Сооснователь Coub Михаил Табунов: Компаниям стоит отказаться от хантинга Статьи редакции

Сооснователь и технический директор видеосервиса Coub Михаил Табунов поделился с ЦП своим мнением о том, почему переманивать сотрудников из другой компании невыгодно самому работодателю.

Михаил Табуновсооснователь и технический директор Coub

За всё время существования Coub мы нашли более тридцати сотрудников на разные позиции и в разных точках мира. Обычно достаточно трудно найти подходящего человека, потому что хороших людей на рынке всегда мало, а других нанимать не имеет смысла.

Например, прошлым летом мы искали iOS-разработчика. Это заняло три месяца, отсобеседовали около 30 человек. Подходящий человек нашелся почти случайно: написал нам сам на email.

Требования к соискателям у нас совсем не космические. Кандидат должен:

  • хотеть работать именно у нас;
  • уметь работать на результат;
  • быть хорошим специалистом в своей области.

Всё остальное: образование, опыт предыдущей работы, пол и возраст — особого значения не имеют. Главное, чтобы человек стабильно давал хороший результат.

Поэтому меня очень волнует, с какой мотивацией человек к нам приходит. Зачем ему это. Самая здоровая и правильная — это когда человеку нравится именно сам проект, наши задачи, и ему хочется работать именно у нас. Такой интерес быстро не угасает — люди, которые приходят ради проекта, обычно успешно работают несколько лет.

Если человека интересуют в первую очередь деньги или условия работы — то это уже хуже. Человек быстро привыкает к уровню доходов, и начинает лениться где-то через полгода-год. Учитывая, что три месяца требуется только на погружение в нашу предметную область, это не очень-то выгодно.

Сам по себе хантинг (переманивание из других компаний) плох тем, что по факту вы получите людей которые приходят к вам работать именно за деньги и условия. Если бы их интересовал проект — то уговаривать было бы не нужно. То есть вы нанимаете человека с более слабой мотивацией, при этом дороже рынка.

Конечно, они будут работать, и работать хорошо, но через полгода-год интерес угаснет, и надо будет уговаривать снова. По рынку колесит достаточно много таких специалистов, которые нигде больше года не работали.

При этом я не против HR-агентств, которые просто ищут потенциальных кандидатов, рассказывают им про нас, про вакансию, и приглашают на собеседование. Хантинга тут собственно никакого нет, потому что кандидата никто не уговаривает.

Рынок работы для разработчиков сейчас достаточно сильно разогрет, и переманивая кого-то из другой компании, вы ещё сильнее его разогреваете. И в целом никому на рынке это не нужно. Я прекрасно понимаю, почему Google, Apple и Microsoft договорились не хантить друг у друга разработчиков: стратегически от этого не выигрывает никто.

0
20 комментариев
Написать комментарий...
Дмитрий Враздумье

вот это да, вот это номер, этот человек серьёзно нам тут впаривает что компания зарабатывая кучи бабла на продукте который разработали прогеры, не должна делиться этим баблом с ними, обосновывая это фразами, ну ты же меняешь мир к лучшему, мы же тут все за идею...
я понимаю если бы кто-то из биолаба например это написал, ну или на худой конец какого-нибудь стартапа который искусственный интеллект разрабатывает.
но читать это от со основателя проекта со смишнявками, я вас умоляю...

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Шайдуров

+1. Как представлю программиста, который видит целью своей жизни двигать человечество к прогрессу путём развития сервиса с тупыми 20-секундными видосами, становится жалко его будущего нанимателя.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Дмитрий Враздумье

а наниматель такой конючит:
не хочу, не хочу, не хочу никого искать и переманивать!
я хочу чтоб прогеры сами ко мне шли, и чтоб они мечтали работать над моим проектом, потому что он такой классный, ещё бы сами денег доплачивали за возможность поработать на меня.

Ответить
Развернуть ветку
Revertron

"Конечно, они будут работать, и работать хорошо, но через полгода-год интерес угаснет, и надо будет уговаривать снова."
Всё правильно, надо поднимать зарплату. Хотя бы на 5-10%. Или вы об этом не догадываетесь?

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Сонько

С индексацией ЗП везде беда. Очень часто слышу от знакомых, которые работают не один год в компании, что приходят новые сотрудники и им дают больше чем старым. Старым индоссируют на 5-10%, но рынок растет куда быстрее.

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Козуля

Поэтому и возникает парадокс, что выгоднее каждый год менять работу, чтобы хотя бы угнаться за инфляцией.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Шайдуров

когда вы берёте на работу мотивированного хорошего сотрудника, он активно саморазвивается, и за год становится дороже не на 5-10% инфляции, а на все 20-25%.

и самая большая ошибка - это думать, что он сам этого не понимает.

Ответить
Развернуть ветку
anntttoooonnnnn

Для компании как раз и выгодно держать "старичков". Зарплату повышать не стремятся, часто стесняются; а сам сотрудник становится опытнее, к месту привык, уходить не хочет...

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Козуля
Как это ни странно, такие бывают

Особенно в среде программистов. Самые крутые ребята могу запросто тусоваться чисто в своей среде и не знать про вашу «всемирно известную» компанию.

Но вот насчет доступно и интересно – не знаю, еще не встречал таких. Я в основном на собеседованиях травил анекдоты из жизни компании, потому что в большинстве проектов достаточно банальные задачи, но вот сама предметка может быть интересна.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Shakun

Да ну ладно, где в статье про хедхантинг?

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Козуля

Андрей, вы не поняли, речь о том, что я сам выступал хедхантером (:

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Козуля

К слову, в продолжении темы. Понятно, что хантинг эффективнее, чем обычное размещение вакансий, но подходы к нему могут быть разными.

Если хантить друзей, бывших коллег или просто знакомых – это одно. Речь зачастую идет именно о твоем авторитете, нежели о компании в целом. И деньги, опять же, тут вторичны.

А вот выцеплять незнакомых людей где-нибудь на конференции или по каталогам – да, не самый лучший вариант, потому что тут человек наоборот уже оценивает чисто компанию.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Wage Slaiv
Coub
читает морали

Давайте еще mdk будет морали читать. Или Pornhud.
https://coub.com/view/3q277

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Козуля

Теперь это коуб-тред!

https://coub.com/view/6xjju

Ответить
Развернуть ветку
Sasha Zverev

"Если человека интересуют в первую очередь деньги или условия работы — то это уже хуже. Человек быстро привыкает к уровню доходов, и начинает лениться где-то через полгода-год."

Это совсем не открытие. Да, это так. Но к хантингу это не имеет никакого отношения, это имеет отношение только к тому, как у человека устроена внутренняя система ценностей.

То, что такого человека легко переманить за счет денег – хорошо. Ну, так знайте об этом и не играйте в деньги. А быть интересным бизнесом, конечно, намного сложнее чем просто заваливать рынок деньгами.

Ответить
Развернуть ветку
Eric Lee

Этому человеку можно доверять http://slinky.me/uNT )))) просто не удержался по троллить его гифкой. Вообще какой-то он бред рассказал

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Тузов

всё верно, иерархия ценностей хорошего сотрудника
0. он сам интересный и открытый человек.
1. Ему нравится работать над интересным проектом
2. Ему нравится работать с интересными людьми
3. ем нравится развиваться как специалист.
4. его интересует хорошая ЗП.

а задача компании это всё ему предоставить.

только в таком порядке.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Читать все 20 комментариев
null