Партнёры международной бутиковой консалтинговой компании VINT Consult Трофим Ерёменко и Тимофей Поломанный продолжают цикл статей о бутиковом консалтинге.
В прошлой статье мы рассказывали о типовых услугах бутикового консалтинга.
Мы сполна осветили преимущества бутикового консалтинга для его клиентов и теперь хотели бы рассказать о внутренней структуре бутиковых компаний и HR-среде. Ответим на вопрос: насколько удобно консультанту работать в бутике?
Как отмечалось ранее, штат в бутиковых консалтинговых агентствах невелик и его пополнение происходит крайне редко. Чаще такая организация прибегает к проектным работникам при необходимости справиться с крупным заказом. Структура компании целиком зависит от функционала сотрудников, основные менеджеры компании чаще всего являются одновременно её владельцами, управляющими и менеджерами по продажам (точнее лицами компании, которые напрямую взаимодействуют с клиентом).
Если всё же компания решает взять человека на постоянную работу, то организуется тщательный отбор. Новый человек через некоторое время начинает развивать в рамках компании собственную практику и имеет возможность войти в состав основного менеджмента конторы.
Многие специалисты сегодня стремятся стать частью команды крупных корпораций. Основные причины: возможность карьерного роста внутри корпорации и возможность упоминания корпорации как места работы в резюме, открывающее, по мнению многих, двери для работы практически в любой другой компании.
Однако, серьёзные преимущества есть и у работы в бутике. Давайте рассмотрим следующие критерии для выбора места работы и сравним их воплощения в корпорации и бутике:
1. Заработная плата.
Безусловно, заработная плата зависит исключительно от конкретной компании, но чаще всего бутик, предлагая уникальный продукт, имеет возможность предложить более высокую зарплату своим сотрудникам.
2. Коллектив.
С одной стороны, корпорация предлагает работу в большой команде с корпоративными устоями. С другой же, в бутике есть возможность быть знакомым с каждым членом команды лично, взаимодействовать с каждым и обмениваться опытом. Кроме того, благодаря небольшой команде повышается уровень сопричастности к успеху компании, а соответственно мотивация сотрудника.
3. Скорость роста.
В бутиковой фирме отсутствует большое количество ступеней для достижения тех или иных должностных позиций. Разнообразие опыта специалиста позволяет ему уже в течении 3-5 лет претендовать на высокую должность и заработную плату.
4. Навыки.
Благодаря бутиковой модели, специалист имеет возможность не только отрабатывать свои профессиональные навыки, но и soft skills. Поскольку каждый консультант бутика самостоятельно соприкасается с клиентом и с владельцами своей компании.
5. Возможность начать свой бизнес.
Данный пункт тесно связан предыдущим. Увидев изнутри бизнес бутика, поработав лично с собственниками и управляющими клиентских компаний, консультант лучше понимает процессы построения бизнеса и как говорится начинает «думать как бизнесмен». Перспектива карьерного роста, как это было в корпорации, не становится внутренней преградой для отчаянных действий. Сотрудник бутиковой консалтинговой организации отработав в таковой может без лишних сложностей начать свой бизнес и не обязательно в консалтинговой сфере.
Следующая статья завершит цикл о бутиковом консалтинге. Спасибо всем, кто читает нас! При наличии вопросов и предложений, связанных с нашими статьями, предлагаем обращаться по нашей электронной почте.