Как мы автоматизировали рекрутинг: HR начал быстро находить крутых специалистов
Крутые специалисты — главный ресурс компании. Но какой ценой они достаются (особенно если в штате не менее сотни сотрудников)? Когда мы столкнулись с проблемой кадров и не нашли на рынке подходящих решений, разработали собственный подход к автоматизации рекрутинга. Теперь наш HR быстрее находит крутых кандидатов.
А почему у вас после тестирования собеседование с СЕО, а уже потом техническое?
Потому что проще научить/доучить подходящего человека технической стороне, чем перевоспитать личность суперского спеца под свою команду. Я так думаю..)
может быть и наоборот кстати. просто сначала важнее проверить по ценностям, а потом уже по навыкам.
Я вообще не понимаю, зачем CEO собесить кого-то кроме CEO-1.