Управление людьми: как мы решаем кадровые вызовы на стройке и в офисе

В июле 2025 года компания АО «ЛенОблАИЖК» отпраздновала свой 20-летний юбилей. Огромный путь был пройден за эти годы – от агентства ипотечного кредитования до масштабных проектов в сфере расселения аварийного жилья.

Мы, как никто, знаем все изменения, которые с каждым годом претерпевает строительный рынок. Кадровые изменения – одни из самых значимых. Поэтому, помимо строительства, мы строим систему, в которой каждому сотруднику, будь то инженер, монтажник или специалист в офисе, есть место для роста, развития и уверенности в завтрашнем дне.

Делимся, как решаем кадровые вызовы на практике.

Сегодня на стройке и в офисе мы работаем с разными поколениями: от опытных специалистов, начинавших карьеру ещё в 90-х и ранее до молодых выпускников профильных университетов. У каждого – свои приоритеты, ценности и представления о рабочем процессе.

Если раньше на первом месте были стабильность и «железная дисциплина», то сегодня все чаще звучат запросы на гибкость, возможность учиться и делать осознанный вклад в общее дело. Мы это учитываем:

● Старших коллег поддерживаем в передаче опыта: создаем наставнические связи, оформляем их компетенции в обучающие материалы, включаем в оценку проектов;

● Молодым специалистам даем возможность проявить инициативу: подключаем к цифровым решениям, развиваем внутреннее обучение, предлагаем ротацию между проектами.

В результате создается среда, где ценится как профессионализм, так и готовность к переменам.

На стройке важна конкретика: четкий фронт задач, достойная оплата, комфортные условия проживания и уверенность в завтрашнем дне. В офисе ценятся другие вещи: развитие, участие в принятии решений, корпоративная культура.

Поэтому мы дифференцируем подходы:

● Монтажникам и рабочим важно видеть прямую связь между трудом и результатом – как в оплате, так и в признании. Мы внедрили премиальную систему за соблюдение сроков и качества, улучшили бытовые условия, ввели горячую линию для обратной связи.

● Офисным сотрудникам важно понимать, что они не просто «держат тылы», а активно влияют на судьбы людей через проекты. Мы делаем акцент на вовлеченность в миссию компании, реализуем инициативы по ESG, поддерживаем гибкий график и развитие.

Такой подход помогает нам учитывать реальные потребности каждого сотрудника – и на стройке, и в офисе. Когда человек чувствует, что его труд понят, признан и оценен по достоинству – он работает с отдачей. А значит, выигрывает и команда, и весь проект.

Успешные проекты невозможно строить без устойчивой команды. В ЛенОблАИЖК мы сознательно развиваем корпоративную культуру как основу доверия, мотивации и вовлеченности. Для нас важно, чтобы люди чувствовали себя не просто сотрудниками, а частью единой команды, объединенной общими ценностями и целями.

За последние годы мы сделали большой шаг вперед в этом направлении:

● Совместный досуг стал частью нашей культуры! Мы вместе участвуем в соревнованиях, поддерживаем спортивные инициативы. Например, регулярно тренируемся на занятиях по гребле, где команда из офиса работает синхронно – как и на работе.

● Поддерживаем участие в профессиональных конкурсах: наши специалисты – участники и победители отраслевых мероприятий, в том числе в тематике строительства социального жилья. Это не только престиж, но и возможность признать вклад каждого.

● Создаем горизонтальные связи внутри компании путем организации внутренних встреч, тимбилдингов и выездных форматов, где сотрудники из разных подразделений могут познакомиться, обменяться опытом и укрепить взаимопонимание.

Корпоративная культура для нас – это не про формальные мероприятия. Это ежедневная атмосфера уважения, поддержки и готовности прийти на помощь. Когда люди чувствуют, что находятся среди «своих» – они работают вовлеченно и с гордостью за общее дело.

Мы продолжаем учиться и меняться вместе с рынком и людьми, с которыми работаем. Потому что строительство в первую очередь про людей.