Все выше и выше: правила подготовки Executive CV

Если ваша карьера подошла к тому этапу, где вы не прочь взять на себя больше ответственности и получить новые управленческие возможности, то для совершения качественного скачка мало вашего обычного резюме — необходимо подготовить Executive CV или CV руководителя.

Если вы решили перейти на уровень выше (не по названию должности, а именно по задачам, которые предстоит решать) и двигаться в сторону расширения ответственности, ваше представление себя в резюме должно качественно измениться. Разберем два наиболее часто встречающихся варианта “менеджер-директор” и “специалист-эксперт”:

От менеджеров требуются умения мотивировать, оказывать поддержку, развивать, оценивать производительность. Такие навыки критичны для менеджера, но не так актуальны для директора. Директор определяет направление развития бизнеса в соответствии с целями компании и стратегию, которая должна соответствовать миссии. Директор может решить вопрос о выделении новых направлений бизнеса, изменении структуры компании , создании новых департаментов.

• Сосредоточьтесь на hands-off навыках. Это такие, когда вы не у руля корабля, а составляете курс: выработка стратегии, направления развития — пусть даже для небольших проектов.
• Оцените показатели проекта/продукта/практики с точки зрения бизнеса: TCO, ROI, NPV, IRR, Playback Period и пр.
• Определите показатели успеха бизнеса (цели компании, цели команд, выработка KPI и тд.) Чтобы отразить актуальный для этой компетенции навык, укажите, что вы формулировали показатели успеха, например для небольших проектов из вашего опыта.
• Покажите уверенный опыт управления на текущем уровне, применение конкретных управленческих методологий.
• Обязательно включите в резюме достижения. Какие именно?

• Измеримые достижения стратегических целей и развития бизнеса (например, участие в разработке стратегии продаж на новом рынке и получение конкретной прибыли (в % или $) за определенный промежуток времени)
• Измеримые достижения связанные с бизнес репутацией (например, участие в изменении концепции web-сервиса, запуск новой возможности авторизации и проведения оплаты на базе криптовалют, что позволило увеличить приток клиентов из ЕС на 33%)
• Измеримые достижения, связанные с soft skills, а именно коммуникация и лидерство — привлечение новых партнерств, привлечение экспертов и внедрение best practices.

В отличие от высшего руководства менеджер отвечает не за выбор стратегии, а за ее реализацию. Тем не менее он принимает управленческие решения о том, какой способ организации работы будет эффективным.

В большинстве организаций менеджер как правило занят задачами, которые требуют ежедневного участия и принятия решений и направляет работу специалистов в нужное русло. Менеджер вовлечен в активность команд и контролирует их производительность и эффективность.

• Добавьте аналитическую составляющую. Это применение вами методик бизнес анализа (SWOT, MOST, PESTLE и др), моделирование процессов, создание сценариев, анализ данных, создание диаграмм потоков данных и развития.
• Покажите свои менеджерские навыки в виде пирамиды. Она выглядит так:Планирование (определение ресурсов, составление расписания)Организация (структурирование работы команды, система отчетов) Управление (ведение производительности в соответствии со стандартами компании)Контроль (отслеживание, учет и отчетность по производительности, стоимости/затратам, прогрессу)
• Продемонстрируйте лидерство. Это комплексный soft skill и его можно отразить через составляющие:Мотивация: как вы создавали среду, в которой людям хотелось эффективно работать?Тренинг: как вы оценивали наличие у вашей команды необходимых навыков и как вы их развивали?Коучинг: помогали ли вы команде определить, что нужно для улучшения индивидуальных и общих результатов? Вовлеченность: как вы работаете над улучшением сотрудничества между членами команды и нацеленностью на решение проблем?
• Укажите измеримые достижения в соответствии с навыками, по принципу:

Навык ---> Действие ---> Измеримый результат/эффект.

Да, обязательно. Менеджер или директор нужны компании прежде всего для того, чтобы дать результат (повысить производительность/продажи/сократить расходы/изменить направление бизнеса/запустить новый продукт и т.д.)

Цифры ($/%, время и пр.) нужны, чтобы доказать, что вы способны оценивать свою деятельность/опыт через призму бизнес показателей. Это один из самых важных навыков для руководителя.

Кроме того, рекрутер не будет гадать о ваших достижениях или выискивать их — важно, чтобы результаты вашей работы были на виду и действительно влияли на вашу привлекательность как кандидата.

Для уровня руководителя требуется прежде всего переосмыслить себя как профессионала в ситуации “здесь и сейчас” и уже на базе этого переосмысления создавать собственный бренд. Такое позиционирование включает в себя:

• Четкое понимание своих профессиональных целей, мотивации и концепции своего развития.
• Осознание фактов и достижений в своем опыте: четко, по пунктам, с цифрами и данными.
• Понимание своих сильных и слабых сторон, тоже четко: что вы можете, а что — нет. Реалистичная оценка дает вам возможность скорректировать концепцию своего развития и вызывает доверие у собеседника.

Помните о том, что резюме — это не историческое описание вашего 20-летнего опыта. Это, прежде всего, маркетинговый документ, который должен включать 10-12 лет релевантного опыта и отражать не историю, а вашу профессиональную ценность.