Офтоп Philipp Kontsarenko
24 560

Бывший коммерческий директор «Нетологии» Александр Еграшин рассказал о своём увольнении

10 июня издание «Секрет Фирмы» опубликовало колонку основателя и генерального директора образовательной компании «Нетология-групп» Максима Спиридонова о том, как один из топ-менеджеров организации в течение года вёл «подрывную деятельность», пытаясь разрушить проект.

Представители «Нетологии-групп» не стали опровергать информацию, о том, что в материале идет речь о коммерческом директоре компании Александре Еграшине, которого уже уволили из компании.

Еграшин прокомментировал ЦП сложившуюся ситуацию.

Максим Спиридонов в колонке для «Секрета Фирмы» рассказал о том, что топ-менеджер агитировал сотрудников коммерческого отдела покинуть «Нетологию-групп» — он вёл беседы с каждым своим подчинённым по отдельности и утверждал, что при нынешнем руководстве компания долго не продержится, так как финансовые средства уже на исходе.

«Весь последний месяц он готовил в компании целую диверсию. Он думал, что его собираются увольнять (хотя изначально это было не так) и с начала мая обрабатывал всех сотрудников его департамента написать заявление в один день, используя при этом повсеместное враньё и интриги», — пояснили ЦП представители «Нетологии».

Александр Еграшинбывший коммерческий директор компании «Нетология-групп»

У меня был чудесный генеральный директор. Бывает же такое — неделю лично, в отрыве от бизнеса, занимается продвижением бренда сотрудника, пожелавшего уйти от него по собственному желанию. Последние дни только ленивый не обратился с фразой а-ля: «Значит хорошие сапоги, надо брать». Спасибо ему, но правда не стоило так беспокоиться.

Теперь я переживаю за него. Идут года, а в его репертуаре меняются только декорации — так конфликт в подкаст-компании сменился конфликтом в образовательной компании. Сценарий пьесы тот же — несчастный руководитель компании обманут коварными сотрудниками. Боюсь, если актер не начнет менять роли, рискует превратиться в вечного Д'Артаньяна.

В колонке прочитал удивительно точный диагноз — «психопат». Наверное вместе со мной и вся команда коммерческого департамента походила на форменных психопатов: ведь вместе работали более года под 100 часов в неделю, не отличали будни от выходных, чтобы дать компании рекордную выручку (с ростом более 100%).

Не считаю, что был идеальным сотрудником, как может сложиться мнение из колонки. Скажу более — уверен, что многое я, наверняка, делал не верно: допускал ошибки, просчеты, двоякие толкования. Но ведь и не ошибается ровно тот, кто ничего не делает.

Публика ожидает, что я начну ворошить «грязное белье», опровергать ложь, обращать внимание на нестыковки материала, выкладывать обличающие письменные и фото подтверждения. Не буду — мы не для этого создавали, наверное, один из лучших в стране образовательных брендов, чтобы рушить его, демонстрируя корпоративные скелеты. То, что позволено актеру, не позволено управленцу.

Мне очень стыдно перед пользователями, которые доверили компании образование свое и своих детей и оказались невольными свидетелями корпоративных разборок. Примите мои извинения за поведение бывшего работодателя. Спасибо инвесторам «Нетология-групп» за выраженную поддержку в текущей ситуации.

P.S. Да, и еще. Для своих 26 я достаточно быстро расту по карьерной лестнице, но я не планировал стать генеральным директором «Нетология-групп».

Маркетинг и продажи. Вот что я люблю. Чем и пошел заниматься. Пока!

#новость #Максим_Спиридонов #Нетология_групп #александр_еграшин #саботаж

Статьи по теме
Коммерческий директор компании «Нетология-групп» Александр Еграшин уволен из компании за саботаж
{ "author_name": "Philipp Kontsarenko", "author_type": "editor", "tags": ["\u0441\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0436","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438","\u043d\u0435\u0442\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u044f_\u0433\u0440\u0443\u043f\u043f","\u043c\u0430\u043a\u0441\u0438\u043c_\u0441\u043f\u0438\u0440\u0438\u0434\u043e\u043d\u043e\u0432","\u0430\u043b\u0435\u043a\u0441\u0430\u043d\u0434\u0440_\u0435\u0433\u0440\u0430\u0448\u0438\u043d"], "comments": 129, "likes": 33, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 8679, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Thu, 11 Jun 2015 12:25:32 +0300" }
{ "id": 8679, "author_id": 4, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/8679\/get","add":"\/comments\/8679\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/8679"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791, "possessions": [] }

129 комментариев 129 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
29

Саша просто не зрел личностно. Маленький он еще управлять людьми. Мозги работают, а личность как у ребенка. Имела несчастье с ним взаимодействовать. И заметьте, я, в отличии от Максима, в прошлом медицинский психолог со стажем 15 лет. И я могу сказать, что там конечно не психопатия... но очень серьезные личностные особенности. В реальности - Саша решает проблемы своего самоутверждения (такой этап в жизни) и свои задачи незрелой личности за счет средств компании. Мой опыт общения с ним был просто шоком. Я сразу сказала Максиму о неадеквате и что так он растеряет партнеров и возможности. Максим его защищал. Старался не вмешиваться в зону ответственности подчиненного.
Потом Саша сделал новый релиз своего сайта. И написал там сам о себе "известный менеджер". Я поиронизировала. И он все же воспринял обратную связь. Значит таки не психопат. Но факт, что самооценка не в адеквате. Это большая беда для восприятия информации из внешнего мира, а значит решения принимаются на основе собственных интерпретаций, которые преломлены через желание быть таким, как он видит себя сам. Все, что за рамками его ожиданий и представлений - обесценивается, на это вешаются ярлыки типа "отстой" и поведение соответствующе надменное. Не прошел он сквозь медные трубы. Сломался на испытании властью. Такие люди в бизнесе на управляющих должностях - большая беда. Так как они пожирают энергию бизнеса для поддержания собственной самооценки, а не на благо компании и созидание мира. Может Саша и имеет компетенции, но как личность - точно не готов к серьезным ролям. Ошибка Максима - он сам взрастил из нормального специалиста чудовище. Саша в роли специалиста мог бы приносить пользу. А то, что его вознесли до небес (а он не был готов личностно к управлению людьми и принятию важных решений) превратило его в монстра. Вот поэтому и нужно серьезно думать о построении карьеры людей в компании. Хороший маркетолог не значит хороший руководитель. В итоге и компании вред и специалисту сломали мозги набекрень.
Для справки: незрелое поведение в 26 лет - это норма. Ставить диагноз "психопат" или "психический инфантилизм" - рано и неправильно. Зрелости личность достигает у большинства людей к 27-29 годам. Есть люди, у которых зрелость наступает раньше. Это уникумы, которые становятся успешными руководителями уже в 22-24 года. Таких единицы. Назначая топ-менеджером молодого человека и доверяя ему в управление 40 человек вы должны быть на 100% уверены, что он зрелая личность. Другие люди в подчинении - это огромная ответственность! В противном случае у вас будет такая же ситуация.
Так что Саша не психопат. Обычный "умка", который еще не достиг зрелости. И его просто испортили доверив то, о чем он понятия не имеет. Управление - это не маркетинг, это другая специальность! И управлять могут не все люди, даже если они очень талантливые, это не значит, что они могут управлять другими людьми.

Ответить
106

Кароч, вот вам простыня :)

Если коротко, то содержание:
Почему Еграшин очень плохой, Спиридонов не очень плохой, а я хороший :D

Небольшое вступление обо мне.

Я первый маркетолог проекта 100EGe.ru (в последствие “Фоксфорд”, составная часть “Нетология-групп”), далее директор по маркетингу “Фоксфорда”.
Работал с 2012 года по 31 декабря 2014.

Итак, персонаж появился в Нетологии незадолго до слияния наших проектов. Зарекомендовал себя “трудоголизмом, опытом, знаниями и т.д и т.п.”.

Летом 2014 проходило объединение компаний, а мне предложили собрать наконец-то отдел маркетинга, ибо до этого полтора года я один был.
Еграшин в то время лишь изредко заёбывал тучами “очень нужных” комментрариев в документах, которые ему даже и не присылали.

Ключевой день был - 1 сентября, начало учебного года и мощного перезапуска проекта “Фоксфорд”. Под это была задействована вся разработка компании, были набраны новые дизайнеры и даже козлобородый проектировщик-хипстер.

Первый плотный контакт был на стадии планирования года. Руководство Нетологии, в т.ч. Саша, Юля Завдовьева - хотели увидеть какие-то безумные цифры и чуть ли не 4х кратный рост по сравнению с предыдущим годом, от чего сверстался так себе план (шибко перегретый и оптимистичный). Через три месяца, когда показатели объективно не дотягивали до заявленных (будучи при этом весьма хорошими), все дружно заявили, что “какой же бред был - закладывать такой рост, да кто вообще так делает, да откуда такие цифры”. Саша в свою очередь всё это скидывал на Завдовьеву и Микеду, а сам “не знал, не участвовал, не допустил бы”.

А потом началась прям веселуха, когда Еграшина назначили руководителем маркетингового департамента (будущего коммерческого департамента).

Итак, что у нас было:
Летучки в 10 утра
Еженедельные совещания
Ежедневные совещания (до 5 часов пиздоболии в день)
Звонки/письма и в 8 утра и в 12 вечера.
Совершенно пизданутые планы
Пизданутые в кубе методы выполнения этих планов
совершенно космическое ЧСВ
рабочий день “до последней задачи”
девиз “ребята мы самые нужные и крутые, разработку надо ебать, контент - какой скажем, такой и будет, руководство - ничего не понимает”
и, разумеется, шикарные доверительные разговоры (но о них позже)
А ещё стали появляться пачками сотрудники, непонятного назначения. Саша ж у нас как вирус - захватывает территории, ресурсы и всё что под руку попадётся, не задаваясь даже мыслью “а нахуя оно нужно-то?”.
Таким образом зачем-то забирались переговорки, студии, приходили люди “хорошие, дешевые, пока “помогать по маленьким задачам”, и т.п. - “Ну мы ж, комдеп, хули, самые главные”.

Лично меня он просто заебал, а руководство, к сожалению, было несколько занято другими вопросами, ну а Спиридонов слишком большой кредит доверия выдал Саше, чем тот отлично пользовался.

В итоге весь отдел занимался какой-то хуйнёй круглыми сутками, деньги приносили очевидные вещи, которые итак не шибко хромали раньше.

Вот вам “лучшее, любимое ”:

“Я ненавижу скидки. Скидки - это игла. Мы на неё не должны подсаживаться”. Нихуя это не помешало обильным дисконтам, которые лавинообразно посыпались со второй половины октября. И тут даже небольшая история:

У Фоксфорда пик продаж осенний приходится на конец сентября начало октября. А потом продажи снижаются до следующего пика. Как правило, мы потом делали первый дисконт и выравнивали статистику, собирали недоубеждённых пользователей.

Как раз на дропе продаж Еграшина официально назначили главой всея маркетинга.
Потом прошли 1-2 недели, стартанули скидки, продажи пошли вверх(как и планировалось ,как и было предыдущие годы)) ).

Через месяц на общем совещании выступал саша. Перед всем коллективом, перед руководством.

В презентации был слайд - динамика продаж. И там мило и скромно был отмечен пик спада продаж, после которого начался мощный рост. Там не было написано “начался дисконт” или, может быть “введение “иглы”. Там блять было написано “перезапуск маркетинга”. Ну хули. Пришёл Еграшка - и у нас сразу х3 продажи, кто бы сомневался.

2. Пост-картинка в ФБ от саши “А давайте поднимем цены и сделаем скидку?” не надо так!”
Не поверите, блять, что он сделал… :D

3. Пара гениальных идей от Еграшина:
Реклама на подголовниках в маршрутках
Реклама на асфальте

4. “Я потратил на расчёт этого плана 32/12243234/хуилион часов и я знаю, что мы можем достичь этих цифр. Достигайте!”
Лютый идиотизм в планировании каждый месяц супер-цифр на каждый следующий месяц и слепое порево сотрудников, которые должны эти “супер-просчитанные цифры” достигать.

Прочем, такой муры я могу тоннами вспоминать.

Касательно отношений в коллективе. Саша со всеми целовался в дёсны, при этом призывая всех своих сотрудников “ебать другие отделы”, ну и за спиной закидывая говном абсолютно всех, в т.ч. руководство.

“Микеду отодвинул от маркетинга я, Половинкина я отодвинул от маркетинга и вообще от педагогов в скором времени тоже, Древаль тоже ничего не понимает особо, у Спиридонова глаз замылен”.

Как мной все недовольны и как он за меня сражается я слышал раз 50. Какие все лицемеры и пидарасы тоже.

К слову, я неоднократно общался с руководством на эту тему, не услышали меня ни осенью, ни зимой, ни уже после увольнения. Ну, бывает. Они реально заняты.

Касательно сокращений, то здесь я совершенно уверен - это реально проблема херовго управления комдепа. Который на пустом месте разрастался и разрастался за счёт какого-то просто фантастического упорства Саши.

И да. Александр и вправду тусовался на работе с 10 до 22, а порой и с 09 до 24. Но хули от этого было толку - совершенно непонятно.

Ну и по руководству краткая справка.

Никакие они не злодеи. Да, они периодически не правы, периодически не слышат, и у них есть немалое количество “управленческих болезней”. Но свои обязательства перед сотрудниками они всегда старались выполнять, и над атмосферой в коллективе очень работают. И по факту, то за рамками комдепа такого говна не было, ни в административном отделе, ни в контенте, ни в разработке.
В данном случае, просто излишне доверились немного не тому человеку.

Ну, на первый раз хватит, наверное.

Ответить
44

Заготовленный попкорн теперь что, выбрасывать?

Ответить
8

Не-е-е-е))) Это как раз тот самый случай, когда комментарии читать интересней чем статью.

Ответить
0

не-е-е, стартап запилим: "попкорн б/у" )))

Ответить
25

Могу я знатно посрывать, хотите? :D

Ответить
24

Ваш вентилятор готов, капитан!

Ответить
5

Сначала обозначьте для аудитории - кто вы?
Дабы вопросов "А ты что за хуй с горы?" тут не звучало.

А потом срывайте, конечно, ждемс откровений

)))

Ответить
5

Я экс-директор по маркетингу проекта "Фоксфорд", который является львиной долей Нетология-групп. Работал ещё до слияния, и после. Какое-то время в "сотрудничестве" с персонажем, и какой-то период под руководством. Покинул проект в декабре 2014. В гости захаживаю до сих пор :)

Ответить
25

Ждем уже!

Ответить
3

Дим, жги уже)

Ответить
0

Паш, чего у вас там происходит вашпе?!

Ответить
0

Ловите респект!

А теперь - снимайте покровы! : )

Мне как старому параноику - не понятно, в чем именно причина публикаций.
В таком объеме ссор не выносят.
Если же это маркетинг - то со знаком минус

Ответить
0

Давай историю от 3 лица! Попкорн стынет...

Ответить
15

Да я тут уже масштабную простыню вам катаю, потерпите :DDDD

Ответить
106

Кароч, вот вам простыня :)

Если коротко, то содержание:
Почему Еграшин очень плохой, Спиридонов не очень плохой, а я хороший :D

Небольшое вступление обо мне.

Я первый маркетолог проекта 100EGe.ru (в последствие “Фоксфорд”, составная часть “Нетология-групп”), далее директор по маркетингу “Фоксфорда”.
Работал с 2012 года по 31 декабря 2014.

Итак, персонаж появился в Нетологии незадолго до слияния наших проектов. Зарекомендовал себя “трудоголизмом, опытом, знаниями и т.д и т.п.”.

Летом 2014 проходило объединение компаний, а мне предложили собрать наконец-то отдел маркетинга, ибо до этого полтора года я один был.
Еграшин в то время лишь изредко заёбывал тучами “очень нужных” комментрариев в документах, которые ему даже и не присылали.

Ключевой день был - 1 сентября, начало учебного года и мощного перезапуска проекта “Фоксфорд”. Под это была задействована вся разработка компании, были набраны новые дизайнеры и даже козлобородый проектировщик-хипстер.

Первый плотный контакт был на стадии планирования года. Руководство Нетологии, в т.ч. Саша, Юля Завдовьева - хотели увидеть какие-то безумные цифры и чуть ли не 4х кратный рост по сравнению с предыдущим годом, от чего сверстался так себе план (шибко перегретый и оптимистичный). Через три месяца, когда показатели объективно не дотягивали до заявленных (будучи при этом весьма хорошими), все дружно заявили, что “какой же бред был - закладывать такой рост, да кто вообще так делает, да откуда такие цифры”. Саша в свою очередь всё это скидывал на Завдовьеву и Микеду, а сам “не знал, не участвовал, не допустил бы”.

А потом началась прям веселуха, когда Еграшина назначили руководителем маркетингового департамента (будущего коммерческого департамента).

Итак, что у нас было:
Летучки в 10 утра
Еженедельные совещания
Ежедневные совещания (до 5 часов пиздоболии в день)
Звонки/письма и в 8 утра и в 12 вечера.
Совершенно пизданутые планы
Пизданутые в кубе методы выполнения этих планов
совершенно космическое ЧСВ
рабочий день “до последней задачи”
девиз “ребята мы самые нужные и крутые, разработку надо ебать, контент - какой скажем, такой и будет, руководство - ничего не понимает”
и, разумеется, шикарные доверительные разговоры (но о них позже)
А ещё стали появляться пачками сотрудники, непонятного назначения. Саша ж у нас как вирус - захватывает территории, ресурсы и всё что под руку попадётся, не задаваясь даже мыслью “а нахуя оно нужно-то?”.
Таким образом зачем-то забирались переговорки, студии, приходили люди “хорошие, дешевые, пока “помогать по маленьким задачам”, и т.п. - “Ну мы ж, комдеп, хули, самые главные”.

Лично меня он просто заебал, а руководство, к сожалению, было несколько занято другими вопросами, ну а Спиридонов слишком большой кредит доверия выдал Саше, чем тот отлично пользовался.

В итоге весь отдел занимался какой-то хуйнёй круглыми сутками, деньги приносили очевидные вещи, которые итак не шибко хромали раньше.

Вот вам “лучшее, любимое ”:

“Я ненавижу скидки. Скидки - это игла. Мы на неё не должны подсаживаться”. Нихуя это не помешало обильным дисконтам, которые лавинообразно посыпались со второй половины октября. И тут даже небольшая история:

У Фоксфорда пик продаж осенний приходится на конец сентября начало октября. А потом продажи снижаются до следующего пика. Как правило, мы потом делали первый дисконт и выравнивали статистику, собирали недоубеждённых пользователей.

Как раз на дропе продаж Еграшина официально назначили главой всея маркетинга.
Потом прошли 1-2 недели, стартанули скидки, продажи пошли вверх(как и планировалось ,как и было предыдущие годы)) ).

Через месяц на общем совещании выступал саша. Перед всем коллективом, перед руководством.

В презентации был слайд - динамика продаж. И там мило и скромно был отмечен пик спада продаж, после которого начался мощный рост. Там не было написано “начался дисконт” или, может быть “введение “иглы”. Там блять было написано “перезапуск маркетинга”. Ну хули. Пришёл Еграшка - и у нас сразу х3 продажи, кто бы сомневался.

2. Пост-картинка в ФБ от саши “А давайте поднимем цены и сделаем скидку?” не надо так!”
Не поверите, блять, что он сделал… :D

3. Пара гениальных идей от Еграшина:
Реклама на подголовниках в маршрутках
Реклама на асфальте

4. “Я потратил на расчёт этого плана 32/12243234/хуилион часов и я знаю, что мы можем достичь этих цифр. Достигайте!”
Лютый идиотизм в планировании каждый месяц супер-цифр на каждый следующий месяц и слепое порево сотрудников, которые должны эти “супер-просчитанные цифры” достигать.

Прочем, такой муры я могу тоннами вспоминать.

Касательно отношений в коллективе. Саша со всеми целовался в дёсны, при этом призывая всех своих сотрудников “ебать другие отделы”, ну и за спиной закидывая говном абсолютно всех, в т.ч. руководство.

“Микеду отодвинул от маркетинга я, Половинкина я отодвинул от маркетинга и вообще от педагогов в скором времени тоже, Древаль тоже ничего не понимает особо, у Спиридонова глаз замылен”.

Как мной все недовольны и как он за меня сражается я слышал раз 50. Какие все лицемеры и пидарасы тоже.

К слову, я неоднократно общался с руководством на эту тему, не услышали меня ни осенью, ни зимой, ни уже после увольнения. Ну, бывает. Они реально заняты.

Касательно сокращений, то здесь я совершенно уверен - это реально проблема херовго управления комдепа. Который на пустом месте разрастался и разрастался за счёт какого-то просто фантастического упорства Саши.

И да. Александр и вправду тусовался на работе с 10 до 22, а порой и с 09 до 24. Но хули от этого было толку - совершенно непонятно.

Ну и по руководству краткая справка.

Никакие они не злодеи. Да, они периодически не правы, периодически не слышат, и у них есть немалое количество “управленческих болезней”. Но свои обязательства перед сотрудниками они всегда старались выполнять, и над атмосферой в коллективе очень работают. И по факту, то за рамками комдепа такого говна не было, ни в административном отделе, ни в контенте, ни в разработке.
В данном случае, просто излишне доверились немного не тому человеку.

Ну, на первый раз хватит, наверное.

Ответить
–36

Чувак, всё, что ты написал, говорит о нем, как о хорошем менеджере. А ты походу никогда не работал в больших компаниях и кроме мата в постах фиг знает, чего умеешь)) Но любишь показать себя крутым неофисным парнем.
Так вот, он будет нужен и с работой, а ты будешь в мелких конторах по одному году работать) Вангую типа)

Ответить
20

Хм...пойду крепко подумаю над этим.

Ответить
6

"Чтобы стать хорошим управленцем, надо всех поливать говном за спиной, особенно руководство, особенно в разговоре с коллегами" - записал, спасибо.

Ответить
3

Государя Макиавелли тогда уж лучше читайте.

Ответить
0

Скорее как о трудоголике-самодуре.

Ответить
0

+100500. Опередили меня.

Ответить
2

а баба есть у него? чо он до ночи сидел и людей заебывал (простите)

Ответить
2

Вот по этому факту были разночтения у нас.

Но вторая фраза в точности ситуациию охарактеризовывает)

Ответить
0

ну вот вторая вытекает из отсутствия первой)

Ответить
2

Подобное обсуждать не берусь))

Я набрасываю исключительно в рамках компетенций и совместного рабочего процесса))))

Ответить
–19

Комментарий Димы Рыбальченко доставляет. Не потому ли он написан, что Еграшин Вас подвинул?
Также мат-перемат говорит о Вашем интеллектуальном уровне.
А вообще открою Вам секрет: все успешные руководители имеют определенные специфические качества. Они могут не нравится или нравится, но это не главное. Главное, что эти руководители показывают результат.
И поверьте, планерки в 10 утра или письма в 12 ночи - это не самые плохие качества руководителя. Вы просто не ужились с этим руководителем, вот и ноете.
Я вообще из другой индустрии и мне все равно на эту ситуацию. Но пока Егаршин ведет себя грамотно - не выносит грязное белье на публичное обозрение (в отличие от Спиридонова).

Ответить
8

Мне не жалко. Про моё "подвижение", могут рассказать другие, наверное. Но, смею вас заверить, чувствую я себя вполне хорошо и "подвинулся" вполне неплохо.

За мат уж извините "неофисного некрутого мальчика-неумёху с низким интеллектуальным уровнем из маленьких кампаний".

Ответить
2

Знакомая ситуация, когда сотрудник компании выступает против своего непосредственного руководителя и со мной такое было, и я был именно таким сотрудником и до сих бывшего коммерческого директора на дух не переношу, но просто вряд ли можно принимать за чистую монету рассказ данного сотрудника. На мой взгляд в данной ситуации просто ген.директор и коммерческим директором что то не поделили и вот результат....

Ответить
–1

Каждый психолог вам скажет: не верьте мужу, если он плохо говорит о тёще, не верьте пасынку, который ругает свою мачеху, не верьте всем тем ужасам, которые рассказывает падчерица о своём отчиме... (с) ))))))

Ответить
1

Таких психологов надо в кислоте топить, а не слушать

Ответить
0

Там величины не сопоставимые чтобы что-то делить))

Меня попросили рассказать - я рассказал. Судя по одобрению со стороны бывших коллег, я вполне достоверно изложил.

Ответить
2

2 Дима: Заебок. Сенкс за коммент, теперь тему можно закрывать!

P.S. однажды столкнулся с подобным персонажем...

Ответить
2

Похоже на резюме, на вакансию коммерческого директора в Нетологию.

Ответить
0

Ахаха, я уже был, спасибо)))

Ответить
2

Охуительный развернутый комментарий
Спасибо!

Ответить
0

1. Крутое "разоблачение" личности.
2. Слишком вы уже лестно о начальстве отзываетесь, а не сильно ли развит у вас язык.
Спасибо ^_^

Ответить
3

)))) Хотите, чтоб и про экс-руководство вбросил?)))

там слабее получится, существенно, ничего интересного. Вполне неплохое оно)))

Ответить
1

Эта уже не первый косяк Спиридонова и снова он не виноват это всё сотрудники.

Я не пойму зачем сор из избы выносить? Сам нанял. Сам делегировал полномочия. Это ж 100% косяк Максима. Но вместо того чтобы тихо уволить он хает менеджера по всему рунету. Зачем?

Адекватность Спиридонова остаётся под вопросом.

Ответить
0

Если что не так - спрашивайте, комментите)) Я не вычитывал.

Ответить
0

Годно

Ответить
0

Микеда это жена Спиридонва чтоль?

Ответить
0

В пиаре одного идиота решил запиариться другой. Рукоплещу стоя!

Ответить
0

Вот не сказала бы стало всё понятнее. Этот коммент - большая медвежья услуга Спиридонову, потому что после него длинная простыня текста про "уникального и замечательного сотрудника, который долгое время приносил звезды в зубах, а потом вдруг коварно сошел с ума" стала совсем уж странно восприниматься.

Ответить
0

Все в нетерпении разбора полётов. Ждём и верим Дмитрий.

Ответить
3

А вы в Нетологии работаете?

Ответить

0

Не пропадать же попкорну ) Тем более вы работали некоторое время назад там... Если не изменяет гугл.

Ответить
0

Ждем же

Ответить
24

Так он психопат или нет?

Ответить
16

А как вы думаете, если человек называет себя сапогами?

Ответить
29

Саша просто не зрел личностно. Маленький он еще управлять людьми. Мозги работают, а личность как у ребенка. Имела несчастье с ним взаимодействовать. И заметьте, я, в отличии от Максима, в прошлом медицинский психолог со стажем 15 лет. И я могу сказать, что там конечно не психопатия... но очень серьезные личностные особенности. В реальности - Саша решает проблемы своего самоутверждения (такой этап в жизни) и свои задачи незрелой личности за счет средств компании. Мой опыт общения с ним был просто шоком. Я сразу сказала Максиму о неадеквате и что так он растеряет партнеров и возможности. Максим его защищал. Старался не вмешиваться в зону ответственности подчиненного.
Потом Саша сделал новый релиз своего сайта. И написал там сам о себе "известный менеджер". Я поиронизировала. И он все же воспринял обратную связь. Значит таки не психопат. Но факт, что самооценка не в адеквате. Это большая беда для восприятия информации из внешнего мира, а значит решения принимаются на основе собственных интерпретаций, которые преломлены через желание быть таким, как он видит себя сам. Все, что за рамками его ожиданий и представлений - обесценивается, на это вешаются ярлыки типа "отстой" и поведение соответствующе надменное. Не прошел он сквозь медные трубы. Сломался на испытании властью. Такие люди в бизнесе на управляющих должностях - большая беда. Так как они пожирают энергию бизнеса для поддержания собственной самооценки, а не на благо компании и созидание мира. Может Саша и имеет компетенции, но как личность - точно не готов к серьезным ролям. Ошибка Максима - он сам взрастил из нормального специалиста чудовище. Саша в роли специалиста мог бы приносить пользу. А то, что его вознесли до небес (а он не был готов личностно к управлению людьми и принятию важных решений) превратило его в монстра. Вот поэтому и нужно серьезно думать о построении карьеры людей в компании. Хороший маркетолог не значит хороший руководитель. В итоге и компании вред и специалисту сломали мозги набекрень.
Для справки: незрелое поведение в 26 лет - это норма. Ставить диагноз "психопат" или "психический инфантилизм" - рано и неправильно. Зрелости личность достигает у большинства людей к 27-29 годам. Есть люди, у которых зрелость наступает раньше. Это уникумы, которые становятся успешными руководителями уже в 22-24 года. Таких единицы. Назначая топ-менеджером молодого человека и доверяя ему в управление 40 человек вы должны быть на 100% уверены, что он зрелая личность. Другие люди в подчинении - это огромная ответственность! В противном случае у вас будет такая же ситуация.
Так что Саша не психопат. Обычный "умка", который еще не достиг зрелости. И его просто испортили доверив то, о чем он понятия не имеет. Управление - это не маркетинг, это другая специальность! И управлять могут не все люди, даже если они очень талантливые, это не значит, что они могут управлять другими людьми.

Ответить
2

Текст по существу и полезный для hr специалистов.

Ответить
1

Что в мире (или только у нас в России) делается? Ну какой руководство лет до 35-ти? Я могу понять, что можно руководить фирмой человек в десять, каждый чем-то занимается, крошечный бизнес. Но когда в организации сотня человек, этого понять не могу.
Может быть я, конечно, отстал в развитии тут в глубинке, а в Москве собираются молодые да ранние...
Плюс, действительно, у всех "амбиции", стремление показать себя пупом земли и вылезти из штанов, чтобы купить машину лучше, чем у друга.
Да, есть уникумы, но это либо люди зревшие в 90-х, либо совсем единицы-гении.

Мнение психолога интересно.

Ответить
30

Ооооо :D

Мяу-мяу-мяу. 100% рост, мяу-мяу-мяу, трудились по 10 часов всем отеделом в обнимку, мяу-мяу-мяу.

Лицемер и пиздабол.

Ответить
14

если воспринимать псто серьезно, то у меня большой вопрос.
зачем работать всем отделом по 100 часов? это же не только повод для стресса сотрудников, но еще и непродуктивно.

Ответить
34

Ну, если головой не получается работать, то работают часами.

Ответить
6

а, я понял, они суммарно всем отделом 100 часов в неделю работали же.

Ответить
18

100 часов в неделю - это по 16 часов в будни и еще по 10 часов в выходные?

Ответить
5

А как же иначе обеспечить 100% рост?! :D

Ответить
0

Вы нолик не дописали

Ответить
1

Помнится, Джобс был фанатом, когда работал над первым Мак, они и с командой сделали футболки "Работаем 90 часов в неделю".

А тут либо совсем маньяки, либо какая-то черепашка врет.

Ответить
16

Александр написал мне в личку и предложил одновременно уйти из комментов. Говорит, что все-равно срача не будет, руководство не способно его устроить и все уйдут уже в понедельник.

Ответить
0

скрин?

Ответить
12

Ни о чём вообще. "Ничего опровергать не буду, я выше этого". Ну ок.

Ответить
1

Так сапоги взял кто-нибудь? Я переживаю.

Ответить
2

Да. Леня Голубков

Ответить
0

Очевидно, что опровергать нечего

Ответить
8

Даже объяснять лень.

Ответить
8

Водяной ответ, но возможно, в данной ситуации для Еграшина самый верный вариант.
Это как первая заповедь: когда хочешь, чтобы о твоей истории поскорее забыли - не подливай масла.
Скучнее и пространнее ответа не найти.

Ответить
5

За свое поведение надо извиняться а не за поведение Максима, клоун...от грязи старой не избавился, зато успел новую расплескать

Ответить
5

Пацан к успеху шел, не получилось, не фартануло (с)

Ответить
5

А никого не смущает, что Спиридонов за каким то хуем достает грязные трусы не снимая штанов и показывает их общественности?

P.S. Или это сейчас так принято?

Ответить
5

Каждый начальник получает сотрудника, которого заслужил. И наоборот.

Ответить
0

Плюсую, свои ошибки нужно не только перед собой признавать, но и убедиться в том, что те с кем взаимодействуешь поняли твою реакцию. Закрыть любой конфликт разбором, если требуется.

Ответить
4

А зачем он уговаривал уволиться так и не сказал.

> Примите мои извинения за поведение бывшего работодателя

бгг)

Ответить
4

и где опровержения ?

Ответить
4

Тот самый случай, когда комментарии читать в тысячу раз интересней чем статью.

Ответить
4

Хороший директор потому что заставляет работать персонал по 14 часов в день? И заебывает после работы?
Ну пц у вас критерии. По моему это хуевый директор, ибо ни нормальный уважающий себя и компетентный сотрудник, послал бы такого директора подальше и нашел вменяемое место работы.
Ну и такой рабочий день, это просто признак не компетентности руководства.

Ответить
3

Скажите, кто все эти люди и почему так важно целый день постить про их внутренний срач новости?

Ответить
0

Вообще в истории паршивее всего выглядят ролевые игры персонажа Дима Рыбальченко.
Этакий корпоративный сальери, льющий йаду.

Ответить
1

Паршивее всего выглядят комментарии с левых аккаунтов)

Ответить
3

Как и сказал Максим - это самый скользкий тип, биоробот, но такие отлично приживаются в крупных компаниях

Ответить
0

А судьи кто?

Ответить
4

За древностию лет
К свободной жизни их вражда непримирима,
Сужденья черпают из забытых газет
Времен Очаковских и покоренья Крыма;

Ответить
2

Спиридонову верю безоговорочно, работал с ним как волонтер. Он думает о людях и честен с ними, не в традициях российского бизнеса, потому и пытаются его наебать кому не лень.

Ответить
2

А зачем было писать колонку? Что за батхёрт на всеобщее обозрение?

Уволил бы и все. Мало ли, еще пересекутся в будущем. И понадобится помощь Егаршина. А так Спиридонов сжег все мосты как малолетний обидчевый мальчик.

Ответить
3

Пока

Ответить
3

"Опровергать не буду" - ну значит все правильно Максим написал...И при чем тут сапоги...как будто, то что Максим помогал развивать чей-то бизнес послужило главной причиной саботажа...

Такое ощущение что автор "приревновал" Максима к сотруднику с сапогами и решил таким образом ему отомстить...

Ответить
3

Публика ожидает, что я начну ворошить «грязное белье», опровергать ложь, обращать внимание на нестыковки материала, выкладывать обличающие письменные и фото подтверждения. Не буду — нечего опровергать.

Ответить
3

Спиридонов все четко рассказал, а Еграшин налил какой то воды. О том как он крут, настолько крут что даже говорить ничего не будет, кроме того что он крут.

Ответить
1

Ой, пожалуйста, только не надо сильно форсить версию про "молодой-зелёный-умка". Мне тут тоже 26 стукнуло, Максу Древалю, на минуточку 25 БУДЕТ, Женя Южаков в примерно том же возрасте в Йоте рулил. Маркетинговому директору Деливери-Клаб (же чуть ли не генеральному) - 27.

Если ты гон..кхм... "умка", то ты такой и есть 20 тебе или 40 или 50.

Ответить
1

Да, есть такие люди, кто в 25 могут управлять другими людьми, относиться к бизнесу как к живой системе, а не к собственной игрушке. В этом плане Саша не такой, он не зрел для управления. Его ум и способности никто не отрицает. И я думаю, что если бы ему не дали власть и управление, то он бы нормально работал. И это просчет того, кто его назначил руководителем и доверил власть и управление ресурсами. Но ставить диагноз "психический инфантилизм" можно было бы если бы он был старше, скажем 30, при таких поведенческих патернах. О психопании речи не идет. Человек в целом адаптирован.

Ответить
2

И называть человека публично психопатом - это нонсенс. Это не совсем этично. Психопатия - серьезное психическое заболевание и такие диагнозы ставят психиатры. Я понимаю Максима, он бизнес считает частью себя, ему было больно, неприятно, он пытался понять "почему", "зачем", он же любил его как своего ребенка, в которого вложены силы и эмоции. Но все же Максим сильный человек, поскольку признал свою ошибку с персоналом публично. Это красивый кейс для HR-ов и руководителей. И Максим не побоялся поделиться опытом с другими.

Ответить
0

Ха-ха-ха. Всё ждал этой фразы. «Психопатия — ... заболевание». Медицинский психолог, говорите? Ха-ха-ха.

Ответить
0

Выносите сор из избы? Пора бы уже вырасти из ясельной группы.

Ответить
2

нужно больше кишок по стенам. как-то не агонь.

Ответить
2

Блин даже не поленился зарегиться. )) объясните мне умные люди но нахрена он уговаривал всех уволиться ? Ну не прет тебя вали сам. Что за детский сад?

Ответить

2

Бывшие коллеги эпично облили мочой Еграшина.

Ответить
2

У меня только один вопрос.
Заявленные Еграшиным планы продаж выполнялись или нет?

Ответить
0

Ну, если не изменяет память, то по октябрю-февралю - нет.(если считать "пересмотренные-перепланированные" планы, то м.б. февраль-март зашли.

Ответить
1

а вы ожидали увидеть Бэйтмана?

Ответить
1

Та кому ты теперь нахуй такой нужен?

Ответить
2

Кому нужен чувак, который в 26 лет заставляет работать по 100 часов 30 человек и гордится этим, притом красивые графики рисует и говном в руководство не кидается? В качестве цепного пса многим, только другие контролить жестче будут

Ответить
1

Коллеги, вы не забываете, что главному герою ВСЕГО 26 ЛЕТ. Кто себя помнит в 26?
А Спиридонову сколько?
Одно можно сказать сразу:
- Далеко пойдёт...
(Большому кораблю - большое плаванье)
Если вы в текстовом виде это плохо воспринимаете, можно фильм "Социальная сеть" еще раз посмотреть...

Ответить
1

Спорный момент. С одной стороны действительно, в 26 лет многие ещё чудят, но с другой... если он сейчас такие кренделя выписывает, то что будет дальше???

Ответить
0

Такими бы темпами в Бирюлёво у овощного Брины да Джобсы самки грызут

Ответить
0

Таких кренделей лучше подальше от власти. Видимо из этого исходили.

Ответить
0

Неужели это всё, на что способны в сложившейся ситуации пиарщики "Нетология Групп"? Как-то кисло совсем.

Взяли и резко продвинули мутного чувака по карьерной лестнице, а он их чуть не взорвал изнутри. Неужели нельзя было эту историю в более интересном соусе преподнести?

Ответить
0

Продам гараж ) точнее форум ищу тех у кого есть сео опыт и деньги. ) очень жалко его а сам не тяну (

Ответить
1

запилю дверь.
точнее мобильное приложение. очень хорошее, но никто не хочет 3кк вкладывать.

Ответить
1

Да, как-то слабенько. Попкорн, действительно, не пригодился. А как же срыв покров?

Ответить
–6

Комментарий Димы Рыбальченко доставляет. Не потому ли он написан, что Еграшин Вас подвинул?

Также мат-перемат говорит о Вашем интеллектуальном уровне.

А вообще открою Вам секрет: все успешные руководители имеют определенные специфические качества. Они могут не нравится или нравится, но это не главное. Главное, что эти руководители показывают результат.

И поверьте, планерки в 10 утра или письма в 12 ночи - это не самые плохие качества руководителя. Вы просто не ужились с этим руководителем, вот и ноете.

Я вообще из другой индустрии и мне все равно на эту ситуацию. Но пока Егаршин ведет себя грамотно - не выносит грязное белье на публичное обозрение (в отличие от Спиридонова).

Ответить
1

Так все равно, что пять абзацев

Ответить
–4

Хороший ответ

Ответить
0

отстой(

Ответить
0

Стрелочник.

Ответить

0

Поджатые губы на фото у обоих, психологи говорят это от негативных эмоций. Переглядываются?

Ответить
0

Слив засчитан?

Ответить
0

Плохой ответ.Истеричный.

Ответить
0

100 часов в неделю это 14 часов в день, каждый день. Я просто в это неверю

Ответить
0

Прочёл две с половиной статьи о Нетологии.

Компания-то маленькая, откуда столько говна лезет?

Ответить
0

Трэшачок. Надеюсь, им просто завезли горы кокаина. А мы узнаем, что "они пошутили" в понедельник, когда их отпустит.

Ответить
0

Ну прямо развод пары, до последней минуты показывающей всем, как они счастливы - а потом вдруг тонны и тонны грязи в шоковом периоде разрыва...

В-общем, делю все версии "на 3" и все равно получается, что Еграшин просто не дорос до управления, либо просто не его формат.

Спиридонову бы извиниться за формулировки, хоть и вырвавшиеся на пике эмоций, но все же...

Ответить

0

Очень было бы интересно так же ознакомиться с оценкой ситуации из уст руководителей смежных отделов, а так же партнеров и подрядчиков компании ;)

Ответить
–1

Буэ, мерзкий тип

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Голосовой помощник выкупил
компанию-создателя
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }