили разрешить ситуацию с блокировками. Ассоциация все же больше про удовлетворение интересов входящих в неё организаций. Тем не менее, насколько мне известно, РАЭК организовывала закрытую встречу членов ассоциации и РКН, на которой доносилась позиция ассоциации; детали мне неизвестны.
Что, по-вашему, должна сделать сейчас ассоциация, чтобы разрешить ситуацию с блокировками максимально эффективно?
Смотря что понимать под эффективностью. Для меня эффективность — это разобраться в вопросе (который отнюдь не прост, учитывая особенности нашего законодательства), дать возможность высказаться членам Ассоциации и, возможно, сформулировать предложение для РКН.
Павел Дуров, безусловно, невероятно талантливый человек и успешный бизнесмен, и он вполне мог мы стать российским технологическим евангелистом, близким по уровню к таким грандам, как Стив Возняк или Илон Маск.
Но, к сожалению, сложилась ситуация, в которой Павел старается максимально дистанцировать себя от России и ведет себя так, как ведет.
Стив Возняк и Илон Маск по их признаниям они инжинеры. А Павел ? Он же скопировал то что уже было директор ты чё ёбу дал ? Да он хороший предприниматель это тоже не плохо но он дистанцируется от России из за таких как вы сидите нифига не делаете но бабки получаете.
Да и к тому же он себя не от России дистанцирует, а от нынешней власти.
Не надо ля-ля, нынешнюю власть не марсиане выбирали.
это не повод себя с ней ассоциировать.
Т.е. вы выбирали власть, будучи несогласным с ее политикой?
Например, список кандидатов можно отфильтровать. Оставить горстку чудаков, чтобы оттеняли правильного кандидата.
А какого кандидата с популярностью по соцопросам выше 25% не допустили к выборам?
Навального на президентских, Ройзмана на губернаторских, партию прогресса на думских и у меня в районе мой сосед пытался выдвигаться в мундепы. И это только тех кого с ходу вспомнил. Почти уверен что в каждом городе есть популярные кандидаты которых не допустили.
Какой рейтинг у Навального в стране?
4 года назад в Мск на мэрских он набрал 27%. 4 ГОДА назад. До #ОнВамНеДимон и турне в 90 городах с крупным митингом в каждом. А опросы Левады говорят о его узнаваемости и это всё при полном отсутствие эфирного времени.
А у меня встречный вопрос: Почему у вас вызывает сомнение именно рейтинг Навального, а не Ройзмана например?
Вот если бы вы спросили про Ройзмана, а не Навального то я вряд ли смог бы объективно оценить рейтинг.
Я не в курсе дел Екатеринбурга, поэтому воздерживаюсь от суждений.
Навальный не наберет и 10% в соцопросах, я считаю. Именно потому, что прошло 4 года, и за это время его узнали поближе.
С узнаваемостью ростёт и рейтинг. Грудинин же набрал(не только в соцопросах), а он как мне возможно кажется менее узнаваем(даже сейчас) чем Навальный.
Если уйти от частного к общему то я наблюдаю обобщение(намеренно?) понятий поддержки и одобрения. Надеюсь те кто читает сейчас этот комментарий знают(понимают) разницу но я постараюсь объяснить остальным:
Одобрение - это как раз наше с вами 75%. Одобряют всё. От войны и лекарственных санкций до блокировки телеграмма. И на вопрос "одобряете ли?" они отвечают «да». Но при этом они ничего не делают. Не митингов, не пикетов. Они даже на выборы не особенно ходят.
Поддержка - это те самые наши "вечные 2% дерьма". Эти граждане и на митинги ходят, и становятся наблюдателями и агитируют все и вся. Это активное меньшинство но именно оно представляет силу.
Очень жаль что эти термины раскрываются только в учебниках политологии.
У Собчак узнаваемость выше, но в рейтинг это не конвертируется автоматически.
Грудинин же набралТак Грудинин выдвинут КПРФ - у них постоянный электорат, они могли хоть кого выдвинуть, голоса были бы те же.
Но при этом они ничего не делают. Не митингов, не пикетов.Так в любом обществе. Пока все мирно, большинство будет заниматься своими делами, и это нормально. Хождение на митинги - удел горстки людей.
Это активное меньшинство но именно оно представляет силу.В нашей стране - демократия. Это значит, что голос политически пассивного гражданина весит столько же, сколько и голос активиста, живущего в палатке на площади. Силой эти 2% становятся тогда, когда на них опираются с целью осуществления госпереворота.
Собчак это электоральная аномалия. С её узнаваемостью ростёт не рейтинг, а антирейтинг.
Я не точно выразился когда сказал что "С узнаваемостью ростёт и рейтинг". Он ростёт у "нормальных политиков".
Грдинин набрал меньше чем Зюганов в 2012 и 2008 и т.д. просто потому что у него узнаваемость выше(я считаю). По такой логике ЛДПР тоже так может но вот с Малышкиным(прям интересно знает ли его кто то из аудитории vc.ru) такое не сработало.
"Так в любом обществе." - а вот с этим вы сильно заблуждаетесь. Это не какая то константа. Две крайности: 98% и 2% в авторитарных и 2% и 98% в тоталитарных.
И с "В нашей стране - демократия" вы ошибаетесь. Последние выборы показывает что голос пассивного гражданина и активиста вообще ничего не стоят. В демократии выборы существуют не для "легитимизации" власти, а для её смены(пс: политология ещё 100 лет назад доказала что власти свойственно концентрироваться). Эти 2% дали Навальному на мэрских 27%. Эти 2% отправили Тулеева в отставку. И как раз подъехал свежий пример 2%ной Армении.
Бля, ну три раза "ростет" это пиздец. Вот поэтому узнаваемость Навального не оказывает положительного воздействия на рейтинг оного.