После смерти основателя ИТ-холдинга «Ланит» компанию возглавил его сын Филипп Генс Статьи редакции
До этого он управлял входящими в группу сетями магазинов re:Store, Samsung, Lego и Nike.
Пост президента ИТ-холдинга «Ланит» занял Филипп Генс, сын основателя компании Георгия Генса, который скончался 30 апреля 2018 года. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на представителя группы.
Филипп Генс с 2008 года занимает должность исполнительного вице-президента «Ланита» и отвечает за сопровождение сделок по слияниям и поглощениям, стратегическое развитие бизнеса группы, инвестиционную политику компании и акселерацию стартапов. С 2011 года он параллельно возглавляет несколько структур холдинга: дистрибутора компьютерной техники diHouse и Inventive Retail Group, которая управляет 344 магазинами под брендами re:Store, Samsung, Lego и Nike. Филипп Генс продолжит совмещать эти посты с должностью президента «Ланита».
Сам Филипп Генс рассказал «Коммерсанту», что передача полномочий готовилась заранее, и группа планировала объявить об этом через три-четыре месяца: «Процесс был запущен, я глубоко в теме, сейчас назначаюсь и подхватываю абсолютно всё, что происходило». Все компании холдинга и топ-менеджмент продолжают работать в обычном режиме.
Раньше я в основном отвечал за ритейл. Сейчас буду заниматься им чуть меньше, больше — «Ланитом». Конечно, сотрудники переживают, потому что масштаб личности уникален. Но в целом все собрались и продолжаем работать в штатном режиме. Мы исполняем все обязательства, у нас хорошее финансовое состояние, в прошлом году были неплохие результаты.
Группа «Ланит» основана в 1989 году и сейчас входит в тройку крупнейших ИТ-компаний в России. По собственным данным, в 2017 году выручка холдинга выросла на 19,7%, до 137 млрд рублей. Продажи Inventive Retail Group выросли за год на 12%, до 54,6 млрд рублей с НДС.
Комментарий удален модератором
чтобы осознать ещё раз, как кому-то фортануло родиться в правильной семье и унаследовать многомиллиардный бизнес
Получить на себя весь геморой общения с крупными заказчиками, решения вопросов с чиновниками... да фартануло сильно. Главное чтобы этот фарт не раздавил его
Комментаторы выше видят только внешнюю сторону где большие деньги, пляжи, отдых, клубы девочки по их мнению , и не хотят думать о другой внутренней стороне с геморроем, и нервами
По многолетней общемировой статистике состояние богатых родителей проматывают 70% детей, а то, что они не промотали — 90% внуков.
Очень тяжело воспитать в следующем поколении силу воли и тягу к победе, если они выросли на всём готовом.
Почему тяжело то? Достаточно не воспитывать на всем готовом ))
Самим родителям это сделать непросто, а преподаватели не всегда готовы ставить на место богатого наследника. Собственно, поэтому так дорого стоит обучение в Итоне — там гоняют всех, даже членов королевской семьи.
Потому что у них нет времени на детей.
А потом начинают это компенсировать подарками и всячески откупаться.
Вообще лично меня этот момент интересует очень.
Потому, что мои дети растут уже совершенно в иных нежели я или жена финансовых реалиях в их возрасте.
Комментарий удален модератором
Чтобы осознать, как родители постарались, чтобы им детям было хорошо.
И попробовать повторить путь этих Родителей! А не уповать на то, что не повезло родиться в простой адекватной семье.
В компаниях такого уровня важна системность, прогнозируемость и предсказуемость. Заказы федерального масштаба и партнёрские отношения с международными компаниями требуют стабильности, в том числе выраженной в отсутствии сплетен, слухов о неустойчивости управления. Иными словами - у нас все спокойно, поводов для опасений и тревог нет. Или причина #2 - нужно было о чем-то написать.
А вы зачем?
понял?
Упоминается, что холдинг ИТ, а перечисляются его ритейл-компании. Что из него ИТ, Lego или Nike? Допишите плиз.
Управлял Найком, а теперь ИТ.
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором