Перевод интервью Джима Белосича, генерального директора платформы ShortStack от рекрутингового агентства в ИТ- и digital-сфере iD:HR.
Джим Белосич, генеральный директор платформы ShortStack, поделился своим опытом предоставления сотрудникам неограниченного оплачиваемого отпуска:
«Знаю, это звучит странно. В мире только 0,8% работодателей предлагают неограниченный отпуск – среди них такие технические компании, как Netflix, Zynga, Groupon, HubSpot и Evernote. Почему я решился на это?
"За 13 лет предпринимательства я узнал, что когда вы относитесь к сотрудникам как к взрослым, они ведут себя как взрослые"
Если сотрудники знают, что им доверят взять отпуск, когда они нуждаются в нем, они выполнят хорошую работу, находясь в офисе. Подумайте сами: если бы вы смогли выполнить всю свою работу к четвергу, чтобы иметь три выходных, вы бы сделали это? Я да! Но я знаю, что эта идея актуальна не для всех компаний. Для ее успешной реализации нужно несколько условий:
1. Вы нанимаете правильных людей
В моей команде только самостоятельные, мотивированные люди, каждый день показывающие свою ответственность и лояльность. За 4 года неограниченный отпуск оказался убыточным лишь раз – и это была ошибка найма.
Как найти хороших людей? Спросите у своих работников. Из 17 моих сотрудников 15 пришли ко мне по рекомендации. Те, кто уже работают у вас, лучше знают, какой человек точно ‘приживется’ в коллективе.
Еще один способ найти мотивированных людей – попросить перезвонить в понедельник. Те, кто хотят эту работу, позвонят в 9.00, те, кто не заинтересован – в среду.
И конечно, вам нужны самостоятельные и ответственные люди, которым не нужно каждый день говорить, что делать, которые умеют управлять собой: они уйдут в отпуск только по завершению своих дел, и зная, что в их отсутствие ничего критичного не случится.
2. Ваш бизнес не пострадает из-за отсутствия сотрудника на месте
Конечно, вы не можете предлагать неограниченный отпуск единственному консультанту торгового зала или тому, чья работа во время отсутствия ляжет на плечи других. Но если вы технологичная компания, ваши подчиненные могут работать из любого уголка мира, оставаясь на связи.
Вам не подходит политика неограниченных отпусков? Попробуйте эту: "Мне все равно, когда вы работаете, если ваша работа выполнена". Так вы даете необходимую гибкость для сотрудников с обязательствами без ущерба для бизнеса.
И если у вас сезонный бизнес, вы можете уменьшить текучку кадров, позволяя брать дополнительные выходные в периоды низкого темпа работы или до начала сезона, чтобы иметь возможность подготовиться к предстоящему стрессу., либо после него, в качестве поощрения.
3. Ваших сотрудников устраивает новая политика
Возможно, это звучит странно, но не все сотрудники решаются самостоятельно брать отпуск, когда он им нужен, не все даже отгуливают положенные им по закону дни. Некоторые люди обеспокоены тем, что могут потерять работу или отстать от темпа во время отсутствия. Тем временем, отдохнувшие сотрудники гораздо более продуктивны.
Если вы захотите внедрить политику неограниченных отпусков или гибкий график, сначала обсудите это со своей командой. Evernote, технологическая компания в Редвуд-Сити, Калифорния, имеет неограниченную политику отпусков, и сотрудники даже получают 1000 долларов потраченных денег, если они отдыхают не менее недели за раз.
Меняя политику отпусков, вы повышаете лояльность сотрудников и их продуктивность, избегаете их выгорания и текучки, конечно, если вы успели создать атмосферу доверия внутри вашей компании".
Как вы считаете, такие эксперименты могут иметь место в России? Решились бы разрешить своим сотрудникам отдыхать, когда им это необходимо? Чувствуете себя отдохнувшими после долгих праздников?
"Вы нанимаете правильных людей"
Хорошо конечно, если у Вас уже есть команда, а, как узнать при приеме на работу, что он "правильный" и подходит под все требования?
А еще, по статистике, когда людям дают неограниченный отпуск, то они берут меньше дней даже, чем им полагалось на отпуск раньше! Так что да, компаниям выгодно давать людям свободу )))
Согласна, что без тестовых заданий практично не реально определить подходит ли кандидат на вакансию или нет. Часто дают месяц, а то и два для проверки профессиональных качеств и потом уже составляют договор.
Здесь автор имеет в виду мотивированность и самостоятельность, далее описывая как он проверяет это при приеме на работу, - такие люди для него "правильные". А для каждой команды, конечно, свои "правильные" люди. И если удалось создать такой коллектив и установить доверительные отношения, то гибкий график может повысить продуктивность и лояльность сотрудников.
Узнать, подходит ли кандидат под все требования, можно с помощью тестового задания, максимально близкого к задачам, которые будут перед ним стоять; собеседования с рекрутером, который выявит гибкие навыки и релевантность опыта; и беседы с руководителем и командой, чтобы понять, могут ли они общаться 'на одном языке'. Обычно этих трех слагаемых достаточно, если требования конкретные и адекватные ))