Офтоп Павел Федоров
10 941

Конкурировать нельзя копировать: Стартап «Доктор на работе» похвастался тем, что скопировал идею конкурента

11 ноября основатель медицинской социальной сети «Доктор на работе» рассказал на своей странице в Facebook, как скопировал функции приложения «Справочник врача», тем самым «вкатав в асфальт» конкурентов. Стартаперу ответили предприниматель Фёдор Скуратов, ранее работавший во ФРИИ, и инвестор Аркадий Морейнис.

Стартап «Справочник врача», разработавший приложение с медицинскими калькуляторами и базой лекарств, в 2014 году прошёл акселератор ФРИИ и привлёк от фонда 800 тысяч рублей. Во время демо-дня представители компании назвали «Доктор на работе» своим конкурентом.

Сооснователь «Доктор на работе» Станислав Сажин спустя несколько месяцев отреагировал на заявление «Справочника врача» и рассказал, что скопировал всю функциональность чужого приложения в собственное.

Станислав Сажинсооснователь «Доктор на работе»

Как в этой ситуации должен поступить лидер? Верный ход — скопировать шаги потенциального конкурента, тем самым заблокировать их продвижение. Подробнее читайте в книге «Маркетинговые войны» Траута и Райса.

11 ноября мы запустили приложение «Помощь врачу» для Android, iOS ждите через 2 недели.

Мы скопировали все калькуляторы выпускника ФРИИ, плюс добавили много новых. Новости и лекарства уже есть в приложении «Лента врача» ( App Store, Google Play), их копировать смысла нет.

Разработка приложения заняла те же самые три месяца и стоила нам семьдесят тысяч рублей. Не 800 тысяч, внимание, ФРИИ.

Обладая базой в 330 тысяч врачей, мы легко закатаем «Справочник врача» в асфальт, просто встроив «Помощь врачу» во все рассылки с сайта, сам сайт и другие наши приложения. Собственно, это мы и сделаем.

Авторам «Справочника врача» спасибо за идею. Теперь займитесь чем-нибудь другим.

Урок для стартапа: прежде, чем конкурировать с «Доктором на работе», убедитесь, что мы не скопируем все ваши идеи за пару месяцев и не масштабируем их на нашу базу врачей.

Урок для ФРИИ: при стоимости приложения в 70 тысяч рублей стоит задуматься, куда ушли оставшиеся 730 тысяч.

Урок для других лидеров своих рынков: блокируйте шаги преследователей. Это лучшая стратегия для лидера, не повторяйте ошибки Kodak с цифровой пленкой или Ford с компактными автомобилями.

Отмечу, что мы регулярно берем хорошие идеи преследователей и внедряем у себя. Имея намного больше денег и огромную базу врачей, мы тем самым делаем своим позиции недосягаемыми.

ЦП обратился за комментарием к Фёдору Скуратову, основателю стартапа Bump.li, экс-руководителю заочного акселератора ФРИИ.

Фёдор Скуратовоснователь Bump.li

Бизнес есть бизнес. Тебя копируют? Значит, ты движешься в правильном направлении. Копирует один из лидеров — у тебя и команды есть большой потенциал.

Лидер ты? Следи за тем, что делают конкуренты и будь на шаг впереди.

В копировании нет ничего плохого. Есть вопрос к тому, как это подается.

У российской стартап-индустрии много проблем. Одна из них — глубокая, массовая и часто параноидальная уверенность, что со своим проектом надо сидеть тихо и не высовываться. Пилить продукт и запускать на рынок в идеальном состоянии. Потому что хочется идеала, потому что «я же два года код писал», потому что «у меня есть идея и я боюсь, что ее украдут».

С мифами трудно бороться. Но можно. Это долгий и неблагодарный процесс, очень полезный рынку в целом.

Намного хуже все становится тогда, когда на сцене появляется С., и бросает в зал, как использованную туалетную бумагу, еще один аргумент всем тихоням: «Я сделаю, расскажу, выпущу, а меня за 70 тысяч скопируют».

Рынок ИТ-стартапов очень мал. Рынок инвесторов — еще меньше. Денег в нем, слава богу, хватит всем. Если все не будут сидеть по углам и трястись за свои проекты, которые с таким воистину царским апломбом пытаются «вкатать в асфальт».

То, что произошло, по сути — похвала каннибализму. Вредная и для отрасли стартапов вообще, и для инвестиционной индустрии, и для конкретного рынка.

Вы — фармкомпания, являющаяся одним из ключевых платящих клиентов медицинских стартапов. Конкуренция выгодна вам, как рекламодателю. Когда один проект превращается в монополиста, он начинает диктовать свои условия. Когда хороших проектов много — это снижает все косты и защищает от рисков.

Возможно, стоит обратить внимание на конкурентов проекта, более юных, динамичных и готовых предложить более гибкие условия?

Вы — врач. Что вы будете чувствовать, если ваш начальник, услышав в курилке тему вашей диссертации, выкрадет у вас материалы и опубликует под своим именем? Попутно рассказывая всем, какой вы лох, что вздумали с ним тягаться. Тем более, что за вас готовы биться десятки других клиник-проектов, обладающих ничуть не меньшей привлекательностью. Зачем поддерживать такую систему, если можно спокойно уйти в другую?

Вы — инвестор конкретного проекта. Его руководитель рассказывает рынку, как давит «конкурентов», чье финансирование раз в сто меньше. Рассказывает про 330-тысячную базу. В то время, как скептики задаются вопросом, сколько из этой базы активировано и сколько реальных денег приносит бизнес.

Возникнет ли у вас вопрос, сколько пользы и вреда приносит такой руководитель компании? Вы вложили в нее приличное количество средств, а рисковать на пустом месте – надо понимать зачем. Репутационные риски – штука опасная. Имеют свойство копиться долго, но при пройденной черте — срабатывать неожиданно и, иногда, слишком чувствительно.

Может, стоит сменить рулевого? Пока корабль не уплыл в дальние моря?

Вы — инфраструктурщик. Вы долгое время работаете над инвестиционным и предпринимательским климатом в стране. И тут приходит некто, прославившийся эпическим срачем в съемной квартире, и начинает рассказывать, что с ним нельзя конкурировать, потому что он все скопирует. И он крутой, а все вокруг — идиоты.

Стоит ли приглашать этого человека в приличное общество, если он подает такие примеры?

Вы — представитель фонда, или ангел, к которому рано или поздно придут за очередным траншем. Сильный и успешный бизнес не разменивается на запугивание потенциальных конкурентов. Топит — так молча. Слабый и неуверенный — да, он будет писать о том, как сделал всех за 70 тысяч, обладая инвестициями в несколько десятков миллионов. Ему страшно. Лягушка, чувствующая, что вода в кастрюле начинает превращаться в кипяток.

Нужно ли давать ему денег, если понятно, что чем громче крики, тем быстрее содержимое банки превратится в дурно пахнущую жижу?

Всегда плохо, когда из-за одного человека может произойти столько грустных вещей.

Напоследок, расскажу одну историю. В 2009 году, в «Живом Журнале» произошел занимательный случай. Российский «ЖЖ» тогда цвел, пах и представлял себя ровно то же, что и современная венчурная индустрия.

История была проста и незамысловата, как и все скандалы, в которых важно не что, а кто. Один блогер снимал жилье у другого блогера, писал успешные посты, пиарился и рос в рейтингах. А потом охерел, превратил квартиру в бомжатник и умотал.

Вспомнил я ее из-за одной фразы, в равной степени употребимой и тогда и сейчас.

Зачем срать там, где живешь?

Венчурный инвестор Аркадий Морейнис отреагировал на высказывание Станислава Сажина и высказался по поводу проблем копирования:

Аркадий Морейнисинвестор

Никто не застрахован от того, что твоя идея будет повторена. Хоть намеренно, хоть ненамеренно. И к этому надо быть готовым.

Во-первых, уникальных идей нет – есть почти 100% вероятность того, что кто-то другой в этот самый момент делает то же самое, что задумал и ты. Во-вторых, никто не может запретить (любым) другим взять и реализовать любую хорошую идею, причем еще даже лучше, чем это сделал ты. Достаточно вспомнить хотя бы старую цитату Пикассо: «Хороший художник копирует, великий — ворует».

Не имеет смысла строить стартап вокруг небольшого свойства (фичи, по-нашему). Такая штука может быть действительно легко скопирована и станет более мощным оружием в руках у того, у кого уже есть хорошая дистрибуция, канал общения с целевой аудиторией.

Это лишнее подтверждение того, что продукт — это не набор технически реализованных свойств, а приобретение и использование эффективного канала дистрибуции и продаж. И в первую очередь стоит думать не о том, что ты можешь реализовать, а о том, знаешь ли ты, кому и как ты это можешь продавать, лучше чем существующие или потенциальные конкуренты. Не абстрактный кто-то, не сферический продажник в вакууме, которого ты якобы наймешь, а конкретный ты.

#доктор_на_работе #мобильные_приложения #копирование_проектов #Аркадий_Морейнис #справочник_врача #Станислав_Сажин #Федор_Скуратов

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Павел Федоров", "author_type": "self", "tags": ["\u0444\u0435\u0434\u043e\u0440_\u0441\u043a\u0443\u0440\u0430\u0442\u043e\u0432","\u0441\u0442\u0430\u043d\u0438\u0441\u043b\u0430\u0432_\u0441\u0430\u0436\u0438\u043d","\u0441\u043f\u0440\u0430\u0432\u043e\u0447\u043d\u0438\u043a_\u0432\u0440\u0430\u0447\u0430","\u043c\u043e\u0431\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435_\u043f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f","\u043a\u043e\u043f\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435_\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432","\u0434\u043e\u043a\u0442\u043e\u0440_\u043d\u0430_\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435","\u0430\u0440\u043a\u0430\u0434\u0438\u0439_\u043c\u043e\u0440\u0435\u0439\u043d\u0438\u0441"], "comments": 87, "likes": 19, "favorites": 0, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 5702, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Thu, 13 Nov 2014 18:46:42 +0300" }
{ "id": 5702, "author_id": 17, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/5702\/get","add":"\/comments\/5702\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/5702"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791, "possessions": [] }

87 комментариев 87 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...

19

Ни разу.
Дурову ни разу не пришло в голову публично хвалиться схожими с Facebook решениями на старте.

И что еще более важно, одно дело - отстраиваться от конкурента крупнее, и другое - от того, кто только начинает.

Что-то не заметно, чтобы Яндекс или Facebook похвалялись тем, как они каннибализируют сервисы. Интересные решения покупаются, поглощаются, но подается это в ключе сотрудничества.

И только человку уровня ЖЖ 2009-го года приходит в голову отстраиваться не от сильных, а от начинающих.

Человек познается по его врагам. Бизнес - по конкурентам.

Ответить
13

Мне, как разработчику прошедшему ФРИИ, особенно интересна позиция "я скопировал дешевле, чем вы разработали". Одно дело когда ты с командой сидишь в акселераторе, ночуешь там, а предположения и концепции меняются каждый день и надо за ними успевать. Даже в не очень сложных технически проектах это вызывает сложности. Другое - спокойно скопировать, не вдаваясь в сотни итераций и переработок, готовую логику и поведение программы. На фрилансе и его вариациях ежедневно пробегают заказы на "написать клон ютуба за 5000р". Это уже бред, конечно, но не настолько далекий от истины как кажется на первый взгляд. Кто бы сомневался, что сфотографировать картину, дешевле, чем написать )

Ответить
7

Взгляд юриста :)
С точки зрения интеллектуальной собственности все чисто. Даже если бы была зарегистрирована программа для ЭВМ, идею защитить не удалось бы.

Единственное к чему можно придраться - тон высказывания. Очевидно, что он некорректен.

Можно подать жалобу к антимонопольщикам на недобросовестную конкуренцию:

пп.3ч1. ст.14 ФЗ "О конкуренции"
Не докупускается некорректное сравнение хозяйствующим субъектом производимых или реализуемых им товаров с товарами, производимыми или реализуемыми другими хозяйствующими субъектами.

По мне, так здесь такая некорректность присутствует.

Ответить
3

Отличный комментарий!

Ответить
0

Соглашусь, что "программа для ЭВМ" защита весьма условная, хотя при правильном описании патента (не только кода, но и функциональной части программы) она работает. Насколько я знаю в Российской судебной практике такие решения были.
Что касается " ..к чему придраться" - по секрету:) если ребятам из Справочника написать письмо в GOOGLЕ, приложить скриншот высказывания г-на Сажина "..я украл" + письмо с описанием перспективы судебного разбирательства, то с вероятностью ОЧень большой приложение ДНР будет заблокировано, до выяснения.

Ответить
2

Артур, проблема в том, что программа для ЭВМ - это объект авторского права. А идея объектом авторского права быть не может. Судебную практику посмотрю, но подозреваю что она в несколько ином контексте, чем здесь.

По Гуглу. И до какого выяснения заблокируют приложение? Предполагаю, что сценарий будет несколько иной. Справочник пишет письмо, Гугл без блокировки отсылает письмо ДНР с требованием прокомментировать, после комментария ДНР рассмотрение вопроса заканчивается.

Проблема в том, что юриспруденция в бытовом понимании несколько отличается от реальности. По-человечески и не с профессиональной точки зрения с Вами полностью согласен. Но если смотреть как юрист - это не тянет на нарушение законодательства об интеллектуальной собственности.

Ответить
7

Деятель мудак. Не по тому что скопировал, а в виду мерзкого самодовольного глумления. Стырил идею - ок, но стебаться этим, это уже свинство.

Ответить
6

Прям минитиньков какойто.

Ответить
0

Масштаб не тот .)

Ответить
4

Нанотиньков?

Ответить
1

Эх какая же все-таки Лурка классная, как где наткнешься на ссылку по любому поводу, так можно надолго зависнуть. А сабж очень много успел "сделать".

Ответить
0

Своеобразное признание успеха :)

Ответить
5

Ну скопировал - молодец, а чем хвалиться-то? Цукерберг тоже снэпчет скопировал, взлетело? А если пять-шесть конкурентов? Лопнет же приложуха, получится черти что.

И да, "Маркетинговые войны" - буллшит. Маркетинг - не война, маркетинг - это любовь.

Ответить
5

Какой оказывается неприятный человек этот Станислав Сажин!...

Ответить
4

Приложение на две платформы за 70 семьдесят тысяч.
Скорее всего, если посчитать потраченные человеко-часы всяких эффективных менеджеров, внутри фирмы, цифра будет в разы больше. Знаю я таких экономных.

Ответить
4

Представляете какой сейчас заряд мотивации у команды "Справочника врача"...

Ответить
3

ООО...тот самый засранец))
Ну, копировать интересные решения - нормальная стратегия, а говорить об этом открыто - признать собственную слабость.

Ответить
1

Чотко, могёт.

Ответить
0

Похоже, что у Сажина совсем дела плохи, раз у него такая агония.
И ещё, таким вот выпадом он втоптал собственное приложение. Я смотрю, там у него сплошь отрицательные отзывы

Ответить
0

Уже писал об этом в одном из обсуждений в ФБ, повторюсь:
Так странно, почему ВООБЩЕ не обсуждается проблема в отсутствии понимания важности и механизмов защиты интеллектуальной собственности? Любого бизнеса, а в особенности стартапов! В случае с Справочником врача - вполне можно было часть денег потратить на получение "патента на программу ЭВМ". Наличие такого патента, плюс заявление г-на Сажина "..что мы взяли и украли" и любой юрист с раадостью возьмется за это дело:) В "цивилизованном" мире можно было озолотиться на таких Сажиных..

Ответить
6

Идеи, слава аллах-акбару, не патентуются. Любой юрист, радостно взявшийся за дело с листингами материалов "патента на программу ЭВМ" быстро утратит радость, поскольку не найдёт в двух реализациях общего кода.

Ответить
2

Патент на программу там защищается исходный код, у Стаса он там явно другой. Так что тут не прокатит. Мало того, я вообще не понимаю проблемы, ну пришел конкурент, ну убил - а ведь он мог и сам придумать и убить. Если проект легко скопировать - это плохой проект, получил опыт, бери и делай другой проект, что ныть то.

Ответить
1

Даниль, так речь о другом .)
Сигналы такие вовне посылать не стоит. За базар отвечать надо.

Ответить
0

Артур, привет!
Эта тема сейчас будет чуть более востребована, чем раньше.
В том числе из-за примера выше.

Ты бы написал статью для ЦП .)

Ответить
0

Есть такие мысли.. Думаешь надо?

Ответить
0

Думаю, стоит в теме как минимум покопаться .) С учетом того, что, как верно заметили ниже, идеи патентуются с скрипом.

Ответить
0

Было бы очень интересно. Особенно вопрос КАК. С судебной практикой только, пожалуйста.

Понятно как защитить дизайн
Понятно как защитить идентичный код(ключевое слово - идентичный).
Понятно как защитить название/логотип.

Но идея сделать калькуляторы? Да неее
Я даже примеров недобросовестной конкуренции здесь не вижу.

Короче, жду поста с нетерпением.

Ответить
0

Может если при подаче реферата программы на получение свидетельства в Роспатенте описывать подробно элементы и расположение элементов UI, то то будет легче что-то доказывать? Тоже интересен вопрос с точки зрения судебной практики и практической реализации.

Ответить
3

Также хочется вспомнить вот про эту, незамутненную попытками отрефлексировать моральную сторону сего акта, попытку повышения конверсии: http://roem.ru/2014/10/01/evilmail108556/

Ответить
3

По факту - скопировал, но молодец!
Ибо эти бизнес, и нафингперсонал

НО - тон высказывания таков, что рука непроизвольно тянется к канделябру

Ответить
1

Антон Корочинский: Да просто какой-нибудь разработчик делал в фоновом режиме, когда выдавалось свободное время. Не настолько уж это ПРОЕКТ, чтобы выделять на него целую команду на фултайм.
Первый приглашённый эксперт странен в большинстве своих аналогий. О воровстве контента (как в случае с врачом) речи вообще не идёт, а если развивать его аналогии дальше, то картинки должен показывать только один браузер на рынке - остальные, сволочи и канибалы, украли возможность показывать картинки. И телефон мобильный должен быть только один. И автомобиль форд чёрного цвета. Ну, фигня же какая-то... Особенно смешно читать про инвестора, испугавшегося компании, имеющей вдесятеро более производительную команду. Умеешь делать продукт вдесятеро дешевле конкурентов? - Виновен! Нужно непременно сменить руководителя!

Ответить
1

Вадим, меня больше интересует рынок и как заявления отдельных блогеров влияют на общий климат.

Виновен/не виновен - здесь это не причем. Причем здесь вещи немного иного порядка. Например, что если ты делаешь продукт вдесятеро дешевле конкурента из крупных - радуйся и рассказывай.

А если ты каннибализируешь тех, кто на ступеньку ниже - значит у тебя проблемы и ты:
а) не смог придумать идею раньше;
б) не можешь тягаться с конкурентами покрупнее (в том числе междунардными;
в) не захотел или не смог договариваться о share'инге каком-то;
г) не умеешь пиариться на позитивных кейсах (это уже системное) и, видимо, их у тебя просто нет;
д) по уровню коммуникаций так и остался скандальным блогером.
е) явно не несешь пользы молодому поколению предпринимателей как пример для подражания (бизнес жесток, но отчего-то в детские сады, школы и ВУЗы не запускают крикливых рейдеров для обучения правильному бизнесу);
et cetera et cetera.

Ответить
1

Фёдор, вы неправильно используете термин cannibalization (http://www.investopedia.com/terms/m/marketcannibilization.asp)

Ответить
0

Смотря кто на ступеньку ниже. Тут ведь явная ситуация описанная ещё Ашмановым в "пузыре" - взяли 800+ тыс, сняли шикарный офис, купили (ладно, на джип не хватает - калину :) ) и ящик вискаря. Дж.. калину разбили, вискарь выпили, на оставшиеся 70 тыс заказали каталог у фрилансера. Отчего таких не слопать?
По-моему, проблемы как раз у тех, кого сожрали.

Ответить
2

Вадим, вы наверное вообще не в курсе, что такое Акселератор ФРИИ и как это работает. Какой офис, какая калина?
3 месяца хардовой работы - с тестированием каналов продвижения, с еженедельными отчетами и мясорубкой с трекерами и кучей экспертов.

В ДНР вложено по публичным данным в 430 раз больше денег, чем в Справочник, а база у них всего в 6 раз меньше .) Вопрос, кто еще тут неэффективный.

Ответить
1

ДНР, хахаха, вы такие аббревиатуры в наше время поосторожнее используйте, пхаха.. В ДНР то вложено, но оно не имеет отношения к какой-то там вашей программе

Ответить
0

Так куда ушли 800 тыс.? ;-)

Мы свои честно пропили, о чем изначально и думали, когда подавались. Немного компенсировали издержки основной компании. Часть сожрала непонятно зачем нужное жилье в Москве. В общем, честно обналичили и прокутили деньги неизвестных инвесторов Фонда. Как, собственно, и те, кто в Фонде работает, точно так же спускают чужие деньги (офис, зарплаты сотрудников и кота) непонятно для чего.

P.S. Насчет хардовой работы. Отчеты, разговоры с некомпетентными в твоей области "трекерами" и "менторами", занимают основную часть времени нахождения в акслелераторе. Никакой работой там и не пахнет. Но за деньги, в любом случае, спасибо. ;-)

Ответить
1

Даниил, вроде за вас совсем другой человек большую часть времени был. По крайней мере, насколько я помню .)
А кто пил, а кто работал - ну это понятно по тому, кто каких результатов добился.

Закроем тему лучше, вы будете не в лучшем свете выглядеть.

Ответить
0

Какая разница в каком свете выглядеть?) Мы же не показе мод и я не модель в трусах. Результаты у всех разные. Кто-то расходы основной компании на 800к уменьшил (т.е. просто вывел эти деньги в прибыль), увеличил выручку, обучил сотрудника и получил побочный продукт для основного бизнеса, пусть и на грани рентабельности, а кто-то стартапил. И, в итоге, как crossss закончил ;-)

Ответить
0

Фёдор, вы неправильно используете термин cannibalization (http://www.investopedia.com/terms/m/marketcannibilization.asp)

Ответить
0

Да, верно. В инвестиционном понимании понятие точно такое, как вы описали.
Но я больше про человеческий каннибализм. Который свойственен, в общем, глубоко отсталым культурам .)

P.S. Тот самый случай, когда контекст использования вызывает ассоциации с переносным значением слова, а не с оригинальным.

Ответить
2

Сумма в 70к немного не ясна. Тут либо очень дешево делал отдельнй разработчик за 23к в месяц, либо очень долго тянули работу пары недель. Первый вариант маловероятен, потому что над проектом обычно работают более одного человека, и тогда зп слишком уж маленькая будет. Если же второй вариант - то чем тут гордиться?

Ответить
0

Вполне могли и уложиться, если на PhoneGap, например писали. Там видно,что интерфейс не нативный. Да и функций там тысяч на 50 максимум).

Ответить
0

Приложение нативное. Писали ребята из Перми. Вы знаете какая там стоимость жизни/уровень цен?
В любом случае - отыграют на поддержке.

Ответить
0

Ну я и сам не из Белокаменной и знаю какие цены в моём регионе на подобные приложения. До поддержки могут и не дотянуть с таким приложением)

Ответить
2

Дизайн у копии УГ. Стоило потратить ещё 20к и сделать нормальный интерфейс.

Ответить
2

Врачи народ своеобразный и развитым сарафанным радио. Если после эксперимента с письмами, отписались лидеры мнений, то отдача придет не сразу, это не группа с котиками. И для конкурентов это хорошая новость ибо лидеры мнений будут тянуть за собой аудиторию по цепочке.
Копировать и улучшать это правильно и нужно, но позерство СС должно показаться странным прежде всего для их инвесторов.

Ответить
2

приложение - набор текстов, поэтому и скопировали.
настораживает формулировка Сажина, но она уравновешивает его оффлайн-образ заики-задрота (прям как у Лиз Бурбо)

если автор или сочувствующие хотят отомстить, ломаните базу ДНР.

Ответить
2

совсем у парня крышу сорвало))

Ответить
–2

Да уж, теперь компании вменяется в вину нормальная конкуренция только за агрессивные, но вполне корректные высказывания владельца.

Хоть инвестор нормально высказался, хоть что-то радует.

Ответить
4

Это какой П...Ц у нас в головах происходит, когда человек в прямую заявляет "..я украл", а в оценках данного действа сплошь и рядом - Молодец! Нормально! Правильно сделал!
Мы куда идем товарищи?!

Ответить
–2

А может стоит перечитать источник? Там ни слова нет о «я украл».
Не надо свои фантазии на эту тему выдавать за факт. Компания всё правильно сделала, а владелец теперь просто спровоцировал обширное обсуждение. Вот такой вот PR.

Поэтому нужно говорить о реальном эффекте, а не абстрактом «плохом влиянии на стартаперскую атмосферу», но без цифр не получится, а цифр ни у кого, кроме топикстартера не будет.

Так что все мы сейчас просто участвуем в спланированной рекламе.

Ответить
1

Факт - https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=886107361408554&id=100000278944137&refid=28&_ft_=qid.6081067585766474302%3Amf_story_key.3514765936132035143.
Цитирую Сажина "Там нет контента, там калькуляторы, их мы а) украли у Справочника врача б) взяли с нашего сайта (у нас тоже есть калькуляторы для врачей, свои)"

Ответить
0

Юра, а вы где увидели упреки в адрес компании или проекта?
Речь о конкретном человеке.

Ответить
0

О конкретном владельце компании, ага. Он в данном случае выступает от лица компании как бы.

Ответить
1

Делайте R&D, а не поделки, сколько раз говорить. Пример https://www.kickstarter.com/projects/1150265648/travel-case-for-iphone-internet-at-local-rates-wor

Ответить
1

"Имея намного больше денег и огромную базу врачей, мы тем самым делаем своим позиции недосягаемыми." - "Мы, Николай Второй". Это уже было и известно, чем такой просчет осознания реальности закончился для сотен миллионов наших сограждан.
Ваша база врачей - мегазависимая (от внешних воздействий) общность людей. Также, медицинские услуги (за исключением мелочей), дело лицензируемое. И, если взять "за руку" на получение денег десяток врачей из 300....0000 (квадриллионов) вашей базы (при этом врач не не работает в клинике и прием ведется без лицензии), а после этого сделать грамотную кампанию в СМИ (за такие новости ох как цепляется НТВ, РенТВ, первый и второй каналы). Из вашей базы останется 30 самоубийц, готовых ради 5000 рублей рискнуть свободой.
А Вас, как посредника "оттянут" в СМИ так, что мало не покажется, учитывая, что к этому моменту в Роскомнадзоре будет "Лежать" 500 заявлений.
У Вас есть кто-то в Роскомназоре с "аммином для зжигания"? Врядли.

Ответить
0

Что-то подобное читал, когда была статья про profi.ru
там то же самое по большому счету в этом отношении. "У нас самая огромная база - мы круче тучи"

Так да, без вариантов, если тема будет муссироваться, а в комментариях к приложухе будут писать, что "я с создателем этого чудоприложения в одном чистом поле срать не сяду", то эффект себя долго ждать не заставит. Сообщество причастных и сочувствующих станет свидетелями краха из-за длинного поганого языка. Так ему и надо на самом деле, напишу-ка я тоже отзыв.

Ответить
1

О, да. Я забыл такой фактор, как "Государство решило сделать соц.сеть для врачей". И все, вы попрощались с бизнесом навсегда в один день.

Ответить
1

Противно читать, как этот одноклеточный украл идеи и этим гордиться и злорадствует.

Ответить
0

Зато ФРИИ уверяет от том, что об хищении разработок можно не беспокоиться . . .
: -)))

Ответить
0

Давайте посмотрим, что будет с фигурантами через полгода-год .) Тогда и будет понятно, кому история пойдет на пользу, а кому нет.

Ответить
2

обоих не будет)

Ответить
2

Ссылка на статью об одном из фигурантов выше показывает что он не тонет =)

Ответить
0

я в шутку - а так удачи проектам, на рынке в любом случае должно быть как минимум два игрока - иначе развитие не будет.

Ответить

1

С таким это каким? 800к рублей?

Ответить

0

Уже стёр, трусишка.
Скриншоты хотя бы сделали?

Ответить
0

Пост на месте

Ответить
0

Странно. Мне пишет:
This content is currently unavailable
The page you requested cannot be displayed right now. It may be temporarily unavailable, the link you clicked on may have expired, or you may not have permission to view this page.

Ответить
0

Скорее всего, он вас забанил давно .)

Ответить
0

С нескольких аккаунтов посмотрел - не видно. Скорее всего, как говорит Lem, сменил права доступа.

Ответить
0

Он скорее всего сменил права доступа к публикации.

Ответить

0

Очень странно. Мне пишет:
This content is currently unavailable
The page you requested cannot be displayed right now. It may be temporarily unavailable, the link you clicked on may have expired, or you may not have permission to view this page.

Ответить
0

Ну вот вроде бизнес, все дела, но ощущения неприятные после прочтения. Надо бы уже привыкнуть к суровым реалиям

Ответить
0

Обращался ко мне один из менеджеров этого проекта. Просили как раз разработать данное приложение под iOS. Уже была готова основа и нужно было доработать до приличного вида. В коде оказался полный ужас. Сэкономили на разработчиков - получили полный говнокод)

Ответить
0

Выигрывает сильнейший - а копирование это лишь момент в битве конкурентов.

Ответить
0

Хочу статью на ЦП, в которой Сажин расскажет как разрабатывать приложения на две платформы с калькулятором) ставьте "классы" если хотите такую статью

Ответить
0

За 70 000 рублей естественно

Ответить
0

Судя по исходникам, это примитивный набор форм. Стоит своих денег.

Ответить
0

"Справочник врача" позже:

Ответить

0

Юношеский максимализм и гонор в чистом виде.

Ответить
0

Бывают же твари.

Делаешь сайт -- контент воруют внаглую, вирусы цепляют. Руки опускаются что-то делать ещё для русского рынка.

Ответить

0

Какой интересный тред! Эту статью читал в первоисточнике, увидел на Start Fellows, так сказать, уже три дня под впечатлением хожу, от комментария Фёдора Скуратова в полном восторге. Заодно открыл для себя БампЛи. Одно явно мощно в глаза бросается - у ребят мегакрутой копирайтер. Такого же себе в команду хочу, он бэтмэн!

Ответить
0

Аттеншн! Это про про бамп все, не подумайте, что про справочник, если что, я предупредил.

Ответить
0

Потому что хочется идеала, потому что «я же два года код писал». ДА! Но как исправится и отдавать не отшлифованный продукт))

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Нейронная сеть научилась читать стихи
голосом Пастернака и смотреть в окно на осень
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }