Процесс премирования сотрудников глазами менеджера

Здравствуйте. Сегодня я расскажу вам про процесс выплаты премий.

Процесс премирования сотрудников глазами менеджера

В большинстве случаев у проекта есть определенный бюджет на премию, которые не резиновый.

Когда я общался в одном из тематических чатов в телеграм по этому вопросу, то для меня стало новостью, что не все знают о проектных премиях.

Некоторые люди высказывали негодование, что часть команды получает премию, а часть команды даже о ней не знают.

Но я на самом деле не вижу здесь проблемы, и не потому что менеджер по умолчанию есть в списке на премию :), а потому что если вся команда работала супер эффективно и вовлеченно, менеджеру ничего не мешает заявить на премиальный фонд всю команду.

Естественно, тогда каждый получит по чуть-чуть от премиального бюджета, он же не резиновый. Но в любом какие-то плюшки каждому участнику достанутся.

Но тогда может быть другое возмущение в команде: почему такая маленькая премия или почему я получил столько же, хотя работал больше!

Процесс проектного премирования всегда очень чувствительная процедура и всегда с индивидуальным подходом.

Многое зависит от менеджера, как он договорится со спонсором.

Стоит уточнить как этот процесс происходит со стороны менеджера

Со стороны менеджера это процесс выглядит так, что либо менеджер инициирует разговор, либо инвестор или заказчик сам говорит: Твой проект хотят поощрить премией – пришли список людей, кто наиболее активно участвовал.

Но, естественно, я не могу в один и тот же список записать людей, которые работали по разному.

Один работал и день и ночь, второй работал от случая к случаю.

Понятное дело я пишу того, кто работал полноценно на протяжении всего проекта, возможно с переработками и проявлял максимальную заинтересованность.

Я сталкивался с мнением в тематических чатах, что я должен либо никому не дать премию, либо дать ее всем.

Но это же неправильный подход, если есть бюджет, которым хотят поощрить команду, то будет несправедливо не использовать эту возможность и не поощрять выделившихся сотрудников.

Поэтому да, не секрет что у кого-то премии есть, а у кого то премии нет.

А чтобы у вас была премия на проекте, соответственно, вы должны приложить максимум усилий, чтобы принести пользу.

Ну а если для вас столько работы нет, то соответственно и не стоит обижаться, что вам не заплатили премию. Потому что у вас в принципе задача была не большая и не отняла много времени.

Но вы всегда можете попросить рекомендательное письмо от менеджера для вашего руководства, что я считаю тоже неплохим бонусом за участие в проекте.

Рад был поделиться с вами своими знаниями. До скорой встречи, друзья!

1
5 комментариев

А что происходит с бюджетом на вознаграждения, если его никто не получает?

Ответить

Все зависит от компании и её этики:) Вот несколько популярных вариантов: отложить на будущие премии, благотворительность, корпоративы. Обычно эти деньги не используют в рутине бизнеса (маркетинговый бюджет, найм и тд)

Ответить
Комментарий удалён модератором

Это правда! Иногда у самого волосы дыбом встают. Часто такое встречаете?

Ответить

Почему-то у нас не распространена сильно эта практика, точнее деньги выделяются, но почему-то менеджеры ведут себя так, как будто из своего кармана выплачивают!

Ответить

Как думаете, это преданность компании, если менеджер относится к корпоративным деньгам, как к своим? Или просто желание самоутвердиться?

Ответить