Как никогда не просить повышения и вырасти от стажера до директора крупных компаний
За свою карьеру в РФ и международных компаниях я ни разу не ходил к руководителю с запросом «мне бы повышение и рост, что для этого сделать?». Ниже разберу свой опыт и принципы, которые сработали для роста карьеры сильно лучше запросов на повышение.
Для честности, один раз я все же пробовал. В Playrix я хотел расширить свою зону ответственности, чтобы вдолгую заработать больше. Сделал всё по красоте: расписал дополнительный скоуп, за что и как готов отвечать и коммитить. Но после переговоров получил аргументированный отказ. Этот случай только укрепил мнение, что запросы на повышение не работают.
Опишу ниже 3 пункта из принципов, которые сработали для роста моей карьеры лучше запросов на повышение:
1. В карьере, как в большом спорте, не получится требовать места в основном составе, если ты еще не готов стабильно выступать на высоком уровне.
Навязчивые просьбы о повышении скорее заставят тренера (руководителя) задуматься о вашей замене больше, чем о вашем росте. Даже если получится его уговорить, есть риск провалиться на первом же серьезном соревновании. А это — неизбежный поиск новой команды для вас и минус в карму руководителя, которого тоже оценивают.
2. Доказать свое повышение нужно делом, а потом словом.
Лучший способ показать, что вы готовы к повышению — это стабильно превосходить ожидания. Вот что я делал на практике:
🔴Перевыполнял обещанные цели OKR. Четко понимал, чего от меня ждут, и всегда стремился сделать больше. Проактивно искал и реализовывал решения, которые напрямую влияли на бизнес-метрики в моей зоне ответственности.
🔴Улучшал процессы и искал способы делать их более эффективными. Делился и внедрял с командой новые инструменты и подходы, которые экономили время и ресурсы компании.
🔴Решал проблемы руководителя. Старался понимать, какие вызовы стоят перед моим менеджером, и предлагал свою помощь. Именно так чаще всего органически росла моя зона ответственности и ценность для компании.
🔴Обеспечивал визибилити. Регулярно презентовал свои и командные успехи. В больших компаниях важно, чтобы руководители знали, кто чем занимается и какой вклад вносит в общий результат. Как я писал в посте про Self-Review, без этого даже самые крутые достижения могут остаться незамеченными.
3. Надо фокусироваться на росте компетенций и навыков, а не на должности.
🔴Погоня за новой должностью и ростом своего дохода как основная цель — не самая эффективная стратегия.
🔴Я всегда фокусировался на развитии актуальных навыков, получении результата и опыта, применимого в разных бизнесах.
🔴Пару раз даже снижался в зарплате для того, чтобы научиться важным скилам у экспертов, которые действительно мастерски применяют их в работе своей компании.
Всё потому, что в долгосрочной перспективе рост ваших компетенций намного ценнее любого формального повышения.
Если пазл из трех пунктов выше складывается — повышение само находит вас.
Оно становится логичным следствием вашего вклада. И даже если ваш прямой руководитель пока не готов его инициировать, другие лидеры в компании, видя вашу ценность, начнут влиять на это решение. Срабатывает простая логика: «Он уже несколько сезонов делает больше, чем мы ожидаем от его роли. Он готов».
Надеюсь, мой опыт поможет вам достичь своих карьерных целей без лишних ошибок и стресса 🙂
❇Этот пост я написал для папки «КарьЯристы», где много годного контента для всех, кому интересно, как выглядит карьера в Яндексе изнутри и как работают команды в Go, Практикуме, Лавке, Рекламе, Браузере, Yango и Облаке:
🔴как устроено взаимодействие с командой и руководством,
🔴чем вдохновляются люди, которые делают сервисы на миллионы пользователей.
❤ и 👍 — если пост полезен, пересылайте его в избранное, чтобы не потерялось.
Подписывайтесь на Telegram Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI..