Вместе быстрее, Лора Стэк. Книга о том, как ускорить команду сотрудников. Существует много мнений, какого размера должна быть команда, какие методики использовать при управлении проектами в командах и др.
Автор подошла к вопросу скорости команды системно. В книги описаны четыре главных аспекта, каждый из которых содержит по три фактора для ускорения работы команды. При этом каждый фактор ускорения содержит четыре ограничителя скорости. Тут уже и запутаться можно)
Как итог, получаем 48 ограничителей скорости, которые рекомендуется устранить. Как награду, вы получите команду, которая быстрее достигает поставленных целей.
У меня осталось двоякое мнение о книге. С одной стороны: четкие рекомендации, прописанные в виде удобных списков. Да, их нужно дорабатывать под себя, но тем не менее они есть и от них уже можно отталкиваться. С другой стороны в книге не хватило той ключевой идеи, которая пронизала бы всю книгу, от первой до последней страницы. Нет огонька, который остается после прочтения некоторых книг. Вам предоставляется 48 ограничителей скорости и возможность справится с ними.
Ниже я написал все 48 ограничителей, чтобы вам было удобно с ними ознакомится.
Аспект 1. СПРАВЕДЛИВОЕ ОТНОШЕНИЕ
Фактор ускорения 1. Формирование отношений
- К членам команды не применяются единые стандарты оценки
- Ворчуны и пессимисты
- Низкий моральных дух в команде
- Неспособность взять на себя инициативу
Фактор ускорения 2. Управления конфликтами
- Неэффективные подходы к работе
- Члены команды никогда ни о чём не спорят
- Неспособность договорится по принципиальным вопросам
- Недостаточная слаженность распределенной (находящейся не в одном офисе) команды
Фактор ускорения 3. Укрепление целостности
- Отсутствие единодушия
- Излишнее единодушие
- Коллеги, отказывающиеся сотрудничать
- Неспособность эффективно сотрудничать с другими командами
Аспект 2. ГОТОВНОСТЬ ОТВЕЧАТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
Фактор ускорения 4. Доверие к коллегам
- Поддерживать сложившееся положение дел (застой, отсутствие развития, новых подходов)
- Отсутствие общих ценностей
- Отказ брать на себя инициативу
- Мелочная опека и отказ разделять ответственность
Фактор ускорения 5. Осознание ответственности
- Непонимание распределения ролей в команде
- Низкая эффективность вложений (достойны ли вы совей зарплаты)
- Отсутствие письменно сформулированных целей и стандартов качества работы
- Неспособность постоянно повышать результативность работы
Фактор ускорения 6. Максимизация эффективности
- Неспособность замечать недостатки
- Отсутствие возможности пройти необходимое обучение
- Устраните причины низкой личной продуктивности
- Отсутствие стремления к максимальному результату
Аспект 3. СИСТЕМЫ
Фактор ускорения 7. Принятие эффективных решений
- На принятие решений уходит слишком много времени
- Ожидание разрешения на принятие решения
- Неумение проявить инициативу
- Дела, на которые не стоит тратить время
Фактор ускорения 8. Управление временем
- Излишнее внимание задачам, не имеющим первостепенного значения
- Неумение распределять и решать задачи в соответствии с их приоритетностью
- Зависимость от технологий
- Пожиратели времени
Фактор ускорения 9. Повышение эффективности
- Есть минутка?
- Неумение использовать преимущества командной работы
- Избыток командной работы
- Препятствия на дороге ("лежачие полицейские" в работе)
Аспект 4. ТЕХНОЛОГИИ
Фактор ускорения 10. Эффективные коммуникации
- Использование неоптимальных каналов коммуникации
- Злоупотребление текстовыми сообщениями
- Нечеткие и неточные коммуникации
- Болезненная зависимость от технологий
Фактор ускорения 11. Эффективные совещания
- Непродуктивные совещания
- Неэффективные телеконференции
- Неэффективные видеоконференции
- Сложные долгие совещания
Фактор ускорения 12. Соблюдение принятых правил
- Неэффективное использование электронной почты и пренебрежение правилами этикета
- Неэффективная работа с голосовой почтой
- Наплевательское отношение к другим
- Отсутствие стандартов эффективного обмена сообщениями
Для себя я выделил три ограничения, с которыми буду работать в ближайшее время:
1. Сложные долгие совещания - стоит посмотреть, какие из них можно ускорить, какие разбить на несколько или сократить состав и убрать ненужных людей.
2. Зависимость от технологий - нужно убрать кучу уведомлений на телефоне, не реагировать на скайп и мессенджеры, когда работаешь над проектами. Нужно очистить фоновый шум.
3. Поддерживать сложившееся положение дел - стоит посмотреть, как каждый сотрудник может прямо сейчас начать выполнять какую-то часть работы принципиально другим, более эффективным способом.
Выберите и себе несколько ограничителей, которые можете быстро устранить. Как результат вы получите больше кайфа от работы в команде.
На обложку вдохновил логотип бургерной?
Зашел за этим каментом
Комментарий недоступен
Я тоже, вот чесное слово)
"Зашел за этим каментом" стал комментарием дня, а тот камент, за которым зашли, не стал. несправедливо)))
И я ))
Чесно говоря это первое что приходит в голову при взгляде па пост. И на книгу в т.ч.)
Очень похоже)
Интересно Артемий был первым или дизайнеры книги.
Комментарий недоступен
Учитывая, что на пересечении слов полный фарш из букв, который превращает текст в нечитаемые нечто, Артемий в разработке обложки участия не принимал.
Букву «с» в слове «быстрее» вообще зажали, беднягу.
Да это же как надо было упороться :)
К слову - лого ДжонФедор довольно читаемо
Джон Фёдор на месте
Комментарий удален модератором
соглашусь, что книги на один манер. С другой стороны, многие люди, не обязательно из Мурманска, любят скулить, а не двигать жопой. Они мечтают свалить из своего города "в питер" или из "рашке", полагая, что географическое положение их жопы сделает их как-то лучше.
Это неправда только наполовину, но наполовину правда. Если бы вы родились в какой-нибудь благополучной стране типа Швеции, Дании, Финляндии, Швейцарии, то ваш уровень жизни был бы не в пример лучше российского, особенно если вы работаете на простой работе, типа кассира или грузчика. И остаться без жилья и средств к существованию было бы просто невозможно.
"если бы да кабы то да се, пестеть мне легко, это не мешки ворочить, во всем виноват путен нада валить с поросенком петром из рашке"
Есть объективная разница, все спихивать на лень и придурковатость не стоит
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
ну зачем же так огульно. Иногда бывает наоборот. И так получается еще смешнее
Комментарий удален модератором
Гифка сверхвтему)
Книжка содержит годное зерно. А этот конспект надо переделать.
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Фарш.
Комментарий удален модератором