Все хотят развиваться. Подавляющее большинство молодых ребят, которых я собеседовал за последние пару лет, называли возможность развития более приоритетной, чем зарплату, команду, удобство офиса и все остальное.
В своем ТГ-канале я говорил, что для того чтобы развитие сотрудника было не субъективным, а объективным, в компаниях придумывают карьерные лестницы – четко описанные градации сотрудников, требования для перехода со ступени на ступень и тестирования знаний для подтверждения возможности перехода.
Для плавного функционирования карьерных лестниц формируются карты знаний, где знания по каждой позиции также градируются – у каждого блока есть привязка к тому, на какой ступени нужно этот блок обязательно знать.
Ну и, конечно, системы стимулирования, завязанные на KPI, также связаны с карьерной лестницей и бонусы по таким системам растут в зависимости от перехода по ступеням развития.
Во всяком случае, именно так все вышеописанное устроено у нас в Netpeak.
А в зависимости от типа компании, функциональных обязанностей и роли сотрудника для грейдов можно придумывать самые разные названия: intern, pre-junior, junior, junior+, pre-middle или какой-нибудь юнлинг, падаван и джедай. Главное, чтобы фантазии хватило и смысл остался.
Но, по сути, есть три общепризнанных и всем понятных грейда для каждого сотрудника в IT-среде: джуниор, миддл и синьор.
Как же руководителю проверить, правильно ли сделана карьерная лестница, на своем ли грейде находится каждый твой сотрудник и вообще к какой градации его можно отнести? И как сотруднику понять, куда расти и где он сейчас находится?
Очень просто:
1. Если руководителю нужно поставить сотруднику задачу с текстом: "сделай X вот так и Y вот так, а потом отпиши мне", то такой сотрудник находится на самом начальном уровне.
Это джуниор, которому еще только предстоит научиться брать ответственность на себя и разбираться в том, для чего он делает то, что делает.
2. Если нужно написать только: "сделай X и Y", то это средний уровень.
Миддл способен самостоятельно разобраться как сделать то, что от него требуется и понять, что завершением задачи является не факт ее выполнения, а донесение информации до постановщика и ее использование дальше.
3. Если руководитель пишет: "нам нужно достичь Z", а сотрудник сам понимает, какие (и как) X и Y нужно сделать и что с результатом сделать в дальнейшем, то это самый высокий грейд.
Синьор берет на себя ответственность не за процесс выполнения задачи или следование написанному руководителем, а за достижение цели любыми доступными средствами.
Нет ничего плохого в том, чтобы быть джуниором. Очень круто хотеть развиваться и правильно, когда компания заботится о сотруднике и к его желанию добавляет возможности. Плохо недооценивать, а еще хуже – переоценивать себя и свои навыки.
Джун делает что скажут и как скажут.
Миддл делает что скажут как умеет.
Сеньор решает, что делать и как делать в зависимости от целей.
У автора отличный телеграм-канал. Подписан уже пару месяцев, и пока ни разу не возникло желание отписаться :)
Спасибо!
Андрей, спасибо за материал, хоть коротко, но ясно.
Можно вопрос. Бывают случаи, когда одному и тому же человеку можно как и сказать «сделай примерно вот то (как тебе виднее, так и реализуй)» и он это сделает.
А по какому-то другому направлению или задаче ему уже нужно прописывать подробную инструкцию, потому что там он смотрит в книгу, а видит фигу.
Это примерно как бывают ребята, которые хорошо редактируют, но пишут не очень. Хотя все это находится в общей сфере «контента».
Как в таком случае определить, это джуниор или миддл?
Ну это просто разные сферы деятельности. Сфера "контента" как и сфера "IT" – широка. Копирайтеры, редакторы, переводчики, верстальщики текста – все вроде работают в одной сфере, но каждый должен (может) быть хорош в своей узкой нише.
Короче говоря, определение позиции (джуниор, миддл и так далее) должно применяться к сотруднику в той сфере, в которой у него есть функциональные обязанности. Если человек должен писать и он не может писать без подсказок, правок и доделок – это джуниор копирайтер. Если человек должен переводить, то должно быть совершенно не важно какой у него уровень как у копирайтера.
Коротко и понятно! Спасибо!
Кажется, меня с детства приучили быть сеньором😺