Как неопытный лидер справлялся с неопытной командой?
Привет! Меня зовут Родион, около 3-ех лет я работаю кем-то вроде продуктового менеджера в большом проекте (6000 платящих клиентов), а 4 месяца назад я включился в новый небольшой проект в роли co-founder'a и CEO.
Да, интересный опыт, но как мне кажется слишком "рафинировано" и больше для IT компаний. А как это можно применить в оф-лайновой практике???Например, наши сотрудники ушли на удаленку , а руководство пока не спешит возвращать нас назад. Я трачу уйму времени на созвоны-перезвоны, разжёвывание задач.... Более того, стал замечать, что появилось недоверие внутри отдела. Может кто то еще сталкивается с подобной ситуацией.