{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

Штатный программист или аутсорсинг. Как выбрать?

Александр Завьялов

Общаясь с новыми клиентами, я периодически сталкиваюсь с их неопределенностью по выбору специалиста 1С. Как лучше поступить: взять в штат сотрудника или работать через аутсорсинг? Что выгоднее, надежнее?

Мои рекомендации на этот счет.

Если компания большая и может обеспечить полную загрузку программиста 1С и зарплату ему минимум от 100 000 руб./месяц, ей подойдет штатный программист. Коллеги, поверьте, предложение с зарплатой в 50 000 руб. с 9:00 до 18:00 (пусть даже с обедами и теннисным столом, молодой и дружный коллектив, интересные задачи) не привлечет специалиста к вам даже из малюсенького городка на окраине мира. Это утопия. Хотя такие предложения я встречал на просторах интернет в вакансиях. Только отклика на них нет. А если нужен мегамозг в штат, разбирающийся в нескольких конфигурациях, то от 150-200 000.

Здесь важно не гнаться за дешевизной, иначе можно нарваться на стажера или безответственного, который наворотит дел и уволится, а вам разгребать.

Второй случай, когда предпочтителен штатный программист, это для компании-разработчика. Опять же крупная компания или группа компаний со своим продуктом, над которым трудится штат из программистов, тестировщиков, аналитиков. У них секретный продукт или уникальная услуга, и они денно и нощно над ним карпеют, обеспечивая весь коллектив работой по самые уши.

Если компания небольшая, задачи возникают периодически, во время отчетности или на период перехода с версии на версию программного продукта, на время проекта, выпуска обновлений, для разовых консультаций, ей подойдет аутсорсинг.

Хорошая аутсорсинговая компания может обеспечить всеми специалистами: и аналитиками, и программистами, и консультантами, и руководителем проектов. Это нужные люди, которые участвуют в процессах автоматизации, и каждый из них крут в своей области. Найти одну голову, которая вмещала бы все, очень сложно, да и не нужно. Ведь узкий специалист найдет решение за минуты, а штатный работник может разбираться часами, а бывает и днями, тратя время и деньги компании.

Какой вариант выбрать: штатный спец или аутсорсинг - решает компания или собственник для себя в определенный момент времени. Ориентиры я дал))

Как вы выбираете специлистов для работ? Что для вас является определяющим фактором в принятии решения?

0
8 комментариев
Написать комментарий...
Дмитрий Башкиров

1С в 2к20 это моветон 

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Башкиров

Решил добить и сменил аватар. 
Теперь, на нем еще больший моветон с идиотским светом, уважаемый Че Гевара. 

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Чайка О.

Совмещать ).

Ответить
Развернуть ветку
Александр Завьялов
Автор

Некоторые компании так и делают. Для проектов берут аутсорсинг, а штатный на поддержку 

Ответить
Развернуть ветку
Александр Завьялов
Автор

Интересное сравнение))

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров

Я еще бы добавил критерий в пользу штатных специалистов: выше скорость реакции на изменения/новые задачи, проще контроль и выше безопасность работы с чувствительными данными.

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Раскрывать всегда