Офтоп Никита Захаров
50

Как IT компании пережить повышение курса доллара?

Российская экономика зависима от иностранной валюты, игроки бизнеса вынуждены подстраиваться под колебания курса доллара и держать руку на пульсе. Руководители компаний постоянно пересматривают структуру расходов в поисках оптимальных вариантов.

В закладки

WorkService провела масштабное исследование, чтобы выяснить, за счет чего российские бизнесмены снижают расходы. Выяснилось:

  • более 21% компаний сокращают штат, передавая часть функций на аутсорс или совмещая должностные обязанности;
  • почти 15% снижают уровень оплаты труда и премирования;
  • 27.23% ищут новые подходы, привлекая к деятельности партнеров;
  • порядка 35% отменяют корпоративы по случаю праздников;
  • 17% готовы переехать в более дешевый офис.

Также отказываются от дорогостоящей рекламы, услуг PR и HR специалистов, клининговых компаний и курьеров. И это оправданные подходы. Однако есть расходы, которые невозможно сократить.

Какие расходы нельзя сокращать и почему?

  • обеспечение экономической безопасности. Кризис вынуждает людей искать место, где “теплее”. При первых симптомах текучести кадров стоит усилить бдительность, чтобы гарантировать сохранность информации, которая имеет особую ценность, исключить кражу и передачу данных;
  • инвестиции в человеческие ресурсы. Сокращая штат, не стоит забывать об оставшихся в офисе членах команды. Люди должны чувствовать поддержку и заинтересованность руководства, иначе их эффективность будет сведена к минимуму;
  • вложения в маркетинг. Можно отказаться от дорогих кампаний по продвижению продукта или услуги, но полностью парализовывать работу этого направления нельзя. Иначе о вас просто забудут.

Для того, чтобы выбрать подходящие мероприятия по сокращению расходов, необходимо:

  • провести анализ;
  • выявить наиболее затратные направления;
  • понять их важность и ценность;
  • установить их фактическую пользу на фоне расходов;
  • определить расходы, которые можно снизить или вообще исключить.

Как только была проделана эта часть работы, выявлены и исключены самые затратные моменты, стоит подумать, как это может отразиться на продуктивности и эффективности. Особенно, если в процессе были урезаны доходы специалистов. В этом случае требуется найти универсальное решение, которое послужит инструментом мотивации, планирования и контроля.

Решения для IT компании

Если мы говорим о том, что наша цель сократить расходы, значит, выбирая инструмент, мы должны учитывать затраты по его внедрению и возможности, которые откроются после. Мы поставили цель: найти одно решение, которое закроет три вопроса - мотивации, планирования, контроля. При таких условиях более всего подойдут программы учета рабочего времени, которые помогут:

  • планировать деятельность отдельных штатных единиц/отделов/компании в целом;
  • платить строго за отработанное время, что будет мотивировать сотрудников работать без лишних отвлечений и опозданий;
  • контролировать процессы, вовремя реагировать на ошибки.

Теперь о самых популярных и удобных решениях:

  • Kickidler - показывает активные окна на рабочем столе персонала, мониторит время, проведенное за компьютером и без него, предусмотрены кейлоггер (фиксирует нажатие клавиш) и отчеты об отработанном времени.
  • CrocoTime - мониторит, какие сайты посещает персонал, в каких программах работает, позволяет ставить задачи целому подразделению или конкретному подчиненному, предусмотрена функция тайм-трекинга и возможность интеграции с 1С, СКУД, IP-телефонией.
  • Воркер - предоставляет руководителю снимки рабочего стола, можно настроить блокировку определенных сайтов и даже usb разъемов. Подойдет для компаний, где боятся выноса и передачи информации третьим лицам.

Очень важно обеспечить информационное сопровождение при внедрении подобных систем, уведомить персонал и отработать замечания. По признанию компаний, которые доверяют мониторинг IT-решениям, затраты окупаются в первые три месяца, а эффективность возрастает в среднем на 30%.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Никита Захаров", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 2, "likes": -3, "favorites": 2, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 58685, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Fri, 15 Feb 2019 19:48:40 +0300" }
{ "id": 58685, "author_id": 256977, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/58685\/get","add":"\/comments\/58685\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/58685"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791 }

2 комментария 2 комм.

Популярные

По порядку

1

ИТ компании работают на экспорт. Их заботить может только рост рубля. И никакой нормальный разработчик не будет работать в быдлоконторе, где считают нажатия клавиатуры и снимают скриншоты.

Ответить
0

Руководители это могут делать в тайне от сотрудников, так как у программ есть скрытый режим!)

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Голосовой помощник выкупил
компанию-создателя
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }