Mail.ru Group создала должность вице-президента для своей экосистемы — её заняла Анна Артамонова Статьи редакции
Она займётся созданием связей между «ВКонтакте», «Юлой», «Ситимобилом» и другими сервисами группы.
- Mail.ru Group создала должность вице-президента по экосистемным продуктам и назначила на этот пост Анну Артамонову, сообщил vc.ru представитель компании.
- Артамонова будет курировать развитие единой учётной записи VK Connect, голосового ассистента «Маруся», платформы VK Mini Apps, программы лояльности Combo и других продуктов, которые связывают экосистему.
- В частности, она поможет организовать систему связанных друг с другом сервисов, объяснили в компании.
- Сейчас в экосистему Mail.ru Group входят «ВКонтакте» и «Одноклассники», «Почта», «Облако» и другие сервисы сайта Mail.ru, «Юла», игровое направление My.Games, сервисы доставки Delivery Club и «Самокат», сервис такси «Ситимобил» и каршеринг YouDrive, онлайн-университеты GeekBrains и Skillbox и другие проекты.
- Артамонова работает в Mail.ru Group с 2003 года. С 2010 года в роли вице-президента компании она руководила бизнес-юнитами «Почта» и «Портал», Instant Messengers и «Поиск» и продолжит управлять этими направлениями.
- Mail.ru Group планирует на базе «ВКонтакте» создать «суперприложение» с разными функциями. Например, сейчас в приложении уже можно заказать такси или доставку еды. В феврале 2019 года «ВКонтакте» договорилась с интернет-магазинами AliExpress и Tmall о продаже их товаров на площадке соцсети.
0
показов
11K
открытий
Впечатлён Mail.ru как бизнесом, но продукты воспринимаются как что-то с прошедшей славой. Возможно комплексное развитие экосистемы поможет сделать прорыв.
имея гос подспорье и лобби очень тяжело не сделать прорывы в областях рейдерских захватов и продвижении каких-либо сервисов.
Они круто диверсифицированныМожет конечно и так, но они просто захватывают какие то сервисы(в том числе и рынки) не брезгуя административными ресурсами. И такие вещи тяжело вообще оценивать как прорыв.
Вообще майл ру ассоциируется с покупкой на рынке в 98году, вроде всё хорошо, но понимаешь что тебя где-то налюбят.
К сожалению все не так работает, невозможно прийти с кучей бабла и в кризис показывать 25% рост выручки, когда другие ребята из РФ (например, Яндекс) показывают 0% роста и убыток за квартал.
Как раз отжимая и монополизируя нужные области именно так и получается.
Ты отжимаешь соц сети - получаешь монополию.
Ты демпфируешь сервисы, выдавливаешь конкурентов, получаешь монополию. Начинаешь диктовать свои условия - получаешь рост.
При этом в отличии от остальных конкурентов ты не имеешь проблем с государством, а только всецелое одобрение.
Вот так оно работает.
Безусловно, профукать можно и в таких условиях. Но это надо быть клиническим(хотя примеры есть!). Все таки хитрость узбекская на месте - тут не поспорить.
Можно. Если не от рекламы иметь основной доход, а от игорь и соцсеточек. Ну и еще зависит от расходов. Мейл в этом плане, например, не имеет нормальных современных Дата-Центров.
Можно прийти с кучей бабла в тот же фудтех и купить самый популярный сервис доставки (ДеливериКлаб) всего через 1,5 года у немцев
Можно зайти на рынок такси, купив популярного игрока, и начать демпинговать, увеличивая номинальное кол-во юзеров
Можно зайти на рынок соцсетей, просто тупо отжав бизнес у основателя
А вот научиться на всем этом зарабатывать добавленную стоимость с положительным выхлопом так просто нельзя. И Мейл тому пример
еще можно как Майкрософт все популярное скупать и через несколько лет закрывать это из-за ненадобности.
Надо обладать сильным воображением, чтобы сравнивать Майкрософт и Мейл.
Одна имеет софтерную эко-систему, а другая набор разрозненных сервисов и задумывается о создании супер-аппа.
Кроме того, Майкрософт почти ничего не закрыла из того, что покупала в свое время.
Линкидин, Скайп, Вундерлист продолжают работать в экосистеме и генерировать прибыль