Сооснователь Coub Михаил Табунов: Компаниям стоит отказаться от хантинга Материал редакции

Сооснователь и технический директор видеосервиса Coub Михаил Табунов поделился с ЦП своим мнением о том, почему переманивать сотрудников из другой компании невыгодно самому работодателю.

Михаил Табуновсооснователь и технический директор Coub

За всё время существования Coub мы нашли более тридцати сотрудников на разные позиции и в разных точках мира. Обычно достаточно трудно найти подходящего человека, потому что хороших людей на рынке всегда мало, а других нанимать не имеет смысла.

Например, прошлым летом мы искали iOS-разработчика. Это заняло три месяца, отсобеседовали около 30 человек. Подходящий человек нашелся почти случайно: написал нам сам на email.

Требования к соискателям у нас совсем не космические. Кандидат должен:

  • хотеть работать именно у нас;
  • уметь работать на результат;
  • быть хорошим специалистом в своей области.

Всё остальное: образование, опыт предыдущей работы, пол и возраст — особого значения не имеют. Главное, чтобы человек стабильно давал хороший результат.

Поэтому меня очень волнует, с какой мотивацией человек к нам приходит. Зачем ему это. Самая здоровая и правильная — это когда человеку нравится именно сам проект, наши задачи, и ему хочется работать именно у нас. Такой интерес быстро не угасает — люди, которые приходят ради проекта, обычно успешно работают несколько лет.

Если человека интересуют в первую очередь деньги или условия работы — то это уже хуже. Человек быстро привыкает к уровню доходов, и начинает лениться где-то через полгода-год. Учитывая, что три месяца требуется только на погружение в нашу предметную область, это не очень-то выгодно.

Сам по себе хантинг (переманивание из других компаний) плох тем, что по факту вы получите людей которые приходят к вам работать именно за деньги и условия. Если бы их интересовал проект — то уговаривать было бы не нужно. То есть вы нанимаете человека с более слабой мотивацией, при этом дороже рынка.

Конечно, они будут работать, и работать хорошо, но через полгода-год интерес угаснет, и надо будет уговаривать снова. По рынку колесит достаточно много таких специалистов, которые нигде больше года не работали.

При этом я не против HR-агентств, которые просто ищут потенциальных кандидатов, рассказывают им про нас, про вакансию, и приглашают на собеседование. Хантинга тут собственно никакого нет, потому что кандидата никто не уговаривает.

Рынок работы для разработчиков сейчас достаточно сильно разогрет, и переманивая кого-то из другой компании, вы ещё сильнее его разогреваете. И в целом никому на рынке это не нужно. Я прекрасно понимаю, почему Google, Apple и Microsoft договорились не хантить друг у друга разработчиков: стратегически от этого не выигрывает никто.

{ "author_name": "Дарья Хохлова", "author_type": "editor", "tags": ["\u0445\u0435\u0434\u0445\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d\u0433","\u0445\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d\u0433_\u043d\u0435_\u043d\u0443\u0436\u0435\u043d","\u0445\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d\u0433","\u0440\u0443\u0431\u0440\u0438\u043a\u0430_\u043c\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f","\u043d\u0435_\u0445\u0430\u043d\u0442\u0438\u0442\u0435_\u0443_\u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0445","\u043d\u0430\u0439\u043c_\u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432","\u043d\u0430\u0439\u043c_\u043d\u0430_\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443","\u043d\u0430\u0439\u043c","\u043c\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f_\u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442\u043e\u0432","\u043c\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f","\u043c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b_\u0442\u0430\u0431\u0443\u043d\u043e\u0432","coub"], "comments": 20, "likes": 13, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 9919, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Thu, 13 Aug 2015 10:45:09 +0300", "is_special": false }
0
20 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
9

вот это да, вот это номер, этот человек серьёзно нам тут впаривает что компания зарабатывая кучи бабла на продукте который разработали прогеры, не должна делиться этим баблом с ними, обосновывая это фразами, ну ты же меняешь мир к лучшему, мы же тут все за идею...
я понимаю если бы кто-то из биолаба например это написал, ну или на худой конец какого-нибудь стартапа который искусственный интеллект разрабатывает.
но читать это от со основателя проекта со смишнявками, я вас умоляю...

Ответить
6

+1. Как представлю программиста, который видит целью своей жизни двигать человечество к прогрессу путём развития сервиса с тупыми 20-секундными видосами, становится жалко его будущего нанимателя.

Ответить

Комментарий удален

0

а наниматель такой конючит:
не хочу, не хочу, не хочу никого искать и переманивать!
я хочу чтоб прогеры сами ко мне шли, и чтоб они мечтали работать над моим проектом, потому что он такой классный, ещё бы сами денег доплачивали за возможность поработать на меня.

Ответить
5

"Конечно, они будут работать, и работать хорошо, но через полгода-год интерес угаснет, и надо будет уговаривать снова."
Всё правильно, надо поднимать зарплату. Хотя бы на 5-10%. Или вы об этом не догадываетесь?

Ответить
5

С индексацией ЗП везде беда. Очень часто слышу от знакомых, которые работают не один год в компании, что приходят новые сотрудники и им дают больше чем старым. Старым индоссируют на 5-10%, но рынок растет куда быстрее.

Ответить
2

Поэтому и возникает парадокс, что выгоднее каждый год менять работу, чтобы хотя бы угнаться за инфляцией.

Ответить
3

когда вы берёте на работу мотивированного хорошего сотрудника, он активно саморазвивается, и за год становится дороже не на 5-10% инфляции, а на все 20-25%.

и самая большая ошибка - это думать, что он сам этого не понимает.

Ответить
1

Для компании как раз и выгодно держать "старичков". Зарплату повышать не стремятся, часто стесняются; а сам сотрудник становится опытнее, к месту привык, уходить не хочет...

Ответить
5

Возможна ситуация, когда кандидат про вас просто не знает. Как это ни странно, такие бывают, и ни ваш медийный охват, ни упоминания в профильной прессе этому не помогут. Грамотный хантер может доступно и интересно про вас рассказать - как минимум.

Плюс, не раскрыт вопрос про уровень профессионалов. Хантить программистов это одно, а если речь про топ-менеджеров, то тут хедхантеры всегда были и всегда, наверное, будут, т.к. топы не читают hh.ru и подобные сайты.

Ответить
0

Как это ни странно, такие бывают

Особенно в среде программистов. Самые крутые ребята могу запросто тусоваться чисто в своей среде и не знать про вашу «всемирно известную» компанию.

Но вот насчет доступно и интересно – не знаю, еще не встречал таких. Я в основном на собеседованиях травил анекдоты из жизни компании, потому что в большинстве проектов достаточно банальные задачи, но вот сама предметка может быть интересна.

Ответить
0

Владислав, ваш опыт понятен и по-своему интересен. Но статья все-таки больше про хедхантинг (как в этом фильме http://www.imdb.com/title/tt1322315/), а у вас больше опыт общения с эйчарами, насколько я понимаю.

Ответить
0

Да ну ладно, где в статье про хедхантинг?

Ответить
0

Андрей, вы не поняли, речь о том, что я сам выступал хедхантером (:

Ответить
0

К слову, в продолжении темы. Понятно, что хантинг эффективнее, чем обычное размещение вакансий, но подходы к нему могут быть разными.

Если хантить друзей, бывших коллег или просто знакомых – это одно. Речь зачастую идет именно о твоем авторитете, нежели о компании в целом. И деньги, опять же, тут вторичны.

А вот выцеплять незнакомых людей где-нибудь на конференции или по каталогам – да, не самый лучший вариант, потому что тут человек наоборот уже оценивает чисто компанию.

Ответить
5

Откройте глаза на этот грешный мир. Все в итоге приходят работать за деньги и условия. От майкрософта к гуглу убежать можно, а от естественных нужд - нет.

Ответить
1

Coub

читает морали

Давайте еще mdk будет морали читать. Или Pornhud.
https://coub.com/view/3q277

Ответить
0

Теперь это коуб-тред!

https://coub.com/view/6xjju

Ответить
0

"Если человека интересуют в первую очередь деньги или условия работы — то это уже хуже. Человек быстро привыкает к уровню доходов, и начинает лениться где-то через полгода-год."

Это совсем не открытие. Да, это так. Но к хантингу это не имеет никакого отношения, это имеет отношение только к тому, как у человека устроена внутренняя система ценностей.

То, что такого человека легко переманить за счет денег – хорошо. Ну, так знайте об этом и не играйте в деньги. А быть интересным бизнесом, конечно, намного сложнее чем просто заваливать рынок деньгами.

Ответить
0

Этому человеку можно доверять http://slinky.me/uNT )))) просто не удержался по троллить его гифкой. Вообще какой-то он бред рассказал

Ответить
0

всё верно, иерархия ценностей хорошего сотрудника
0. он сам интересный и открытый человек.
1. Ему нравится работать над интересным проектом
2. Ему нравится работать с интересными людьми
3. ем нравится развиваться как специалист.
4. его интересует хорошая ЗП.

а задача компании это всё ему предоставить.

только в таком порядке.

Ответить

Комментарий удален

Комментарии

null