Недавно я участвовала в дискуссии: обязательно ли менеджеру, чтобы эффективно руководить людьми, быть глубоким прикладным специалистом? Хочу обсудить эту тему и с вами.
Когда-то мне сказали, что нет такой профессии — хороший человек. Для бизнеса важны профессиональные компетенции и выходит, что личностные качества отступают на второй план.
Часто мы предъявляем к соискателям длиннююююющие списки требований. Но действительно ли это эффективно? И сколько будет вам стоить такой супергерой?
Многие собственники в малом и среднем бизнесе боятся делегировать. Им кажется, что никто не сможет справиться с процессами так же хорошо, как они сами.
Вы знаете кому и зачем нужен проектный менеджмент? Проекты встречаются нам буквально на каждом шагу. И умение управлять ими в современном постоянно меняющемся мире — жизненно важный навык.
«Мир держится на четырёх столпах: познании мудрых, справедливости сильных, молитвах праведных и доблести храбрых. Но все четыре — ничто без правителя, владеющего искусством управления», — гласит одна из моих любимых цитат.
Обсуждаем стили управления и отвечаем на вопросы о том, как быть тимлидом в IT.
Пятница, 17:00
На производстве сбой, половина срочной партии с браком, ключевой клиент в бешенстве.
Все упирается в то, что управление – это прежде всего про умение делегировать и видеть картину в целом. Да, было бы здорово, если руководитель понимает, чем его команда живёт, но требовать от каждого СЕО навыков уровня middle developer или бухгалтера с опытом – уже перебор
Да, понимаю
Но он как-то же до CEO дорос.
И будет ли команда уважать руководителя, который ничего не умеет делать руками хорошо?
Честно - я так и не определилась до конца с этим вопросом.
Руководить человек без I-составляющей сможет однозначно. Но будет ли он это делать эффективно? И не лучше ли справится Т-специалист?