{"id":13637,"url":"\/distributions\/13637\/click?bit=1&hash=6eb6f4cc0fd514248f67334eed9cf9b381eca4ced68925ecf0d4e37273ec5a7a","title":"Ozon \u0440\u0430\u0437\u0432\u0435\u043d\u0447\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u043c\u0438\u0444\u044b \u043e \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0440\u0430\u0441\u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0436\u0430\u0445","buttonText":"\u041f\u043e\u043a\u0430\u0436\u0438\u0442\u0435","imageUuid":"7d00f3f0-9073-5cd7-b901-ee3a06a62041","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как IT компании пережить повышение курса доллара?

Российская экономика зависима от иностранной валюты, игроки бизнеса вынуждены подстраиваться под колебания курса доллара и держать руку на пульсе. Руководители компаний постоянно пересматривают структуру расходов в поисках оптимальных вариантов.

WorkService провела масштабное исследование, чтобы выяснить, за счет чего российские бизнесмены снижают расходы. Выяснилось:

  • более 21% компаний сокращают штат, передавая часть функций на аутсорс или совмещая должностные обязанности;
  • почти 15% снижают уровень оплаты труда и премирования;
  • 27.23% ищут новые подходы, привлекая к деятельности партнеров;
  • порядка 35% отменяют корпоративы по случаю праздников;
  • 17% готовы переехать в более дешевый офис.

Также отказываются от дорогостоящей рекламы, услуг PR и HR специалистов, клининговых компаний и курьеров. И это оправданные подходы. Однако есть расходы, которые невозможно сократить.

Какие расходы нельзя сокращать и почему?

  • обеспечение экономической безопасности. Кризис вынуждает людей искать место, где “теплее”. При первых симптомах текучести кадров стоит усилить бдительность, чтобы гарантировать сохранность информации, которая имеет особую ценность, исключить кражу и передачу данных;
  • инвестиции в человеческие ресурсы. Сокращая штат, не стоит забывать об оставшихся в офисе членах команды. Люди должны чувствовать поддержку и заинтересованность руководства, иначе их эффективность будет сведена к минимуму;
  • вложения в маркетинг. Можно отказаться от дорогих кампаний по продвижению продукта или услуги, но полностью парализовывать работу этого направления нельзя. Иначе о вас просто забудут.

Для того, чтобы выбрать подходящие мероприятия по сокращению расходов, необходимо:

  • провести анализ;
  • выявить наиболее затратные направления;
  • понять их важность и ценность;
  • установить их фактическую пользу на фоне расходов;
  • определить расходы, которые можно снизить или вообще исключить.

Как только была проделана эта часть работы, выявлены и исключены самые затратные моменты, стоит подумать, как это может отразиться на продуктивности и эффективности. Особенно, если в процессе были урезаны доходы специалистов. В этом случае требуется найти универсальное решение, которое послужит инструментом мотивации, планирования и контроля.

Решения для IT компании

Если мы говорим о том, что наша цель сократить расходы, значит, выбирая инструмент, мы должны учитывать затраты по его внедрению и возможности, которые откроются после. Мы поставили цель: найти одно решение, которое закроет три вопроса - мотивации, планирования, контроля. При таких условиях более всего подойдут программы учета рабочего времени, которые помогут:

  • планировать деятельность отдельных штатных единиц/отделов/компании в целом;
  • платить строго за отработанное время, что будет мотивировать сотрудников работать без лишних отвлечений и опозданий;
  • контролировать процессы, вовремя реагировать на ошибки.

Теперь о самых популярных и удобных решениях:

  • Kickidler - показывает активные окна на рабочем столе персонала, мониторит время, проведенное за компьютером и без него, предусмотрены кейлоггер (фиксирует нажатие клавиш) и отчеты об отработанном времени.
  • CrocoTime - мониторит, какие сайты посещает персонал, в каких программах работает, позволяет ставить задачи целому подразделению или конкретному подчиненному, предусмотрена функция тайм-трекинга и возможность интеграции с 1С, СКУД, IP-телефонией.
  • Воркер - предоставляет руководителю снимки рабочего стола, можно настроить блокировку определенных сайтов и даже usb разъемов. Подойдет для компаний, где боятся выноса и передачи информации третьим лицам.

Очень важно обеспечить информационное сопровождение при внедрении подобных систем, уведомить персонал и отработать замечания. По признанию компаний, которые доверяют мониторинг IT-решениям, затраты окупаются в первые три месяца, а эффективность возрастает в среднем на 30%.

0
2 комментария
Марк Сахарнаягора

ИТ компании работают на экспорт. Их заботить может только рост рубля. И никакой нормальный разработчик не будет работать в быдлоконторе, где считают нажатия клавиатуры и снимают скриншоты.

Ответить
Развернуть ветку
Никита Захаров
Автор

Руководители это могут делать в тайне от сотрудников, так как у программ есть скрытый режим!)

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 2 комментария
null