5 способов повысить мотивацию в креативной команде за 1 день — опыт Imagine Group

Сегодня одной зарплаты для мотивации сотрудников уже недостаточно. Креативным командам нужны прозрачные процессы, поддержка инициатив и возможность расти как профессионально, так и личностно. В Imagine Group мы выстроили систему, которая помогает сохранять вдохновение и комфорт в работе.

Делимся пятью простыми инструментами, которые можно внедрить в любой команде за один день и сразу увидеть эффект.

Каждую неделю мы готовим дайджест, который объединяет рабочие и личные достижения. В него включаем не только итоги успешных проектов и победы в тендерах, но также важные события из жизни коллег: новые увлечения, поездки или просто маленькие радости, которыми хочется поделиться.

Этот подход помогает держать всю команду в одном инфополе. Люди видят, как их вклад ценят, и чувствуют связь с общими целями. Когда сотрудники понимают, что их усилия замечают, это создает атмосферу признания, где хочется работать и развиваться.

Мы завели отдельный чат для хвалебных сообщений от клиентов и коллег. Это стало своеобразным «архивом успехов». Каждое благодарственное письмо или теплый отзыв мы сохраняем и делимся с командой.

Этот чат не только поднимает настроение, но и помогает справляться с синдромом самозванца, который особенно распространен среди креативщиков. Перечитывая отзывы, сотрудники убеждаются, что их труд действительно ценят, а их вклад важен.

Начало недели — это не только задачи и дедлайны. Каждый понедельник мы выделяем время для того, чтобы обсудить, как прошли выходные. Такие разговоры помогают настроиться на рабочий лад, снимают напряжение и укрепляют отношения в команде.

Эта привычка кажется мелочью, но она создает пространство, где сотрудники чувствуют себя комфортно. Неформальные обсуждения сближают и напоминают, что работа — это не только выполнение задач, но и взаимодействие с людьми, с которыми приятно быть рядом.

Мы расширили способы коммуникации, чтобы каждый мог выбрать удобный для себя формат. Команда общается в Telegram, запрещенной соцсети, Bitrix и даже WhatsApp. В каждом канале есть свое предназначение: где-то обсуждаем рабочие процессы, где-то делимся вдохновением или забавными находками.

Разнообразие платформ помогает оставаться на связи, делиться идеями и обсуждать их без лишнего стресса. Это упрощает взаимодействие и открывает больше возможностей для обмена опытом.

Мы верим, что личные увлечения сотрудников обогащают команду. Например, Айдар играет в премьер-лиге КВН, и мы ходим на его выступления. Оля ведет блог о дизайне — он вдохновляет нас новыми подходами к работе. А Саша развивает проект «Самая любимая», и мы поддерживаем ее, радуясь успехам.

Эта поддержка идет дальше слов. Мы проявляем гибкость в графике, чтобы сотрудники могли совмещать работу с любимыми делами. Это помогает людям чувствовать, что их ценят не только за профессиональные достижения, но и за личные качества.

С внедрением этих инструментов мы увидели, как команда стала более вовлеченной и сплоченной. Сотрудники начали активнее делиться идеями, брать на себя инициативу и работать с большей уверенностью.

Попробуйте внедрить хотя бы один из этих подходов в своей команде. Это небольшой, но важный шаг к созданию среды, где людям действительно хочется работать и развиваться.