Офтоп
Alexander Lashkov

Стратегия карьерного роста: Как стать CEO в крупной компании

Редация ЦП нашла на Quora обсуждение вопроса о том, к чему должен быть готов человек, собирающийся сделать карьеру высшего руководителя в крупной корпорации. Самым популярным стал ответ предпринимателя Джейсона Лемкина, который создал и продал два стартапа (один из них купила Adobe), а затем стал вице-президентом компании из рейтинга Fortune 500.

Лемкин говорит, что несмотря на трудность карьерного пути к должности генерального директора в большой компании, ему удалось выработать стратегию, которая позволит добиться цели с большей вероятностью.

Джейсон Лемкин

Немного математики

Прежде всего вице-президент компании NeoPhotonics предлагает оценить шансы на получение должности CEO с количественной точки зрения. По его подсчетам, в крупных компаниях уровня Fortune 500 может быть до 40-50 вице-президентов и по несколько старших вице-президентов. При этом из всех этих людей действительно хотят стать CEO обычно не более 10 человек. Остальным это либо не нужно, либо у них нет подходящих компетенций и они курируют в компании не бизнес-ориентированные направления. Из 10 потенциальных кандидатов, в лучшем случае половина действительно может удовлетворять всем требованиям, предъявляемым к CEO данной конкретной компании, считает Лемкин.

Получается, что внутри даже крупной компании тяжело найти больше 4-5 потенциальных кандидатов из числа вице-президентов и высшего менеджмента на должность руководителя организации. Кроме того, если человеку удается достичь таких высот, даже если он не станет CEO своей «родной» компании, его наверняка позовут возглавить какой-либо другой проект — Лемкин приводит в качестве примера такого руководителя Мариссу Майер, которая много лет отработала в Google, а затем возглавила Yahoo.

Марисса Майер

Как добиться цели

Как считает Лемкин, самым перспективным способом занять должность CEO является рост внутри компании. Главное, по мнению эксперта — занять одну из руководящих позиций, пусть не среди менеджмента высшего звена, но «недалеко» от этого уровня. При этом очень важно заниматься реальными бизнес-задачами, которые влияют на получение прибыли, и идти по карьерной лестнице быстрыми темпами.

Нужно превосходить ожидания, вне зависимости от того, каковы они.

Как стать перспективным кандидатом

Еще один совет от Лемкина — часто кратчайшим путем в кресло CEO крупной компании является основание стартапа, который эта компании потом купит. CEO и руководители новоприобретенного стартапа, как правило, получают высокие должности и отвечают за действительно важные сферы деятельности. С полученных таким образом позиций до вершины остается сделать всего шаг или два. По мнению Лемкина, пройти этот путь, находясь внутри одной организации, будет гораздо сложнее, и это займет больше времени — а, как указано выше, скорость продвижения по службе здесь очень важна.

Второй по популярности ответ в треде опубликовал Ами Малавийа (Ami Malaviya), который за свою карьеру поработал в Microsoft, PepsiCo и McKinsey & Company. По его словам, на своем пути он неоднократно встречал самых разных CEO (в том числе руководителей компаний Fortune 500), и даже беседовал о карьерном росте с самим Биллом Гейтсом. В результате специалист пришел к выводу, что для получения должности CEO многомиллионной компании человек должен пройти через несколько фильтров.

  • Данные по умолчанию. По мнению Малавийа, кандидат на подобную позицию просто обязан обладать высоким IQ, умением решать проблемы, хорошим управленческими и коммуникативными навыками, внимаем к деталям и способностью уживаться с самыми разными людьми. Это исходные данные — самый первый фильтр на пути к великой цели, и проходит его достаточно большое количество талантливых работников. Если кандидат недостаточно хорош хотя бы по одному пункту, у него почти нет шансов возглавить крупную компанию.
  • Стратегическое мышление. Этим навыком, по оценке сотрудника McKinsey, обладают менее 5% от людей, которые соответствовали требованиям первого этапа. Под стратегическим мышлением Малавийа понимает целый набор действий — например, выбор в качестве хобби игры в гольф для того, чтобы иметь возможность пересекаться с важными людьми, которые могут помочь в карьере. Кроме того, в условиях когда даже обычные списки дел ведут очень немногие люди, способность планировать на год-два или пять вперед будет выгодно отличать будущего CEO от своих конкурентов.
  • Наличие спонсоров. Под спонсорами эксперт понимает не менторов, которые могут давать полезные советы, а людей, реально оказывающих протекцию при продвижении по службе. По мнению Малавийа, потенциальный CEO всегда должен обладать поддержкой такого высокопоставленного человека — для этого необходимо быть коммуникабельным, заниматься целенаправленным выстраиванием отношений и, конечно же, не допускать провалов в работе. Добиться этого в состоянии в лучшем случае половина от тех сотрудников, что сумели пройти предыдущие «фильтры».
  • «Женитьба на работе». Повидав множество CEO Ами Малавийа понял, что для этих людей работа на первом месте, и они жертвуют личной жизнью в угоду карьере. По его мнению, CEO компаний из списка Fortune 500 думают о работе в режиме «24 на 7» — дело для них важнее годовщин свадьбы, дней рождений детей и просто плохого настроения. Давление и требование к руководителям такого уровня никогда не ослабевает, а только становится сильнее — об этом свидетельствует тот факт, что срок пребывания на подобных должностях в последние годы снизился почти вдвое и редко превышает 5 лет. Председатель совета директоров PepsiCo Индра Нуйи часто упоминает о сложностях в нахождении баланса между работой и семьей. Что особенно сложно, такое рвение нужно демонстрировать не только на самой позиции CEO, но и находясь на дальних подступах к ней — только так можно попасть в список потенциальных кандидатов, говорит Малавийа.
{ "author_name": "Alexander Lashkov", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u044b","\u043c\u0430\u0440\u0438\u0441\u0441\u0430_\u043c\u0430\u0439\u0435\u0440","\u0434\u0436\u0435\u0439\u0441\u043e\u043d_\u043b\u0435\u043c\u043a\u0438\u043d","quora"], "comments": 10, "likes": 19, "favorites": 7, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 4397, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Mon, 14 Jul 2014 17:30:00 +0400", "is_special": false }
0
10 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Реквестирую статью, которая ответила бы на вопрос "Зачем?"

1

Статья из двух слов: амбиции, деньги

2

Амбиции - еще могу понять. Хотя стать самым главным наемным работником в чужой компании - это на мой взгляд меньший повод для гордости, чем быть основателем своей, пусть она в разы меньше.

А деньги тратить этим товарищам, женатым на работе, по идее должно быть просто некогда :)

3

По поводу амбиций - у каждого они свои. Я вот не особо понимаю карьеристов, но при этом совершенно спокойно допускаю что им это может нравиться.

0

Например, многие чувствуют причастность к масштабу - "я продаю ПО на стотыщдолларов", "я общаюсь с акционерами-миллионерами и они прислушиваются ко мне" и так далее. Будучи основателем своей компании, такой масштаб если и достигается, то совсем в других временных рамках.
А про деньги действительно, зато можно в отпуск уехать в дорогой отель :)

0

Статья о том, как из вице-президента, стать президентом. Реквестую статью, как стать вице-президентом.

1

Комментарий удален

Мария, сообщите свою фамилию, пожалуйста.

1

Да, и еще вопрос в рамках корпоративного ликбеза. В чем сакральный смысл должности вице-президента

Особенно странно, когда в компании есть и директор по, например, маркетингу, и вице-президент по нему же. И совсем интересно становится, когда при этом отсутствует должность просто президента.

0

очень и очень смытое впечатление от статьи

0

Ахаха, компания NeoPhotonics из Fortune 500? Капитализация 110 миллионов??

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Читать все 10 комментариев
Исследование: сотрудники хотели бы иметь комнату отдыха, бесплатный сок, а работодатели уже готовы покупать ЗОЖ-снеки

Онлайн-сервис доставки продуктов и товаров СберМаркет и исследовательское агентство Research Me спросили сотрудников, как они хотели бы питаться в офисе и что в нем видеть. В опросе приняли участие более 1500 работающих людей по всей России. Сервис также спросил работодателей – В2В-клиентов СберМаркета: что они покупают в офис, что точно никогда…

«Опора России» предложила штрафовать маркетплейсы за дискриминацию товаров и продавцов Статьи редакции

В организации считают, что площадки диктуют правила ценообразования и необоснованно дают приоритет некоторым продавцам.

В даркнете выставили на продажу базу данных водителей Москвы и Московской области из 50 млн строк — «Ъ» Статьи редакции

В базе есть данные с 2006 по 2019 год, бонус при покупке — файл с информацией от 2020 года.

Бизнес-филантропия и благотворительность. Почему это не затраты, а вложения? Рассказываем на примере CloudPayments

Социальная ответственность составляет важную часть ДНК компании CloudPayments. Делимся инсайтами, почему мы поддерживаем НКО, создаем благотворительные проекты и как транслируем принципы филантропии внутри команды.

Travers – инструкторы по активным видам спорта

За полгода мы прошли огромный путь: добавили новые виды спорта, раскатили сервис на всю Россию и изменили бизнес-модель. Многое благодаря пользователям vc.ru!

Дизайн-джем #42: мифы и легенды о русалках, японские рассказы, космические приключения и азы точных наук

В красочном дайджесте, посвящённом детским книжным иллюстрациям, от Futura by red_mad_robot.

«Модульбанк» запустил льготные кредиты для продавцов на маркетплейсах

Предприниматели могут получить до 10 млн рублей.

Dylan Gillis
«Яндекс.Маркет»: в моем заказе вместо наушников оказалась бутылка из-под водки

Я давно хотела беспроводные наушники и наконец заказала себе Apple AirPods. Оформила заказ 15.10.2021 через Яндекс.Маркет в магазине Superbia.ru

Цифровая трансформация банков: что это такое?
Автор: Ксения Борбачева
заместитель генерального лиректора Агентства инноваций Москвы
Почему «без ТЗ результат ХЗ». Разбираем на примере CRM-систем

К нам пришел клиент, который уже пробовал внедрять CRM-систему, и принес наработки предыдущих интеграторов. У него была вроде бы работающая система, но никто ей не пользовался. В статье разберемся, почему так получается, и как делать так, чтобы такого не было.

Пример нотации согласовательного уровня Библиотека примеров BPMN
Регулятор США подтвердил, что во время аварии Tesla за рулём был человек — полицейские заявляли, что работал автопилот Статьи редакции

Обвинения в том, что авария произошла из-за автопилота, отрицал и Илон Маск.

Фото с места аварии в Техасе Twitter
null