Письмо в редакцию: «В понедельник я уволил разом 25 человек, и всем стало лучше»

Уважаемая редакция, выступаю от имени тех 25 людей что сейчас счастливы, подскажите куда и как нам написать статью , что бы рассказать о второй стороне медали?
с УВ. бывший (уже) Директор отдела продаж компании medbooking.com .

Мамин директор блять.

Я работал в компании medbooking ведущим дизайнером. Слава богу, что я ушел по собственному желанию ещё до того, как начались массовые сокращения.

Александр любитель посылать всех на*** и говорить, что все вокруг го***. Человек тяжело воспринимал критику. Очень самолюбив, ибо считает, что в 24 года достиг невиданных высот и сам построил компанию, которой нет равных.

В последние пол года (или даже больше) были постоянные задержки зарплат. Сначала они носили недельный характер, далее ситуация достигла апогея и зарплата выплачивались с опозданием в месяц.

Насчет уволенных сотрудников — половина из тех, кого по словам Александра он уволил сам — не правда. Многие ушли сами, либо собирались это сделать. Ведь кому хочется сидеть на работ, где к тебе относятся как к говну.

Интересно, куда смотрят инвесторы...

хуйня какая-то. Во-первых - стремные усы. Во-вторых - зачем калмыку поло? В-третьих - выучи русский. В четвертых - ты просто проебал компанию, потому что допустить 25(1/6 часть) неэффективных сотрудников в стартапе - это либо дико быстрый рост(сомневаюсь), либо идиотизм.

Чую скоро будет новый пост:

Письмо в редакцию: «Нас было 25. В понедельник мы послали нахуй директора и уволились. Всем стало лучше»

Сдается мне редакция VC отлично знает что вызывает бомбалейло у читателей :)

Александр, молодчага! Позволь совет: х*ярь оставшихся сотрудников кнутом три раза в день, они тебе знаешь какое ядро запилят, огого. От души, брат! И держи нас в курсе!

Ну вроде бы молодец, принял правильное управленческое решение.

С другой стороны - я не понял зачем это прочитал

Очень улыбнуло! Автор пытался выглядеть грозно, а получилось, что проявил себя, как самый бесполезный руководитель. Люди не были 100% эффективны, потому что рыба гниет с головы. Интересное число придумал - 20 000 000! Ну, фантазер :)

Мне кажется в системе ценностей не хватает самого главного элемента

То есть в начале у него "просто не совпадали ценности", а в конце уже мудаками стали.
А интересно, а он отступные предлагал увольняемым? Или как у него конторка работает, раз без проблем можно 25 человек уволить? Без исков там и трудовой инспекции?

Ты либо меняешься, либо қотағымды жеме!

Ну ничего себе, оказывается чтобы сотрудники эффективно работали им надо четко ставить задачи и сроки. ***** какое открытие. Желательно ещё и с достижимым результатом.

И не Aglie **** уж тогда, а Ugly

В данной ситуации правильное решение - уволить менеджера, который:
а) Не смог построить структуру компании.
б) Сначала потратил деньги на персонал, а потом их посчитал.
в) Демотивировал оставшихся сотрудников.
г) Пытается делать вид, что все ок.

Корпоративные ценности - они для тех, кто уже научился бюджеты считать.

А SMMщика случайно не увольнял? Наверное он обиделся, группа в вк заблочена((

Уволил людей, т.к. не смог эффективно управлять ими, и конечно же проблема не в ***** управлении, а в ***** людях. Если они были настолько *****, почему их наняли, такие замечательные "манагеры"?

Александр, забей на жополизов и ***** Не поддерживаю на 100%, это так и не работает. Не утвреждаю как коллега по цеху (КлиникЭдвайзор). Так не держать!

Не бывает ****(плохих) сотрудников, бывают руководители, которые не умеют управлять, мотивировать, работать над командным духом.
И вопрос тут не "корпоративных ценностей" (которые, кстати, попахивают чем-то из сери "смузи, инвестиции, РосПил! Только хитро замаскированные) - это первое.

Второе - в среднем ввод Agile рассчитан на 14 недель в базе своей и еще примерно на 14 недель обкатки (пруф: http://agilerussia.ru/practices/agile14weeks/)
У вас срок соблюден? Была ли написана программа адаптации сотрудников? На основе чего выбран "канбан"?

Если нет, то это управленческая ошибка, опять-таки.

Далее: судя по комментариям уходящих вы можете влететь по ст ТК РФ: 236, цитирую:
"При нарушении работодателем установленного срока соответственно выплаты заработной платы, ...., выплат при увольнении .........., работодатель обязан выплатить их с уплатой процентов (денежной компенсации) в размере не ниже одной трехсотой действующей в это время ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации от невыплаченных в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно. "

Так что это не работники ****(плохие), а вы **** (так себе) управленец.

У меня только один вопрос - у вас 150 человек делают сайт по записи к врачу в мск? и все?

спасибо я поржал.
Чувак запустил стартап, ни*ера не понимая, понанимал х** знает кого, потом пришлось включать голову и всех слать на**й, ведь это они неэффективные му**ки, а не твой кардинальный просчет в планировании эффективности и затрат-прибыли. Теперь у него бомбит что люди его грабили)))

А я верю Александру. Он на стартапах собаку съел.

Сам накосячил неграмотным управлением и HR-ом, подвёл людей с которыми по рукам ударил (это же задача работодателя давать человеку работу). А мудаки-то, конечно же, работники - тут бесспорно.
P.S. А вообще представляю какой они там аджайл ввели с таким руководством.

Предлагаю направить это письмо в Инспекцию по труду, чтобы у руководителя мозги встали на место.
На лицо - грубейшее игнорирование ТК РФ.

Люблю этого гопника!

Еще один пример типичного "русского" стартапа - нанял, обозвал мудаком, уволил.

Я на первом курсе знал,что такое Agile,и понимал как его применять. Это каким надо быть недалеким,чтобы запустить и построить систему, по сути не зная,во что она выльется? Все увольнения - твой косяк. Это ты виноват, а не работники. И это ты мудак,а не они. Хотя бы потому что книги читать нужно,прежде чем сальто выделывать.

Про черный пиар. Я даже не загуглил сайт,и не вникал что ты там делаешь - от одного твоего отношения к людям я уже понял,что за дерьмо ты делаешь.

P.S. только мудак отдает дизайн на аутсорсинг)

Жаркая тема. Вы держитесь там. Здоровья главное - главное это здоровье и хорошее настроение.

Только 10 дней назад автор рассказывал в колонке на другом сайте о том, как "дал вторую жизнь проекту medbooking". Видимо, что-то пошло не так.

Имхо, трэш. Абсолютно безграмотный, недальновидный, молоденький неопытный человек кичится властью и деньгами данными ему мамой. Бахвальство, поддерживаемое адреналином, выливается в хамство в комментариях. Незаконно уволенные сотрудники, роняют сайт и группу. Галимый пиар сливается аж запах идет.

Если серьезно: 25 таджикских гастарбайтеров автору в штат.

Зашёл на сайт, покликал по ссылкам пару минут и нашёл целый нерабочий раздел http://medbooking.com/illness

Тестировщиков похоже тоже уволили)

Лебедев-стайл детекдед. Культ фаллоса, в смысле)

Надуй мне нужны ваши Медбуки-хуюки, пойду просто в больницу ))

Так прошло полгода, пока однажды я не посчитал, сколько мне стоит каждый сотрудник — с учетом налогов, отпусков и аренды офиса. Я ***** (удивился — прим. ред.), посчитал еще раз, перепроверил сто раз. И в понедельник уволил разом 25 человек.

А почему ты это не знаешь без расчетов/пересчетов? Это ж инфа из категории "знать наизусть или уметь прикинуть за 10 сек". И раз ты перепроверял все сто раз выходит ты полгода вообще не понимал структуру расходов, так?

Вот явно же, что Александру, при его подходе, следует подбирать сотрудников исключительно по гороскопу

Прочитал всё до конца, нигде не увидел вопроса автору "Что у тебя с русским языком?"

больше хайпа!! ХАЙПА БОЛЬШЕ!

По сути: какая-то бытовуха в трёх действиях, с участием комнатного тирана и потерпевшей "бабёнки".

а портал норм, но без https я не готов искать себе специалиста по паранойям)

Че это еще за калмык? :)

Итого, мы имеем управленца, который не очень понимает, что делает, поэтому тратит своё и чужое время на кадровые перетасовки. Закон убывающей предельной полезности изучают на первом курсе эконом фака, и если бы автор сам так активно развивался в своей сфере, как он ждёт от других, он бы просто не нанял лишнюю сотню человек, и они не путались бы друг у друга под ногами.

Это детский сад какой-то.

Обьясните этому школьнику, что хайп на скандалах не работает уже как 146 лет

"всем стало лучше..." - особенно тем 25 счастливчикам

Пишу в эпичном треде

Причем недавно на VC статья была, когда основателю Buffer.com пришлось уволить 7 сотрудников, и как об этом он сожалел. Отличный пример отличного построения команды на западном рынке.

А в этой статье реалии российского бизнеса...мде...

Александр, жду статью о том, какие аутдорные сотрудники м*даки.
Особенно большим сюрпризом для вас станет дизайн.
Успехов, счастья, здоровья, хорошего настроения)

Это самая лучшая антиреклама работодателя, какую я когда-либо видел. Так держать!

Когда дочитал тред про медбукинг

Уважаемая Майя Турмыева! Пройдет совсем немного времени, и вы поймете, что вы в числе 25-ти счастливчиков, которым дали возможность двигаться вперед, а не прожигать свой молодые годы в проектах, которые не могут иметь перспектив в России. Все проекты записи к врачу – это проекты зомби. Людям нужна не запись к врачу, а лечение по телефону, а это в России (где нет электронной карты истории болезни) невозможно и противозаконно.
Я тоже работал в стартапе по «записи к врачу», но «мои» владельцы поняли это на пять лет раньше «ваших» :). Нам хорошо заплатили и отправили на вольные хлеба – огромное им спасибо за это!
Чтобы понимали, что говорю вам не «с потолка». Приведу небольшой список зомби-проектов по записи к врачу:
http://medbooking.com/
http://www.doktornarabote.ru/
http://sprosidoktora.ru/
http://lookmedbook.ru/
https://www.medkompas.ru/
http://timetovisit.ru/
http://doctu.ru/
http://infodoctor.ru/
http://docdoc.ru/
http://medstream.ru/
http://medihost.ru/vyzov_vracha_na_dom
http://www.medinline.ru/
и т.д.

сервис для записи к врачу

В нашей компании главные ценности

Четвертое — здоровье

че-то посмеялся. Зачем мне сервис, который должен помогать мне с моим здоровьем, который ставит на четвертое место здоровье своих сотрудников?

Я отвечаю, что мне ***** не нужен HR-бренд.

ну ок чё, такое в открытую писать — это подписывать себе смертный приговор.

Гм... даже и не знаю, с чего начать... Как видно из предыдущих комментов, автор письма критику не переносит наглухо. Но тем не менее, попробую перечислить, почему он сам .... (дурак) в N-ой степени.
1. Есть определение: "Бизнес - это деятельность, нацеленная на извлечение прибыли". Т.н. "директор" полгода денег не считал. Т.е. это полгода был не бизнес, а черти что... Видимо, хорошо инвесторы бабла влили, что пол-года можно было вообще не париться. Инвесторы начали бухтеть - чел взялся за ум. Скилл бизнесмена - нулевой.
2. "Понабрать больше народу" - уже демонстрирует, что руководитель ни в зуб ногой не шарил, чем же он таким занимается, что ему нужно достичь и какие задачи перед ним стоят. Публично признаваться, что полгода занимался шапкозакидательством вместо нормального управления - демонстрировать свою полную некомпетентность в качестве топ-менеджера.
3. Схожее с предыдущим. Работники выполняют поставленные перед ними задачи. Эти задачи должны быть указаны в Договоре найма и четко детализированы прописаны в Должностной инструкции. Все остальные рассказанные тут "бизнес-ценности" - от мертвого осла уши или говоря по-другому, "влажные мечты менеджера среднего звена". Судя по тому, что через полгода работы фирмы директор вдруг начал делать для себя открытия, ни о какой проработке целей и задач речи изначально не шло. Скилл HR - близкий к нулю.
4. В любом учебнике по личностному росту или бизнес-тренингу прежде всего говорится: "Берите всю ответственность за ошибки на себя. Чем больше вы берете на себя ответственности, тем больше у вас власти". Директор публично называет всех **** (дураками), обвиняя их в неуспехе доверенного ему дела - пытается свалить с себя ответственность. Рафинированный инфантилизм чистой пробы. Скилл взрослого, ответственного человека - нулевой.
5. Материться в публичном документе - не уважать ни своих потенциальных читателей, ни самого себя. Судя по отзывам, работников тоже матерят без причины. Скилл культуры - отрицательный (гопоруководитель).
6. "Поувольнял в один день" == "нарушил КЗОТ". Основы юридического образования тоже отсутствуют, как класс.
Можно было бы продолжать, но и этого уже достаточно, чтобы уверенно сделать однозначный вывод:
Слышь, умник, ты - ноль без палочки! Т.е. вообще пустое место! Посадить в твое кресло любого из твоей команды - фирма наконец-то вздохнёт спокойно. Ты - балласт всего дела! Это тебя прежде всего надо гнать и без всякого Agile!
А кстати, при чем тут вообще Agile?

Да уж.. Это же надо было подобное написать для vс. Видимо, человек руководствуется теми же порывами, что при управлении компанией. Только вот статью не так просто удалить с vc, как сотрудника из своей фирмы (с нарушением ТК).

Во вторник на меня подали 25 исков о неправомерном увольнении, а в среду владелец бизнеса повесил на меня все убытки: и за увольнения, и за то, что я нанял 150 человек вместо 50. Теперь я снова подметаю улицы, и вряд ли когда-либо буду работать в управлении персоналом.

Генеральный директор на то он и директор, чтоб принимать такие решения. Набрал на работу, уволил с работы - обыденность. Это вам не Япония, что в одной компании работаешь всю жизнь и можно спать на совещаниях.

Брал в колл центр пару операторов из medbooking, операторы граммотные были, но очень много негатива относительно medbooking у них было.

А так по поводу Александра не знаю, но там действительно хорошие специалисты есть.

После заголовка захотелось добавить "Было 26."

Уже давно захожу на vc просто чтобы почитать комментарии к статьям, так как сами статьи от подобных персонажей читать смысла нет )
Спасибо редакции за такое развитие ресурса, будем ждать новых холиваров!

Окупают они 60 млн в год расходов на этом медбукинге? Страшно конечно пользоваться медицинским сервисом от человека, который в каждом предложении по 3 ошибки делает. Может я не прав конечно.

Саня, пиарщик у вас 5+ )) Вангую - ждать твоей статьи в подборке ТОП за неделю, очень круто зашло.

А от себя вот что скажу - я работал в медбукинге, уволился сам, потому что чувствовал другой вектор собственного развития. В медбукинге ты либо ебашишь, либо не работаешь в медбукинге - все честно. Я вот, наоборот, за полгода работы там научился огромному количеству вещей, оттестировал море гипотез, познал кучу инструментов, потому что нужно было е*шить. Но захотел уйти и ушел, с миром и счастьем, без холиваров в комментах. Да, Саша человек жесткий, да я п*зды отхватывал. Но если бы я не отхватывал, хренушки бы я сейчас и половины знал, чего знаю. Так что Саня тебе спасибо за тонус, в котором держал и помог добиться того, чего я хотел добиться! Надеюсь, позовешь нас уже в гости, в конце концов))

Отличные мысли, сам пришел к тому же. Если сотрудник не имеет тягу к развитию, значит тянет всех вниз.
Не ханжа, но с посылом всех нахуй перебор получился.

Может автор и **** (с изюминкой, прим.ред.), но пиар получился добротный.

Сашка,ты не управленец,а пафосный придурок.Знай,что в компании основной капитал-люди!Но надо развивать компанию поступательно,чётко представляя цели и пути их достижения.На поиск соответствующих "звеньев" надо тратить время и искать лучших из имеющихся(хэдхантинг),а не фильтровать мусор через свою структуру.Надо,Сашка,выстраивать вертикаль управления,с вытекающей ответственностью узловых элементов,а не быть ИПэшником многоруким.Надо ставить ясные задачи и сроки и делегировать полномочия узловым элементам,давать им возможность самим увольнять подчиненных.Кароче,много ньюансов,а ты ведешь себя как баран с новыми воротами.

Да как такого руководителя терпеть вообще можно?!
Надо сразу послать на ***** и уходить из компании!
Отправлять в трудовую инспекцию письма, ругаться и жаловаться.

Но только осознайте одно, что конструктива в ваших словах и мыслях 0!

Кто не готов обучаться и рости, в быстрых темпах, вместе с компанией и её руководителем отваливаются самостоятельно. Они не готовы к таким перегрузкам.

И есть одна особенность, желания вкладываться в тех людей которые готовы к кардинальным переменам в своей жизни, я еще нигде не видел!

Так что могу сказать одно: "Добро пожаловать или идите на ****"

Статья классная, внимание к проекту привлекла. И дала отличный повод для месседжа - вот так выглядит руководитель, компания и атмосфера в ней (можно представить уровень коммуникации и формат митингов в компании, где первое лицо в интервью ругается матом) без сильного HR-менеджера)
Т.е. специалиста, который занимается тем, чтобы в компанию изначально попадали люди, разделяющие ценности компании (в данном случае - первого лица, это важно, это не одно и тоже), формат общения и подход к работе. И минимизирует риски, связанные с персоналом, коммуникациями внутри компании и решением сложностей, которые возникают в процессе или в результате роста и трансформации компании (+ последствия смены настроений и ценностей первого лица компании).

Первое лицо компании в интервью сам себе противоречит, точнее сам себя разоблачает - трижды повторяет, что уволенные были хороши спецы, но последней фразой выдает то, что он на самом деле о них думает.
В этом плане интервью честное и смелое (как обезьяна с гранатой) - респект. Адекватные люди и хорошие спецы будут отсеиваться еще до встречи на собеседовании. ПОтому что нормальным психически здоровым людям с чувством собственного достоинства не безразлично где и с кем работать, и они как правило гуглят про потенциальных работодателей.
После такого интервью в компании будут счастливые работать "пограничники" или, если сузить - те, кто осознанно или неосознанно любят, чтобы их унижали, вытирали ноги и показывали, какое они ничтожество или сами любят это делать с другими. + еще отдельный сегмент желающих самоутвердиться и доказать, что они могут! что они костьми лягут, но закроют все таски за слово похвалы такого супер-крутого и требовательного Босса.
И проект будет лететь. ТОлько сотрудники такой компании будут через время постоянными клиентами больниц, и хорошо, если не специальных лечебных заведений. Но нервные срывы, депрессии и прочие последствия постоянного стресса - это плата за право и счастье работать в компании с такими ценностями и таким радикальным подходом к сотрудникам. И , кстати, интересно, уволить в один день 25 человек - это либо полсотни приказов с выговорами и предупреждениями, либо уведомления за 2 месяца о сокращении, либо по собственному желанию через компенсационные выплаты либо шантаж? Последняя фраза в интервью заставляет засомневаться в добром расставании с уволенными.
Спасибо за прекрасный кейс! Думала, что подобные радикальные методы руководства проектами умерли еще 5 лет назад, доказав свою гибельность для проектов) * если мы, конечно, не в Китае или Корее, но там другой менталитет у людей

Я просто оставлю это здесь: https://medbooking.com/sftp-config.json

Разработчики загрузили в публичный доступ конфигурационный файл для доступа к серверу через протокол SFTP. Исходный код "ядра" доступен всем желающим.

Предлагаю мем: "Ну ты сука и калмык" :)

хотел фильм посмотреть, а тут интереснее...

Предлагаю организовать комментарий психолога и HR.

А ещё объясните мне пожалуйста, в чем смысл подобного пиара - ок, я знаю про медбукинг, а ещё знаю, что никогда им не воспользуюсь. Так что смысл?

Шаблонный образ бизнесмена БМ'щика))) кругом мудаки и все идите на..уй.
Если человек не понимает бизнес-модель компании и что в ней является ключевым ресурсом, ну хз что тогда с этой компанией будет.
Есть книга "Не работайте с мудаками" про эти истории. Кто и сколько теряет денег на всех этих амбициозных ребятах на пальцах показано.
А вообще похоже на сранный вброс типичного русского пиарщика (прям мода на такие статейки, кажется что соревнуются кто больше работников назвал мудаками и лентяями), т.к знать не знал за этот медбукинг. Ну и собственно и хер с ним. Пользоваться сервисами, зная о том что происходит - да ну нахер.
Для себя решил пользоваться услугами и работать только с теми у кого:
- клиент счатслив и в плюсе от сотрудничества с такой компанией
- работники счатсливы и в плюсе от такой работы
- Собственник бизнеса счастлив и в плюсе.
Если что-то в этом треугольнике не так, то стоит задуматься.

вот интересно – люди может и не плохие, ценности не совпадают. мысль понятна. единственный вопрос – как дошли до жизни такой, и кто в этом виноват? и почему к вам понимание пришло настолько поздно? ;)

Хотела включить моралиста, но быстро осознала, что чувак прав....

Шынгыс returned...

Статейка, конечно, крутая!
Но почитав Александра в комментах, сложил мнение — высокомерный мудак =)
Хотя он этого и добивался, я думаю.

Просто жесть. Мыслить в таком ключе, когда чуть ли не самое главное в бизнесе – человеческий капитал *facepalm* Я встречался с похожими мудаками-руководителями дважды. Оба были мной посланы *****. Причем после посыла мудаков вообще всё стало лучше. Открыл свою компанию, заранее зная как НЕ НАДО относиться к сотрудникам, и моя команда помогла мне заработать за первый же месяц больше, чем за год на работе по найму. Так что я верю в тех 25 уволенных сотрудников, им преподали отличный урок, как не надо обращаться с людьми, жду статей от них и возможно с историями теперь уже их стартапов.

Тем временем, MedBooking уже начал искать новых сотрудников.

Господи, я дочитал это до конца!

Традиционная рубрика "хотел попиариться на цукере, но просто обосрался в каментах".

Уволенные сотрудники показали свой УРОвинь опустившись до расистских шуточек, в адрес руководителя кормившего их эти годы. Молодцы, че...

Я просто оставлю фрагмент с хакера

#############################################
Ты пришел в Medbooking год назад. Что было и что стало?

Когда я пришел — был ноль. Сайт был написан на Java — это очень тяжелая технология, которая в принципе ничего не дает с точки зрения увеличения количества посещений. Их едва набиралось 30-40 в день, и при том полностью отсутствовали заявки на запись. В Ульяновске функционировал колл-центр из трех человек, а также была «продажница». Первое, что я сделал — новый сайт на php, который мы назвали Medbooking. Он был запущен буквально в течение месяца. И сейчас уже поступает около 200 заявок в день, в этом месяце может быть 1200-1300 дошедших до врача пациентов. А посетителей сайта — около 3 тыс. в день в среднем.
#############################################

Так прошло полгода, пока однажды я не посчитал, сколько мне стоит каждый сотрудник — с учетом налогов, отпусков и аренды офиса. Я ***** (удивился — прим. ред.), посчитал еще раз, перепроверил сто раз.

ШТА? А как вообще можно было этого не знать? Вероятно, развлекаются на инвестоское бабло?

а ***** так много материться ?

Глупейшая ошибка руководителя - думать, что вокруг все должны гореть его идеей. Таких должно быть несколько, остальные должны просто честно выполнять свои обязанности, которые им сформулируют те "несколько". Это называется "промышленное производство", и его организация - целое искусство. А на*** всех вокруг посылать много ума не надо.
Качельки качнутся в другую сторону - перестанет хватать мощности...
Должны быть душа, мозг и руки-ноги. Товарищ хочет отрубить руки с ногами и всё делать только мозгом и душой.

Господи, это самая длинная лента комментариев, но я осилил.

Саша, обещаю, наши адвокаты по правилам конфликта интересов не будут принимать в работу клиентские поручения против МедБукинга. Однако, все экс-сотрудники смогут сами воспользоваться "юридическими роботами", если мечтают вернуться к тебе на работу - http://www.freshdoc.ru/iski/dokumenty/iskovye_zayavleniya/o_vosstanovlenii_na_rabote/?fullscreen=0
Кстати, меня тут тоже "ругали" в свое время по аналогичной теме - https://vc.ru/p/how-to-fire-workers

А я б ему суки нос сломал ! И все.
Да и западло к киргизу работать идти если ты сам только не киргиз. Тупые они сцуко. Очень тупые.

Я смотрю тема калмыка прижилась :))) Доброе утро калмык :)

Кто-нибудь заметил, что на сервисе 9 заявок за сегодня. И этот показатель не меняется от города к городу?

Т.е. или этот параметр берется со всей системы (тогда чего они там 150 человек делают? когда заявок 9 в день...)

Или этот параметр взят с неба и выставлен для каждого города... пыль в глаза инвесторов и юзеров. Хммм...

По инфе с сайта "это серьезный медицинский проект, который за довольно короткое время пребывания в сети Интернет уже успел наработать свою постоянную аудиторию". (С) 2013-2016