{"id":13585,"url":"\/distributions\/13585\/click?bit=1&hash=5abbdccc3fb020b5689ad8081fa009393de3b75c1e378f7f15bf1276f341927b","title":"\u0421\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u0434\u043b\u044f \u0432\u0438\u0434\u0435\u043e\u0437\u0432\u043e\u043d\u043a\u043e\u0432 \u0441 \u0438\u043d\u0442\u0435\u043b\u043b\u0435\u043a\u0442\u0443\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u043c \u0448\u0443\u043c\u043e\u043f\u043e\u0434\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c","buttonText":"\u0413\u0434\u0435 \u0432\u0437\u044f\u0442\u044c?","imageUuid":"d9c50f1f-3071-518e-8ae7-e283eb318898","isPaidAndBannersEnabled":false}

Люди и взаимоотношения определяют успех компании

За 2020 год число сотрудников «Мастерской цифровых решений» выросло в 5 раз. Задача номер один для компании сегодня — набор команды для реализации задуманных направлений в бизнесе.

Как стать работодателем мечты и привлекать талантливых мотивированных сотрудников? Официальным трудоустройством, рыночной зарплатой, бонусами за выполненные KPI, предоставлением ДМС и прочими «плюшками» соискателей уже не удивишь. Большинство работодателей выполняют эти условия. Мы не исключение. А вот похвастаться доброжелательными отношениями в коллективе и руководителями, которые прислушиваются к идеям сотрудников, может не каждая компания.

Дизайнеры и я

Agile формирует стиль работы и взаимоотношений в IT-компании

Корпоративную культуру «Мастерской цифровых решений» определила философия Agile, которой придерживаемся для быстрой и эффективной разработки IT-продуктов. Быть гибким умом и открытым новому опыту, адаптироваться к меняющимся обстоятельствам — стиль, в котором работаем.

4 основополагающих правила Agile

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Люди и взаимодействия стоят на первом месте. Это соответствует нашей системе ценностей. Мы стараемся создать комфортные условия для работы сотрудников, верим в их талант и выше всего ценим нестандартное мышление и вовлеченность.

Для поддержания благоприятной рабочей атмосферы в нашей команде трудится scrum-мастер — лидер-служитель для разработчиков. Его обязанности:

- помогать команде стать самоорганизующейся системой и наладить продуктивную работу;

- следить, чтобы сотрудников не беспокоило ничего, кроме рабочих задач;

- разрешать конфликты, которые возникают в коллективе;

- разъяснять задачи и выстраивать их в правильной последовательности перед предстоящим спринтом — этапом работы, результатом которого становится релиз обновленного продукта;

- контролировать, чтобы комментарии заказчиков попадали в банк идей, product backlog, и занимали место согласно значимости;

- вместе с командой подводить итоги спринта: отмечать достижения и выявлять недочеты, которые нужно учесть перед следующим спринтом.

На фото scrum-мастер Таня, аналитик Дима и технолог Артем

Scrum-мастер — адвокат со стороны разработчиков, в то время как менеджер продукта — адвокат со стороны заказчика и будущих пользователей.

«Мы ищем таланты»

Философия Agile вышла за пределы разработок и повлияла на остальные процессы в компании. Подобно тому, как для IT-разработки создается product backlog с ранжированными в порядке важности функциями, мы устраиваем креативные сессии и генерируем идеи для развития бизнеса. К большинству направлений не можем приступить, пока не наберем специалистов с нужным опытом. К сожалению, идеи нельзя заморозить: со временем они либо теряют актуальность, либо их воплощает в жизнь кто-то другой, и они теряют новизну.

«Мастерская цифровых решений» находится в постоянном поиске людей. Портрет идеального сотрудника для нашей компании состоит из четырех пунктов.

1. Вдохновлен идеями компании и привносит свои собственные

2. Профи в IT-разработке/ценообразовании/управлении проектированием и строительством/инвестиционном планировании

3. Мыслит масштабно и смело, увлекается процессом

4. Погружается в проблему заказчика, воспринимает как свою и находит кратчайший путь для решения

Когда описываю качества соискателя, воображение рисует человека, который «чахнет» на текущем месте работы, а его попытки привнести что-то новое в компанию не встречают отклик со стороны руководства. При этом организация может быть большой, носить громкое имя, иметь славное прошлое, но его настоящее будет рутинным и неинтересным.

Прошли времена, когда люди грезили работой в крупной компании с четкой карьерной лестницей. Все больше талантливых специалистов выбирают молодые компании, где руководитель знает, как тебя зовут, слышит твои идеи и воспринимает тебя как ключ на пути к общему успеху.

Алексей Голиков
Эксперт отрасли электроэнергетики, создатель ООО «МЦР»

https://mastercr.ru

https://www.facebook.com/masterskaycr


0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null