Как прокачать управленческие навыки, как работать с поколениями Y и Z и как управляют сотрудниками крупные компании.
9 способов развить социальный интеллект и научиться манипулировать людьми
Колонка главного редактора TrendClub и владельца digital-агентства Fu2re Данила Дехканова о том, как научиться понимать поведение окружающих и управлять чужими эмоциями: на что обращать внимание, чему учиться, какие навыки прокачивать.
«Вам не нужно моё разрешение»
Заметка Джейсона Фрида, сооснователя и руководителя компании Basecamp, о том, почему подчиненные должны брать на себя больше ответственности.
Каких сотрудников стоит уволить в первую очередь
Редактор издания Inc Джефф Хейден описывает восемь типов сотрудников, которые «медленно убивают компанию», даже если исправно выполняют свою работу.
Как руководить молодым поколением сотрудников — ключевые главы из книги «Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y»
Материал о том, как управлять сотрудниками из поколения миллениалов — «самыми прихотливыми работниками в мировой истории». Чему их учить, как мотивировать и как удержать.
Поколение Z: Как ставить задачи сегодняшним двадцатилетним
Статья объясняет, чем поколение сегодняшних 20-летних отличается от предыдущего, и дает примеры, как нужно и как не нужно ставить задачи поколению Z.
17 типичных ошибок начинающих руководителей
«Очень личная и очень откровенная заметка» Александра Ложечкина из Microsoft о том, какие ошибки делают недавно назначенные руководители.
«Плохой руководитель быстро опустит хорошую команду до своего уровня»
Александр Ложечкин показывает, как влияют на работу компании два типа руководителей: те, кто работает с людьми сильнее себя, и те, кто таких людей избегает.
Почему крупные компании избавляются от отчетов
Материал о том, как компании управляют сотрудниками из поколения миллениалов, почему у Valve нет менеджеров, как Facebook тренирует управленцев и какие 8 качеств хорошего менеджера определила команда из Google.
Месяц работы по 10 часов в день 4 дня в неделю — результаты эксперимента команды Netpeak
Как режим работы 4 дня в неделю по 10 часов влияет на производительность и самочувствие сотрудников. Эксперимент компании Netpeak.
Формула справедливой зарплаты: тратить на сотрудников столько, сколько они зарабатывают
Генеральный директор digital-агентства Greensight Егор Волков рассказывает, как команда училась собирать достоверную статистику о потраченном времени и мотивировала сотрудников работать «не от зари до зари, а головой».
Рыба гниёт с головы: как стать руководителем и не облажаться
Серия статей управляющего партнера digital-агентства IWILL Юрия Федина об ошибках руководителей: мягком стиле управления, недостатке тайм-менеджмента и отсутствии стратегии.
Массовая холакратия
Статья рассказывает, что такое холакратия, при которой все сотрудники соблюдают одинаковые правила, и как её внедрение влияет на работу компании.
Комментарий удален модератором