{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

Пользователи обнаружили документ с рекомендациями по найму в «Тинькофф» — в банке отрицают причастность к файлу Статьи редакции

Документ рекомендует не принимать на работу представителей определённых рас, меньшинств и профессий. Автором оказался сотрудник банка.

Вечером 4 июля пользователи обнаружили, что публичные документы в Google Drive индексируются поисковыми системами. Одной из находок стал документ с рекомендациями по найму, якобы созданный сотрудниками «Тинькофф банка».

Представители банка заявили в комментарии vc.ru, что документ не связан с компанией: «Нет, конечно, таких документов в нашей организации нет. Мы принимаем на работу любого, кто сможет эффективно трудиться на том месте, на которое претендует. В группе "Тинькофф" работают сотрудники всех рас, сексуальных ориентаций, возрастов и вероисповеданий. Происхождение указанных документов выясняем».

Обновлено в 16:18. В «Тинькофф банке» сообщили vc.ru, что нашли автора документа — им оказался сотрудник компании, который опубликовал файл «с неясными намерениями».

Группа «Тинькофф» провела расследование по ситуации вокруг попавших в сеть текстов, описывающих якобы действующие в организации ограничения при приеме на работу.

Установлено: сотрудник изготовил этот текст с неясными для нас намерениями и выложил его в интернет. Описанные в этом тексте правила прямо противоречат HR-политике группы.

Группа «Тинькофф» жестко выступает против любой дискриминации человека, основанной на каких-либо признаках. С указанным сотрудником проведен дополнительный инструктаж по ценностям группы.

Мы также удивлены тем, что многие поверили в то, что крупная финансово-технологическая группа, котирующаяся на Лондонской бирже, может так формулировать свои внутренние документы.

Мы готовы предоставить любым заинтересованным лицам информацию как о политике в области найма персонала, так и о социальных и благотворительных проектах группы.

пресс-служба «Тинькофф банка»
0
298 комментариев
Написать комментарий...
Виктор Р.

Вряд ли Тинькофф будет так тупить. А вообще это не вопрос "кого нанимать частному бизнесу". Это к тому, что ограничивать права человека из-за его национальности, расы, пола и пр. нельзя. Частному бизнесу тоже. И такие вещи, если их выявляют, конечно, должны наказываться самым строгим образом: штрафы, все дела.

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Sergeevich

Никто не нарушает права человека и ничего плохого людям не делает, их просто не берут к себе в свою же компанию. Каждый сам выбирает тех, с кем хочет работать и общаться, лишать этого выбора, еще и штрафовать - вот это как раз жуткое нарушение всех прав

Ответить
Развернуть ветку
Виталий Воробьев

Мне кажется по этой логике следующий шаг - рестораны, где можно есть только людям определенной нации/наций, потом автобусы и далее по шаблону.
Если крупные компании отказывают в найме из-за национальных предпочтений и это считается нормальным, то со временем все остальные компании будут так делать, провоцируя сегрегацию. И люди из-за своей фамилии просто не смогут устроиться на достойную работу.
Может быть я не прав.

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Sergeevich

Вы не правы в том, что это две совершенно разные плоскости. Отказывать в услугах из-за расовой принадлежности , как в вашем примере с рестораном - действительно сегрегация. В данном случае человек твой клиент и ты его обязан обслужить.

Совершенно другой случай, что тебе нужно общаться и работать с человеком, считай принимать его в семью. Тут уже стоит твой личный выбор, и неотъемлемое право решать. Так как желающих работать с тобой в компании много, и как бы ты не любил людей, к сожалению узнать каждого не представляется возможным, поэтому ставится HR фильтр, который с большей долей вероятности отметёт людей с которыми тебе или твоим коллегам будет некомфортно и которые не будут приносить прибыл .

Никто ведь не против HR фильтров, а они фильтруют по миллиону критериев, даже по опрятности, не то что по расе.

И это показало себя разумным введением. Если взять в пример требования выше, можно например брать на работу открытого гея и кавказца посадить их в офис, прочитав им инструкции о терпимости. Но учитывая реальность, есть очень большой шанс, что они не поладят, в компании начнётся конфликт, из-за конфликта будет простаивать работа, компания начнёт терять деньги.

Можно конечно вводить семинары по повышению терпимости и прочее, но, опять же, это стоит денег и времени, которое деньги, и таким образом разорить компанию, а у российских компаний нет столько капитала, как у гигантов типа Гугла. Выходит что выбора особо нет, придётся пожертвовать тем, что ты не возьмёшь на работу кавказского специалиста, хотя ты вроде изначально не должен ничего незнакомым людям

Ответить
Развернуть ветку
Alexandr S.

Эм, а с чего бы это были две разные плоскости ? В примере с рестораном можно точно также, используя вашу логику из поста выше, сказать - "ну, это его ресторан, поэтому делает, что хочет, а если клиенту не нравится, то он может покушать в другом месте, никто не заставляет".

Про фильтры HR и прочее - извините, но я считаю странным сравнивать такие критерии типа "опрятность" (как пример), на которые человек САМ может повлиять и национальность\расу и т.д., на которые человек не имеет никакого влияния. Если какой-то конкретный человек чем-то компанию не устраивает (например, уходит во время рабочего дня для того, чтобы помолиться), то его она имеет полное право уволить\не принимать на работу, а обобщать и отрезать целые группы людей по национальному или расовому принципу - суть есть сегрегация.

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Sergeevich

В том, что это совершенно разные плоскости.

С клиентом в ресторане не придется работать в ближайшие несколько лет плечом к плечу, я даже не знаю как это можно сравнивать

Ответить
Развернуть ветку
Alexandr S.

Так если сотрудник "проблемный", то с ним и не придется работать несколько лет плечом к плечу, а если нет, то в чём проблема ? Если единственная его "проблема" в том, что у него другой цвет кожи\разрез глаз и т.д., то, уж простите, но это явный расизм.

К слову, клиентура в ресторанах вещь тоже довольно таки на "ближайшие несколько лет", любой ресторан старается нарабатывать свою постоянную клиентуру, которая будет обеспечивать ему +- постоянный источник дохода. Особенно это заметно на примерах дорогих ресторанов.

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Sergeevich

Решение проблем с сотрудником, увольнение и последующий наем нового человека - это времязатратное и дорогое начинание. Суть фильтра в том, чтобы по максимуму остеять людей, которые хоть как то могут быть проблемными, чтобы держаться на плаву без лишних рисков и выбирать кого грубо отсечь на первичном этапе.

Учитывая, что это с тобой хотят работать, ты имеешь полное право выбирать категории людей с которые, на твой взгляд будут лучше работать и не вызывать проблем в коллективе.

Тут придется дейстовать довольно жестко, пользуясь обобщениями, люди до 20 - скорее всего без опыта, кавказцы - скорее всего вспыльчивые и не сработаются с геями, француз может не понять тонкостей работы в России и так далее.

Ответить
Развернуть ветку
Alexandr S.

Про "это с тобой хотят работать" - да ну ? А мне казалось, что компания тоже заинтересована в том, чтобы привлечь к себе хорошего сотрудника. Получается, все эти плюшки в офисе и повышение заработных плат - это просто прихоть работодателя, а не конкурентная борьба за работника ?

Работал в паре стартапов и в них почти всегда - абсолютный микс из людей разных национальностей и цвета кожи, хотя стартап изначально нацелен на скорейший выпуск продукта и переход в свободное плавание (если это только не одноразовая контора, которая тут же пропадёт после сруба бабла от инвесторов), т.к. бесконечно привлекать инвесторов в долгострой - квест не из лёгких. У них что-то не возникало никаких внутренних проблем, фильтром было обычное собеседование (только, понятное дело, не с HR). Обычно на нём уже становится ясно обладает ли потенциальный работник нужным набором как знаний, так и soft skills, чтобы ужиться в коллективе. Понятное дело, что промахи случаются, но при описанном Вами отсечении всех из-за того, что им не 20 и у них не арийский обхват головы, а поэтому они заведомо уже не подходят, т.к. *вставить стереотип*, процент уж явно не меньше. А для того, чтобы отсеять явных неадекватов достаточно и простого первичного телефонного звонка. Да и как правило само резюме уже и так служит пресловутым грубым фильтром (и нет, не из-за того, что там видно ФИО потенциального работника).

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Sergeevich

При высококвалифицированном труде, о котором вы пишите, такие фильтры и рекомендации по приему разумеется просто не работают, и с ними компании имеют шанс просто практически не выжить.

Но я говорю о низкоквалифицрованном труде, где на одно место перетендуют тысячи низкоквалифицированных сотрудников, это колл-центры, офисные менеджеры, телефонные продажи, к которым, по моему, очевидно и относятся вышеуказанные требования и рекомендации по найму.

Таких людей не завлекают плюшками, а просто пытаются быстро и дешево найти адекватного человека, и в таком случае фильтр полностью оправдан

Ответить
Развернуть ветку
Alexandr S.

Так вы вроде нигде не упоминали, что говорите строго о низкоквалифицированном труде, изначально тезис звучал примерно как "мой бизнес - кого хочу, того и беру", от того появились сравнения с теми же ресторонами, уже затем вы начали говорить о экономических и т.д. возможных причинах подобной дискриминации, что уже отходит от исходного поста. Возможно из-за этого и возникло некоторое недопонимание, и каждый отвечал на выдуманный себе вопрос.

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Sergeevich

Да, диалог ушел слегка в другую плоскость.

Касательно предыдущего вопроса, я по прежнему считаю, что частный бизнес имеет полное право на расовые фильтры.

Приведу вполне простенький пример , у меня маленькая частная компания , я директор, в офисе сидят HR, и два разработчика, женщина и скажем открытый гей, они хорошо ладят и работают. Нам нужен человек, который бы просто отвечал на звонки, и был в постоянном контакте с разработчиками, чтобы понимать, что отвечать.

Я пишу вакансию, предлагаю неплохой оклад за не очень пыльную работу. Имею ли я право попросить HR сразу жена всякий случай фильтровать коавказцев, т.к. по мой расизм мне подсказывает, что во первых они скорее всего плохо отнесутся к гею, во вторых есть вероятность, что не будут уважать женщин, в третьих, мне не будет удобно с ним общаться из-за различия культур?

Я считаю, что проще будет просто сразу сказать нет, чем излишне заигрывать с возможным будущим стрессом. И у меня есть на это полное право.

Ответить
Развернуть ветку
Vikarti Anatra

Наверно все же не стоит, если они хотя бы запись разговора с таким отказом получат - будет весело. Им. И не очень - вам. С другой стороны - проблема есть...так что мешает в вакансии написать что-то вроде 'у нас в компании важен результат и мы возьмем на работу даже русалку или суккубу (но с паспортом РФ и если они не будут нарушать психологический комфорт сотрудников), орки пока не обращались но вот открытые геи - есть'?

Ответить
Развернуть ветку
295 комментариев
Раскрывать всегда