Я понимаю, почему многим людям хочется ходить каждый день в офис на девять часов.
- Социализация.
- Лояльное отношение начальства к результату и срокам (при условии присутствии на рабочем месте).
- Меньше тревоги ненужности, когда нет задач.
- Сложность самому организовать свободное время, которое возникает при отсутствии офисной работы.
Но я не понимаю, зачем бизнесу в ИТ заставлять ходить работников каждый день в офис.
Минусы:
- Интриги, заговоры, предвзятое отношение работников друг к другу на основании разности имиджа, запаха и предпочтений регулировки температуры в комнате. Всё это порождает саботаж и падение продуктивности. Люди, которые не встречаются в реальности, относятся друг к другу с уважением, основанным только на результатах работы и манере общения в Slack.
- Чрезмерное лояльное отношение к срокам реализации. Работа в ИТ должна быть про результат, а не про процесс. На удалённой работе любой день без выполнения задач сразу бросается в глаза, при офисной же можно месяцами имитировать работу присутствием или же растягивать время выполнения задачи. Часто начинается война между начальством и работниками: запрещаются перекуры, ставятся камеры, наказываются опоздания. Но даже привязанный к стулу на восемь часов человек найдёт способ сделать задачу медленно или не сделать вовсе.
- Мнимое чувство контроля и дружбы. Владельцам кажется: если накупить приставок, теннисных столов в офис и оплатить операцию на сердце работника, то он останется вечным рабом их компании. На деле же все так же уходят на зарплату получше, уводят клиентов и создают свои компании.
- Неэффективная коммуникация: каждый может отвлечь другого при любом мелком вопросе. При асинхронной удалённой работе человек сначала попробует решить проблему без другого чаще, чем при работе в офисе с нормированным рабочим днём.
- Траты на офис.
Всё это применимо при условии, если бизнес хочет создать конкурентоспособный продукт, увеличить капитализацию. Если цель — приятно проводить время в качестве начальства, то смысла в этой заметке нет.
38
показов
28K
открытий
В большинстве случаев коммуницировать с человеком, который сидит рядом значительно проще, чем с кем-то на удаленке. Вы это записали в минусы, но это то, что команде из нескольких человек позволяет в совокупности эффективней работать. И эффективность в этом смысле не то, что конкретно вы на удаленке делаете задачи качественнее/ в срок, а что компания от вашей работы инкрементально больше выручки получает.
Я иногда заезжаю в офис поработать, просто ради разнообразия. И меня там откровенно задалбывают вопросами.
Когда нужно задать вопрос в общем чате - его нужно верно сформулировать и записать. Часто в процессе этих действий ответ сам по себе находится. А если вопрос был задан - мне не надо сразу бежать и отвечать на него, можно спокойно доделать то, что делаю, и затем спокойно ответить всем желающим.
А когда человек рядом - создаётся ложное ощущение, что «сейчас я быстренько спрошу, он мне ответит, и все будет ништяк». На самом деле эффективность этого сильно ниже, и только отвлекает.
ставлю плюс за сформулировать и написать. этот принцип в свое время был сформулирован в книге прагматик программер. ну и многие для себя его сами сформулировали "из жизни".
при попытке сформулировать вопрос ответ находится чаще чем кажется)