Agile по-конструкторски: как работает, зачем нужны встречи каждый день и кто отвечает за факапы
Мы попробовали «натянуть» Agile на свои строительные реалии: огромное количество чертежей, бюрократию, бесконечные согласования с клиентом, проекты по 1,5 года. И — о чудо! — у нас получилось. Сейчас эффективность выросла в два раза, а сотрудники работают с удовольствием.
А как нагрузку распределяете, что никто без дела не сидит?
Функциональная команда (отдел, если по привычному) несколько раз в неделю встречаются и обсуждают загрузку каждого - все ли получается, все ли понятно, какой прогресс по задачам, нужна ли помощь. Вот во время этих разговоров они сами и миксуются, чтобы все были при деле. Так как проектирование - штука долгая и объемная, а проектов у нас достаточно много, всегда есть чем заняться и что поделать)