«Многие компании готовы с "Яндексом" что-нибудь сделать вместе — хоть яичницу пожарить» Статьи редакции
Главное из интервью основателя «Яндекса» Аркадия Воложа и топ-менеджеров компании журналу Forbes.
Forbes поговорил с основателем «Яндекса» Аркадием Воложем и топ-менеджерами компании о запуске экспериментальных сервисов, экосистеме «Яндекса» и пиратском духе.
О старом и новом поколении менеджеров
Ту компанию, которую провела IPO, построило моё поколение менеджмента — «старички», которым уже под 50 лет. И они уже своё большое дело в жизни сделали и своё заработали. Следующее поколение менеджеров должно двигать компанию дальше.
О желании компаний работать с «Яндексом»
Нашим внутренним стартапам начинать в экосистеме чуть легче, чем совсем с нуля. Они взлетают с довольно высокой платформы, с ненулевого уровня.
Директор по технологиям «Яндекса» Михаил Парахин рассказал, что многие компании готовы с «Яндексом» что-нибудь сделать вместе — хоть «яичницу пожарить», потому что «вероятность успеха сильно выше».
Об идее запуска каршеринга «Яндекс.Драйв»
Практически идеальный эксперимент был с «Драйвом» — новым каршеринговым сервисом «Яндекса», рассказывает операционный директор «Яндекса» Грег Абовский.
Однажды менеджер по продукту «Яндекс.Карты» Антон Рязанов загорелся идеей создать каршеринг, потому что сам им пользовался. В свободное от работы время со своими знакомыми, коллегами из «Яндекс.Карт» этот «талантливый и амбициозный парень» занялся изучением рынка.
Поговорил, кажется, с миллионом людей, чтобы всё это собрать. Построил бизнес-модель, создал презентацию и пришёл ко мне, Аркадию, Саше Шульгину. За мои 5,5 лет в «Яндексе» это была одна из самых лучших, глубоко проработанных структурированных презентаций.
Когда они это излагали, это казалось абсолютной магией. В ближайшее время всё будет выглядеть так: ты находишь машину в пяти минутах ходьбы от тебя или даже менее.
Ты её можешь зарезервировать, открыть, прогреть — всё из своего смартфона. Когда ты сел в машину, она может тебя поприветствовать. В навигатор загружены все твои точки («дом — работа»). Подгружается твоя «Яндекс.Музыка» — твои плейлисты или «Яндекс.Радио».
О «Яндекс.Такси» в системе экспериментов
Выжил бы он при системе экспериментов или нет, неизвестно.
О страхе и защите пассажиров
Тигран Худавердян вспоминает, как на одной из встреч по «Яндекс.Такси» обсуждали, что делать, если водитель застрелит пассажира.
Такого не было ещё ни разу, но страх был сильный, и это казалось реалистичным.
Поэтому первоначально подход к сервису был бутиковый, и связано это было именно с безопасностью, ведь «нужно было придумать хоть какой-нибудь способ защитить людей»: договаривались с таксопарками, которыми сами пользовались, перенаправляли им вызовы. Но потом поняли, что «ни название диспетчерской службы, ни название таксопарка не отражает качество и безопасность».
О свободе и пиратстве
Игра с выделением в отдельную компанию дала ощущение свободы. Свобода, если есть предпринимательский дух, выражается отчасти в пиратстве — в хорошем смысле слова: теперь у нас своё государство, свой остров, там будем сеять свою картошку. Я считаю важным, чтобы в компании дух такого пиратства сохранялся.
О цельной системе компании
Мы хотим, чтобы люди, которые развивают эти отдельные компании, эксперименты, бизнес-юниты, были отдельными, независимыми с собственной инициативой, но помнили о базе. Чтобы они брали из экосистемы, но и возвращали в экосистему.
Интервью записал Александр Баулин.
Я как представитель рекламодателя для яндекса, хочу сказать, что яндекс это уху евшая компания. При чём ухи едят всё больше и больше. Как пример: ты приводишь клиента на сайт через дорогой Яндекс Директ, но яндексу этого мало, они уводят этого клиента с сайта при помощи Советника Яндекс маркета, который якобы нашел цену ниже
И еще догоняют РСЯ рекламой вашего конкурента даже тех юзеров, которых привели не через Директ, но их зафиксировала Метрика :)
Все хорошо про каршэринг, только я хочу черный или белый автомобиль без опознавательных знаков, то есть хочу "личный" автомобиль, а не общественный транспорт. Скорее всего это будет следующий виток, что-то премиальное к сожалению. А дешевые наверно еще и рекламой увешают.
Комментарий недоступен
Таких водителей, которые на чужой машине едут, надо наоборот помечать, чтобы все подальше держались.
Хотите «личный автомобиль» — арендуйте.
Не знаю почему Вас минусуют, но я принципиально не понимаю разницы между каршерингом и "автомобиль без водителя в аренду".
При последнем, по крайней мере до недавнего времени, цветографических схем не требовалось. Хотя кое-где арендованные автомобили могут выделяться, например цветом номерного знака.
что вообще значит ваш комментарий? биполярное расстройство?
«Мы беспокоились за безопасность пассажиров» Это поэтому, когда что то происходит и ты звонишь в их поддержку, они говорят что все претензии направляйте в таксопарк?
"Тигран Худавердян вспоминает, как на одной из встреч по «Яндекс.Такси» обсуждали, что делать, если водитель застрелит пассажира. "
Я думаю что они просчитывали возможность подачи иска к Яндексу и связанные с этим репутационные проблемы, а не безопасность пассажира.
Что включить в правила пользования сервисом чтобы отсечь такие претензии.
Совсем они там в Яндексе в супе сварились, сплошное "Великие - величаво о великих, ПСС". По тому, что Яндекс _делает_ (а не говорит) кажется, что бульон сначала перестал быть питательным, потом обрел самосознание, и стал пожирать тех кто в нем имел неосторожность оказаться :(
Да, я на винде первым делом удоляю все что связано с Яндексом - его поиск, его красные стринги в виде браузера и все сопутствующее
Смешная ссылка на оригинал. Ха-ха.
Плохо когда люди считают, что они [s]всё уже[/s] большое дело в жизни сделали...
Следующее поколение менеджеров должно двигать компанию дальше.Да им пох. Карьера и бабосы - все их мечты. С другой стороны это хорошо, появляется простор для маневра у молодых и дерзких.
Некогда бунтари превращаются в безликую серую массу, поддерживающую официальную линию. Для меня Яндекс давно умер. Раньше у них был огонь в глазах, когда ещё не было денег, а сейчас пресыщение, но ещё пытаются шевелиться. Это видно по продуктам, которые у них получаются и видна скорость реакции на исправления. Волож прав, что время молодых, таких как они когда-то придёт, поэтому лучше "завербовать" и получить с них прибыль, чем становиться сразу конкурентами.
Да, вот хрен вам, а не яичницу вместе))
Однажды потребители устанут от этих идей и навязанных услуг. Села машину тут все точки Музыка И так далее. Утопичное мировозрение наемных сотрудников. Цель — деньги! Экосистема — структура для получения прибыли. Люди — расходный материал.
Комментарий удален модератором