«Мы их мотивируем, а они все равно увольняются». 8 ошибок при нематериальном стимулировании сотрудников
Грамоту за заслуги выдали, корпоратив провели, теперь сотрудники кааак начнут работать! Порой нематериальную мотивацию считают волшебной таблеткой. Забывая, что это не набор разрозненных мероприятий, а система. И если не учесть важные нюансы, работать она не будет. Рассказываем, как избежать частых ошибок при нематериальном стимулировании.
Бабки и нормальный коллектив, чтобы если не бежать на работу, то хотя бы спокойно идти, а не тащить себя силком на обмен своего времени на их деньги. Не нужны эти корпоративы - я не собираюсь становиться с коллегами друзьями, дайте денег и работник сам их потратит с кем ему приятно и скажет спасибо. Не надо фейерверков вместо премии, люди это не оценят, но запомнят. У нас такой случай помнят уже лет 10, когда улетела наша премия в небеса. Будет коллектив нормальный, он сам соберется и тимбилднится, а если его нет, то и пьянкой дело не поправишь.
тут дело не в пьянке, а в условиях работы. когда комфортная атмосфера в коллективе, то и работа продуктивнее. но в первую очередь, конечно, важен достойный уровень оплаты