Почему каждой компании нужна собственная HR-стратегия?
Казалось бы, ответ очевиден – в каждой компании есть человеческие РЕСУРСЫ, а ресурсами нужно управлять.
Однако, как показывают последние исследования, многие российские компании до сих пор работают без четкой HR-стратегии, полагаясь лишь на интуицию руководителей и спонтанное решение возникающих проблем с персоналом.
Этот подход, который часто воспринимается руководителями компании как временный, прочно держит свои позиции, ведь нет ничего более постоянного, чем временное.
Длительное отсутствие продуманного подхода чревато серьезными рисками: снижение лояльности и вовлеченности сотрудников, рост текучести кадров, ухудшение мотивации и продуктивности.
Почему так происходит? Причин несколько.
- Первое, многие руководители считают, что HR стратегия - это что-то очень сложное и непонятное.
- Второе, при приеме на работу HR специалиста не уделяется внимание его пониманию HR стратегии.
- Третье, есть частое убеждение, что разработка HR стратегии требует больших ресурсов и это не первоочередная задача. Результат – человеческие ресурсы остаются бесхозными.
Почему каждой компании нужна СОБСТВЕННАЯ HR-стратегия?
Расскажу на примере недавнего кейса. Ко мне на консультацию по HR-стратегии пришел собственник производственной компании. Обсуждаем что входит в стратегию, как ее сформировать. Понимаю, что собеседник находится в сопротивлении, выражая явное недоверие.
В конце разговора он мне говорит, подожди, я считаю, что к HR-стратегии мы придем позже. Давай сначала проведем диагностику мотивации, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников моей компании… Я был очень доволен результатами нашей встречи, ведь руководитель компании, сам того не подозревая, уже сформировал в голове стратегию, но был убежден, что это не она, так как собственники других компаний больше внимания уделяли найму и адаптации или работе с вузами и привлечению молодых специалистов.
Каждому овощу свой фрукт, каждой компании своя стратегия.
Чтобы убрать все сомнения, давайте разберемся с двумя вопросами:
- Что такое HR-стратегия?
HR-стратегия — это комплекс мероприятий, направленных на эффективное использование человеческого ресурса компании. Она включает несколько ключевых направлений работы с кадрами, вот некоторые из них, но далеко не все:
- Найм: кадровое планирование и привлечение квалифицированных специалистов;
- Адаптация: успешную интеграцию новых сотрудников в коллектив;
- Оценка: регулярный мониторинг производительности работников;
- Обучение: развитие профессиональных компетенций персонала;
- Корпоративная культура: создание благоприятной атмосферы внутри коллектива.
Эти направления тесно взаимосвязаны между собой и формируют целостную систему управления человеческими ресурсами.
- Как создать собственную HR-стратегию?
Создание HR-стратегии требует комплексного подхода и участия всех уровней руководства. Основные шаги включают:
- Анализ текущей ситуации в компании, выявление сильных и слабых сторон системы управления персоналом.
- Определение стратегических целей компании и роли HR-функции в их достижении.
- Разработка плана действий по каждому направлению HR-деятельности (наем, адаптация, оценка, обучение).
- Регулярное проведение мониторинга и анализа полученных результатов, внесение необходимых изменений.
- Постоянное совершенствование процессов и методов работы с персоналом, повышение квалификации специалистов службы персонала.
Итог: формирование собственной HR-стратегии становится условием успешного функционирования любой современной компании.
Грамотная работа с людьми способствует росту конкурентоспособности предприятия, повышению уровня лояльности сотрудников и укреплению позиций компании на рынке.
Удачи вам в вашем бизнесе, следите за каналом
Столкнулись с подобной ситуацией? ⬇
❕ Каждую неделю у меня доступны 2 бесплатных слота на 30-минутную консультацию для собственников.
На этой консультации мы разбираем:
➡ какие внутренние ограничения мешают бизнесу расти
➡ как можно быстро усилить команду, не нанимая новых людей
✉ Чтобы попасть на консультацию, напишите в личные сообщения – https://t.me/losev_help
Консультацию проводит:
- Андрей Лосев - эксперт по стратегическому развитию бизнеса и HR - стратегии
- и Анна Куренкова - эксперт по оценке и развитию персонала.
❗Слоты ограничены — работаем точечно и глубоко, поэтому еженедельно доступно только 2 слота.