Истории, написанные жизнью :) Казалось бы, сейчас масса информации по поводу построения здоровых и эффективных методик управления, но все равно столько руководителей упираются в одно и то же. Интересно, почему так?
1. Книги по управлению зачастую пишутся под другой менталитет. Руководить американцами, русскими и индусами - это уже три совершенно разных подхода.
2. Для приобретения навыка входа в новый коллектив руководителем требуется изрядная практика, то есть частая смена работы. По злой иронии судьбы частая смена работы для руководителя считается красным флагом.
В итоге имеем неоперившихся руководителей, которые пытаются сделать себе авторитет по книжке, а весь коллектив над ними потешается.
Истории, написанные жизнью :) Казалось бы, сейчас масса информации по поводу построения здоровых и эффективных методик управления, но все равно столько руководителей упираются в одно и то же. Интересно, почему так?
Причин тому вижу парочку.
1. Книги по управлению зачастую пишутся под другой менталитет. Руководить американцами, русскими и индусами - это уже три совершенно разных подхода.
2. Для приобретения навыка входа в новый коллектив руководителем требуется изрядная практика, то есть частая смена работы.
По злой иронии судьбы частая смена работы для руководителя считается красным флагом.
В итоге имеем неоперившихся руководителей, которые пытаются сделать себе авторитет по книжке, а весь коллектив над ними потешается.
Одно дело знать, другое — уметь. А еще надо хотеть)