Страна-стартап: Как Израилю удалось завладеть преимуществом в сфере высоких технологий

В 2013 году сфера высоких технологий составляла 12,5% всего ВВП Израиля, по данным центрального бюро статистики. Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora обсудили, почему Израиль так эффективен в хай-теке. Редакция ЦП выбрала самые интересные комментарии.

Ноэль Кайзер, директор фонда Gemini Israel Ventures и основатель облачной системы VentureApp, считает, что успех Израиля в хай-теке обеспечило уникальное сочетание обстоятельств. Он перечисляет десять из них.

1. Израиль — страна иммигрантов, где перемешались разные культуры, школы мысли и подходов. Это, в свою очередь, отличная почва для появления новых взглядов на развитие технологий. Это же было и частью «секретного ингредиента» Соединённых Штатов.

2. «Необходимость — мать изобретения». Кайзер считает, что уникальная потребность Израиля в безопасности, агрокультуре, энергии дала жизнь изобретениям в военном деле, коммуникациях, медицине, ирригации, солнечной энергии.

С тем, что у Израиля просто нет выбора, согласен и системный архитектор Гэри Пакеринг: «В Израиле нет достаточного источника воды, так что необходимо строить опресняющие заводы, и невозможно добывать гидроэлектрическую энергию. В Израиле нет ни угля, ни нефти, ни натурального газа, производство углеводородной энергии не рассматривается. С атомной энергией также проблемы. Страна зависит от технологичных решений для базовых нужд». Гэри Пакеринг отмечает, что Израиль не может доставлять свои продукты на большие рынки по суше грузовиками или поездом, как, например, Франция и Германия, распространение должно идти по воздуху (дорого) или морем (медленно). «Тяжёлая промышленность — тоже не вариант».

3. Израиль с самого начала делал акцент на важности образования, и сейчас, несмотря на малый размер страны, в ней существуют одни из лучших в мире образовательных учреждений.

4. Инвестиции в инновации. 5% израильского ВВП инвестируется в частный сектор через разные гранты Министерства экономики — «ни одна страна в мире не подошла так близко к этому показателю». С тем, что успех Израиля в хай-теке обеспечивают государственные субсидии, согласен и финансовый консультант Джон Джи Нерндон.

Кайзер также отмечает, что у всех крупных международных ИТ-компаний есть центры исследования и разработки в Израиле — Apple, Google, Intel, Microsoft, Qualcomm, Samsung, Facebook, и примерно 80% частных инвестиций в израильские стартапы приходит из-за границы.

5. Технические разработки для военных вышли на частный рынок, что даёт компаниям уникальное преимущество над глобальными конкурентами. Отличный пример — Given Imaging, аппарат капсульной эндоскопии.

6. Уникальные возможности получения и обработки информации. Некоторые молодые израильтяне получают возможность работать в одной из лучших разведывательных служб мира. Они проходят отличную подготовку и получают доступ к самым современным технологиям. Затем они заканчивают службу и идут на работу в ИТ-компании, чтобы применять полученные знания.

7. Военная служба. Молодые люди в Израиле ещё во время службы в армии понимают, что значит брать на себя ответственность и справляться с трудностями — во многих это вкладывает способность быть лидерами и предпринимателями.

8. «Местный рынок слишком мал». С первого дня израильские стартапы мыслят глобально, им нет резона нацеливаться на местный рынок — он крошечный. Многие израильские решения нацелены на то, чтобы «дать маленькому человеку шанс играть в высшей лиге», они изобретают инструменты, которые им нужны — Fiverr, EatWith, DubaMobile, Wix.

9. Хуцпа. Еврейское слово, обозначающее смелость или дерзость. Израильтяне привыкли говорить себе: «Да, мы можем», для них привычен ход мысли вроде «Конечно, наш недофинансированный стартап с Ближнего Востока с тремя людьми в команде надерёт задницу IBM. А как иначе?».

10. Продуктивность важнее иерархии. «Это культурное», — считает Кайзер. К тому времени, когда американская или европейская компания доработает собственную структуру, «дорожную карту» продукта и план работ, у израильского стартапа уже будет бета-версия продукта, готовая к установке. «Конечно, чтобы этот стартап стал большой компаний, нам нужен управляющий со стороны, потому что мы сами в этом ничего не понимаем».

Чтобы ответить на этот вопрос для себя, пользователь Quora Эмека Мба советует почитать книгу « Start-up Nation: История израильского экономического чуда».

Риск-аналитик парижского банка Societe Generale Бадреддин Лехалали считает, что нужно вспомнить, как всё начиналось, чтобы понять, как Израиль стал высокотехнологичной страной. В начале 90-х, когда СССР переживал трудные времена, увеличился уровень безработицы, а условия труда резко ухудшились. Это вынудило около миллиона высококвалифицированных (по большей части, инженеров) жителей страны переехать в Израиль.

Стране пришлось создавать большое количество рабочих мест, развивать инфраструктуру и строить новое жильё. Так или иначе, для такого количества квалифицированных мигрантов не было работы, многие из них были вынуждены занимать позиции низкого уровня, которые были неприемлемы — и они решили создавать собственные компании.

0
15 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Один наш заказчик сказал:
"У меня лучший друг - соучредитель Wix, двоюродный брат - соучредитель Viber. Мне стыдно перед ними".
Привлек инвестиции и создал свой собственных стартап. Пару недель назад был лаунч продукта, теперь затаив дыхание наблюдаем за развитием событий.

4

Гэри Пакеринг отмечает, что Израиль не может доставлять свои продукты на большие рынки по суше грузовиками или поездом, как, например, Франция и Германия, распространение должно идти по воздуху (дорого) или морем (медленно).

нихрена это не мешает, в РФ редиска, морковка, картошка, апельсины и много чего еще оттуда. Хотя оно и выращено гидропоникой, скорее всего на человеческом говне..

Гэри Пакеринг отмечает, что Израиль не может доставлять свои продукты на большие рынки по суше грузовиками или поездом, как, например, Франция и Германия, распространение должно идти по воздуху (дорого) или морем (медленно).

вот истинная причина.

А еще одна - что ведущие мировые СМИ принадлежат евреям и журналисты в них евреи, и все они предпочитают пиарить еврейские стартапы. Даже ЦП вон задолбал постами про gettaxi, хотя есть rutaxi и estaxi (которые есть в любом городе, а не только в мск и спб)

4

Кость, Панфилов
А разве "хуцпа" не озночает наглость и хамство?

1

Хороший пример хуцпы из вики:
"это когда Коломойский заявляет, что его тройное гражданство не противоречит законодательству, поскольку в конституции сказано про двойное гражданство."

Наверное, да, положительное качество.

8

Еще хороший пример - российские юмористы (все как один - той самой национальности). Уверенно несут несмешную чушь со сцены с таким видом, будто говорят суперсмешные вещи (типа "вчера большие, по 5, а сегодня маленькие, но по 3").

То же самое - с российской поп-музыкой.

1

Есть вещи, которые не следует произносить вслух (равно как и публично писать о них). Это просто неэтично, и в приличном обществе вы услышите коллективное "фи".

–1

Так сделайте свой проект. Смешной и интересный, причем желательно именно тому слушателю, что пойдет на концерт. (Ибо прибылей с него на порядки выше, чем с потребителя халявного медиаконтента)

0

Ну вообще это положительное качество, так что нет

–1

«Конечно, наш недофинансированный стартап с Ближнего Востока с тремя людьми в команде надерёт задницу IBM. А как иначе?».

В этом вся и суть :)

2

Вот поэтому я избегаю еврейских продуктов. Может у них и бросский маркетинг и смелые заявления о себе, но обычно это гуано раскрученное нерыночными методами или через знакомства либо по национальному признаку. "Под капотом" часто полное убожество, которое хрен знает как вообще работает, и которым никто не занимается.

Примеры - пейпал, пхп, google play, google glass, вот еще на ЦП писали про израильский аналог tesla.

1

Вместо php вы наверно хотели написать фейсбук?)

0

упс, забыл про него, я просто им не пользуюсь

0

Пункт про транспорт - лажа. Морем ГОРАЗДО дешевле,чем грузовиками. И, по средиземноморью, не так уж и дольше

Про структуру тоже. Стартапы все таки везде гибкие.
Мне кажется что причины - образовательные (жители достаточно умные) плоюс открыт внешний рынок им плюс внутренний рынок мал

2

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

НЛО прилетело и обозначило тут огромный нац-фекальный вентилятор

0

Хотя статья поддерживает мои камменты в интервью с Морейнисом, что ничто не мешает нам делать все тоже самое и не самоизолироваться.

–1

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Читать все 15 комментариев
Сервис Boxberry по доставке посылок из США в Россию не умеет забирать посылки из почтового отделения, товар потерян?

Прочитала статью и решила воспользоваться сервисом, заказав товар на eBay.com:

Как пирамида Пола Грэма помогает отделять конструктивный фидбэк от токсичных комментариев

Всем привет! Я веду telegram-канал о применении проектного подхода в жизни, работе и воплощении идей. Сегодня делюсь очень полезным инструментом - пирамида аргументации от основателя YCombinator Пола Грэма, которая помогает работать с критикой, избегать бессмысленных споров и не грустить из-за существования хейтеров.

Завод по производству идей. Как работают акселераторы, зачем они нужны стартапам и куда идти с идеей прямо сейчас

По данным Startup Genome, 9 из 10 стартапов терпят неудачу. Возможных причин «смерти» много: недостаточно протестированная гипотеза, неподтвержденная юнит-экономика, неверная стратегия или просто неудача в подходе к продажам.

42 % и 20-5-3: рецепты от выгорания и что делать, если истощения на работе избежать не удалось

Привет! Меня зовут Евгения, я редактор лектория Сигнум. Расскажу, как можно предотвратить эмоциональное и умственное истощение на основе правил 42 процентов и «природной пирамиды». Поговорим также о том, что делать, если выгорание уже случилось.

Потратили $1 млн на клинику для профилактики здоровья зубов в Москве — и через десять месяцев закрыли проект

История о неудачном запуске монопродукта в стоматологии — его пришлось переформатировать.

Та самая клиника
Кейс про Амазон: Почему так сложно скопировать «Голубой океан»?

«Лучше быть первым, чем потом доказывать, что вы лучше» - утверждает выдающийся маркетолог Джек Траут, автор «Маркетинговых войн» и других бестселлеров. На этом принципе во многом построена концепция «Голубых океанов».

Из науки в IT: как создать свой стартап и стать преподавателем

Как перейти в IT из другой сферы? Как разработать курс, которому нет аналогов? Как студенту получить максимум пользы от занятий? Рассказывает преподаватель OTUS Сергей Окатов, руководитель курсов «Kotlin Backend Developer» и «Kotlin Developer. Basic».

Хочу кухню как у подруги: зачем в Циан сделали поиск квартир по фото

Рассказывает Юлия Зыкова, руководитель команды «Аудитория» в Циан.

Что Tele2 предлагает клиентам в «черную пятницу»

На главной распродаже года клиентов компании ждут сразу несколько интересных предложений: скидки на смартфоны, пакеты SMS и безлимитный трафик на YouTube, Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор.

Истории поиска product/market fit от основателей Netflix, Uber, Airbnb и других успешных компаний Статьи редакции
«СберМегаМаркет» не возвращает деньги

Имею небольшое количество заказов на данном маркетплейсе и столкнулся с фактом, который можно расценивать как мошенничество, о котором решил предупредить других клиентов и потенциальных клиентов данной площадки. Если кому-то лень читать, то можете сразу промотать до конца данного текста - там вывод.

null