Новая норма: почему удалёнка — это всерьёз и надолго
Часто удалённая работа кажется необходимым, но временным злом: говорят, пандемия закончится и все вернутся в офис. Но так ли это?
Главный вопрос ближайших месяцев: как много компаний останутся на удалёнке? У предпринимателей есть как минимум семь причин так поступить.
1. Удалёнку выбирают молодые специалисты
Новое поколение не соглашается на офисную работу с 9 до 5. Более того, The New York Times пишет, что пожилые работники тоже хотят гибкий график, просто реже о нём просят. Это говорит о том, что внутри рынка труда возникло внутреннее напряжение. Оно не может копиться вечно — в ближайшие годы наши представления о работе изменятся и мы перестанем проводить в офисе столько времени.
Удалённый труд асинхронный и гораздо более свободный — можно работать где и как хочется. Если бизнес-процессы организованы правильно, сотрудники получат свободу в обмен на ответственность за результат, так что производительность труда не пострадает.
2. Меньше стресса
Удалёнщики умеют совмещать работу и личную жизнь, у них есть время на хобби и общение с семьёй. Также спокойствия добавляет контролируемая рабочая обстановка. Вспомните вечный спор по поводу офисного кондиционера: кому-то слишком жарко, кому-то холодно, а на удалёнке всё подстроено под вас.
В удалённой работе нет лишнего общения, никаких подковёрных интриг. Можно вообще отключить уведомления на смартфоне и провести день в режиме дзен.
Основные трудности связаны с переключением восприятия: дома атмосфера расслабленная, сложно настроиться на рабочий лад. Также там много отвлекающих факторов — придётся обустроить тихий кабинет и как-то объяснить домашним, что сейчас тебя трогать нельзя.
К сожалению, справиться с трудностями удаётся не всем. В 2017 году ООН провела исследование в 15 странах и выяснила, что 41% удалёнщиков чувствуют напряжение из-за работы. Среди офисных сотрудников дела обстоят намного лучше — на усталость жалуются 25%.
Но у удалённой работы слишком много других преимуществ. Вместе с увеличением количества удалённых вакансий люди научатся вести дела в домашнем офисе. Адаптация — это вопрос времени.
3. Экономия
Главное преимущество удалённой работы: не нужно никуда ехать, это позволяет экономить на транспорте и перекусах вне дома. Также на удалёнке нет дресс-кода, поэтому мужчины могут отказаться от дорогих костюмов, а девушки — от утреннего макияжа.
Работодатель же экономит на аренде и обустройстве рабочих мест. Частью этих денег можно поделиться с сотрудниками, предложив им зарплаты побольше.
4. Можно нанимать специалистов из других городов и стран
Ваш круг поиска расширяется до бесконечности — найти хорошего кандидата теперь легче. На удалёнке все равны: здоровые и инвалиды, старые и молодые, мужчины и женщины — на вакансию может претендовать буквально кто угодно.
Работая с коллегами из других стран, мы лучше понимаем друг друга. Неважно откуда ты, какого вероисповедания или цвета кожи — участники распределённой команды вообще часто не видят друг друга, что позволяет всем общаться на равных.
Удалёнка удачно сочетается с трендом на diversity и инклюзивность, так что крупные западные компании точно будут раскручивать этот формат.
5. Правильная коммуникация
Вне офиса подойти и объяснить на пальцах нельзя, поэтому необходимо лучше формулировать задачи. Это развивает культуру уважения внутри команды и задаёт правильную рабочую атмосферу. Плохо поставил задачу — значит, нахамил и увеличил потери, ведь исполнителю придётся потратить время, чтобы всё уточнить.
6. Бизнес-процессы становятся лучше
На удалёнке мелкие проблемы вылезают на поверхность — почти так же, как при масштабировании компании. Вам придётся сфокусироваться на показателях и обращать больше внимания на то, как функционирует ваш бизнес.
В удалённом офисе ручное управление не работает, поэтому дела в вашей компании так или иначе станут более системными. В итоге получается, что при прочих равных в удалённой компании дела будут организованы лучше — это даёт удалёнщикам преимущество.
7. Удалённую работу можно миксовать с офисной в любой пропорции
Никто не мешает брать лучшее от двух подходов: креативить и общаться с коллегами приятнее вживую, а рабочую текучку разгребать дома, в спокойствии.
Опрос
Всё это подводит меня к мысли, что удалёнка — это не временное решение, а закономерное развитие рынка труда. А что думаете вы?
Подписывайтесь на телеграм-канал @panfilovonline — там я рассказываю про управление командой и делюсь лучшими практиками для организации удалённой работы.
Классная статья) Полагаю, скоро много вакансий будут скорее гибридными, чем полностью удаленными. Всё же личные встречи нужны, особенно в менеджменте и коммуникации с клиентами.
Рома, спасибо! Да, где-то встречаться и видится чаще всего бывает полезно. Но внезапно стало очевидно, что многие процессы прекрасно работают без сложной и затратной логистики)
Удаленная работа это на месяц-другой. Я уже упарился дома сидеть в режиме кровать-сортир-компьютер. Да ну его к лешему
Карим, в таком режиме это, конечно, жесть! А вот если добавить тренировочки, прогулки, медитацию и общение с близкими — то даже вроде в кайф, как по мне))
Это просто иллюзия. Никто их не дарит, это часть зарплаты, от N тысячных долей акций компании никто себя соучастным к их стоимости не очущает. Деньги решают не все, хотя и являются очень важным средством мотивации.
По теме статьи - меня, если честно, разочаровывает такая вода. Где какие-либо подтверждения, цифры или измерения? Меньше стресса? Почему это меньше? Экономия работодателя выливается в расход обустройства домашнего офиса работником. Бизнес процессы становятся лучше? Я бы перефразировал - становятся лучше или заканчиваются. Простите, но это очередная говно статья в духе копирайтеров с инфосайтов.
Айдар, спасибо, что прочитали статью и оставили комментарий! И сожалею, что не смог вам дать ценность в своём тексте. Конечно, в каждом конкретном случае результаты перехода на удалёнку могут отличаться. Мне с точки зрения исследователя интересны все кейсы. Если есть возможность, был бы благодарен, если бы вы рассказали о своём неудачном опыте перевода команды на удалённую работу, когда бизнес-процесс закончился.
У начало руководство прорабатывать сроки выхода на работу. Начальники скучают, руками водить хотят
Какая разница удаленка или офис. Там и там банально и скучно. Все зависит от условий оплаты труда. В западных компаниях дарят акции, это очень сильно вдохновляет и дает иллюзию почувствовать себя совладельцем бизнеса. Деньги решают все.
Сабит, для определённой части людей на определённом жизненном этапе, конечно, финансовая составляющая решает. Но у меня резонирует книжка Drive (https://www.danpink.com/books/drive/), где три фактора счастливой работы — это цель (или "предназначение", purpose), мастерство и автономия. В компании без строгих правил посещения офиса эти параметры могут раскрыться более полно. При достойной оплате, конечно же!
Я работал около 7 ми месяцев до начала кризиса (короновируса) транспортным логистом в Польской транспортной фирме. До этого работал в офисе,тоже транспортной фирмы. Мне нравилась удалённая работа экономией времени на доезд и отъезд с работы. Отсутствием необходимости общения с коллегами, особенно с коллегами под мнением. Нравилось, что я не вижу лицемерного шефа, который делал вид, что рад нас всех видеть. Парадокс в том, что я потерял удалённую работу с марта. А фирма потом обанкротилась.
Удаленка - это очень тяжело психологически... Сначала было трудновато, а потом привыкаешь. Мне даже нравится начинает. Кстати, нашла прикольные советы, как пережить эту дистанционку😄 https://blog.pachca.com/posts/kak-sohranit-rabochii-nastroi-na-udalenke-sovety-psyhologa/
Вот тут