Российский стартап по доставке фермерских продуктов для бизнеса Foodza с инвестициями Mail.ru Group прекратил работу Статьи редакции
Компания «не нашла устойчивую бизнес-модель», заявил один из основателей.
Российский стартап по доставке фермерских продуктов в магазины и рестораны Foodza с инвестициями Mail.ru Group прекратил работу. Об этом пишет Rusbase со ссылкой на сооснователя стартапа Владимира Холязникова.
Foodza развивала логистический сервис, который связывал небольшие фермерские хозяйства с клиентами из малого и среднего бизнеса. Холязников заявлял, что продажи через оптовиков и рынки устарели, и компания хочет изменить сложившуюся систему поставок.
Почти за два года с момента запуска стартап «не нашёл устойчивую бизнес-модель, которая могла бы составить значимую конкуренцию существующей дистрибуции через рынки», объяснил Холязников. Он рассказал, что инвесторы отнеслись к закрытию компании с пониманием.
По словам Холязникова, перед закрытием Foodza провела ещё один раунд финансирования, но в итоге отказалась брать деньги у инвесторов из-за слабых результатов компании. Участников раунда и сумму потенциальных инвестиций он не раскрыл.
По состоянию на 13 января 2020 года у сайта Foodza «истёк срок регистрации домена». Холязников уже приступил к работе над новыми проектами в сфере фудтеха и электронной коммерции, пишет издание.
По данным базы «Контур.Фокус», 100% ООО «Фудза Про» принадлежит кипрской Nezelia Ltd. Гендиректором компании указан Павел Власов. Выручка за 2018 год составила 16,7 млн рублей, а убыток — 12,8 млн рублей.
Компанию в начале 2018 года основали Владимир Холязников, Дмитрий Боев и Павел Власов. В октябре 2018 года стартап Foodza привлёк $1 млн. Раунд возглавила Mail.Ru Group.
Вся сложность этого бизнеса заключается в том, что с фермерами очень сложно работать стабильно. Сегодня он готов привезти тебе продукт, завтра скажет нет, просто потому что встал не с той ноги. Сегодня у него одна цена, а завтра другая. У тебя на сайте висят позиции товара, а он их уже вывел из ассортимента и никому не сказал. Мясо умеет резать (и имеет для этого необходимое оборудование один из ста), у остальных постоянно осколки костей. Сегодня у сыра один вкус, завтра он добавляет в него по своему вкусу больше соли, перца и чеснока, оставляя при этом тот же сорт... В общем, культуры и опыта ведения бизнеса у 99% из них, нет. Отдельные самородки рынок не делают, плюс ко всему у них все расписано на год в перед (а наращивать объемы способны единицы).
Думаю, что такие фермеры начнут работать нормально, только если альтернатив по сбыту у них не будет. Или они будут, но гораздо менее выгодные, нежели чем через подобный сервис доставки.
Если у сервиса будут деньги, например, на то, чтобы несколько лет субсидировать фермеров, то может что-то и выгорит. Но, конечно, в такой сфере потребуется не $1 млн. и не 10, а значительно больше.
Предложения: ограничить сбыт и влить денег не работают. Первое - убьёт инициативу, которая есть. Второе - деньги без инициативы быстро закончатся. Фермеров сейчас и так субсидируют. Все портит как раз то, что им не обязательно думать о продукте, спросе и возврате инвестиций. И как писал выше, полное отсутствие культуры бизнеса.
рабочая модель на ближайшие 5 лет - сел в пазик, проехал по хозяйствам, купил на свои кровные то, что фермер соизволил произвести, привёз в город и дальше все реализуешь, на свой страх и риск, без гарантий стабильного качества, вкуса и ассортимента.
Ограничивать имеющийся сбыт я не предлагал. Весь первый абзац - это лишь рассуждения о мотивации исполнителей.
Понятно, что инвестиции когда-нибудь закончатся, поэтому и написал про "несколько лет" и большие деньги. Вспомним Я.Такси. С пассажиров брали по 99р., а водителям платили по 200р. :) И ничего, вроде всё получилось. Проблем хватает, но бизнес работает.
Все когда-то случится) мой горизонт 5-7 лет, когда в этот малый (агро) бизнес, начнут приходить не случайные, а умные люди. Образованные, с экономической базой и другим мышлением.
в промышленность уже такие приходили, с другим мышлением...