Анна Соина, директор по развитию агентства RealHR, рассказывает о том, почему мир digital переполнен управленцами, и кому не стоит становиться руководителем.
Динамичность сферы ведет к тому, что все больше молодых специалистов стремятся стать руководителями. При этом текущие руководители, которые находятся на своих должностях уже несколько лет, не всегда имеют возможность расти выше в силу ограниченности количества топ-позиций в компаниях. Итого мы получаем перевернутую digital-пирамиду, где все почему-то хотят быть управленцами. Мы в RealHR задумались, а всем ли надо быть руководителями?
Если вас посетила мысль им стать, для начала предлагаем проанализировать свои мотивы. Почему вы этого хотите? Почему вам это важно? Вот примеры хорошей и плохой мотивации:
Пример №1: «Быть руководителем – это престижно: не стыдно сказать знакомым, платят больше, статус повышается».
Это плохая мотивация. То, что руководителям больше платят – это не совсем так. Многим действительно хорошим линейным специалистам платят так же, как руководителям, или даже больше. А получить уважение и статус только благодаря должности не получится. Хорошим руководителя делают его приобретенный опыт, экспертиза и репутация.
Пример №2: «Я хочу быть руководителем, потому что чувствую, что готов передать свои знания дальше».
Это хорошая мотивация. Передав знания и опыт, можно вырастить новое поколение сильных digital-специалистов. Это создаст ощутимую пользу и для руководителя, и для команды, и для рынка в целом.
Пример №3: «Я хочу быть руководителем, так как это единственный путь для развития».
Это плохая мотивация. Пути развития могут быть абсолютно разными, и для каждого человека он свой. Если вы увлечены наращиванием профессиональных скиллов, можно расти горизонтально, осваивать новые сферы и инструменты, передавать свои знания, учить. И быть руководителем при этом совсем не обязательно.
Пример №4: «Я готов к большей ответственности, хочу отвечать за новые задачи и направления, самостоятельно принимать управленческие решения».
Это хорошая мотивация. Здоровая оценка себя и понимание, что ты готов взять на себя больше обязательств и нести за них ответственность - хороший признак.
От мотивации можно перейти к анализу потенциальных задач руководителя и необходимых ему качеств и умений.
В таблицу ниже мы постарались описать основные из них в «хорошем» и «плохом» проявлении.
Если в ходе анализа вы поняли, что у вас хороший мотив, вас не пугают предстоящие задачи, а подход к их решению совпадает с подходом «хорошего руководителя», тогда это ваш путь. Но мы все же рекомендуем следовать по нему последовательно.Постепенно брать на себя новые задачи, получать фидбек о своей работе от вашего руководителя и от команды, постоянно анализировать свои результаты, относиться к себе с разумной долей критики и самосовершенствоваться.
Если же в ходе анализа вы поняли, что в каких-то зонах могут возникнуть проблемы на пути к «хорошему руководителю» – не страшно. Можно попробовать проработать эти моменты на дополнительных задачах более широкого спектра. Взять какие-то задачи «на тест-драйв» и понять – а так ли это интересно? А если в итоге вы поняли, что быть руководителем все-таки не ваш путь (или по крайней мере не сейчас) – это нормально. Как мы уже обсудили, руководство – не единственный путь быть востребованным и редким специалистом. Люди с глубоким и широким опытом ценятся не меньше других.
А что думаете вы? Вы бы хотели стать руководителем? И насколько комфортно вам в этой роли?
"Люди с глубоким и широким опытом ценятся не меньше других." — Простите, а другие это кто?