В жизни случаются странные собеседования, но когда после очередного я решила пожаловаться друзьям об абсурдности и неадекватности некоторых компаний — получила вопрос: «А что не так-то?» Да многое.
Смысл
Собеседование это +1 способ проверить компанию на адекватность, а для них — привлечь толкового сотрудника.
И процесс проводится в два этапа:
1. Первый звонок на 20-30 минут — организационные и уточняющие вопросы, soft skills + тестовое касательно будущей зоны ответственности.
2. Техническое собеседование до 2 часов для проверки hard skills.
В зависимости от ниши будут встречаться специфические моменты, но если компания ценит сотрудников, то и требования к кандидатам будут понятными и целесообразными.
Что должно насторожить
Объемные тестовые
Однажды меня попросили написать контент план на 4 месяца, включая 8 постов и пресс-релиз, и как вишенка — разработать рекомендации по улучшению аккаунтов для каждой социальной сети. Не многовато ли? К слову, это был крупный музыкальный лейбл, с популярными сегодня артистами, который, как позже выяснилось, паразитировал на таком.
Задача тестового продемонстрировать профессиональные навыки и релевантный опыт, а не выполнить работу штатного специалиста за неделю.
4 часа — максимальный срок для выполнения.
Многоуровневые собеседования
Наверное, когда вы собираетесь в Google, у вас будет несколько телефонных звонков, решение задач и затем, если вы достаточно хороши, ряд оффлайн встреч. Но если это компания «Не прям круто, так нормально» то растянутые собеседования намекают о бардаке внутри.
Пример из жизни. Связалась HR на неплохую позицию. В милой беседе выяснили организационные вопросы, и я приступила к выполнению тестового. Задание состояло из 3 частей, где каждый пункт нужно было широко раскрыть и провести глубокий анализ. Я морально настраивалась на сложное техническое интервью, но спустя несколько дней вместо обещанного фидбека попросили заполнить анкету на 45 вопросов от руководителя персоналом.
Первые вопросы уже нагнали легкий скептицизм ведь HR ранее задавала подобное, а остальная информация подробно расписана в резюме и портфолио. (Для кого?)
Второй лист только укрепил скептицизм — 10 вопросов технического характера, которые идеально дополняли моё первое тестовое.
И напоследок они решили «узнать меня получше» и спросили:
Еще был с десяток абсурдных: «Ради чего вы работаете? Как проводите выходные? Пришлите ссылки на соц сети», но я уже смирилась, что видимо не сработаюсь с «амбициозной международной компанией».
Также гугл подсказал, что гендиректор является адептом сайентологии и десятки негативных отзывов тому подтверждение.
Субъективные выводы
Считаю что неприемлемо задавать вопросы личного характера, которые, к тому же не являются показателям профессионализма. Если скажу, что смысл жизни вкусно кушать, а хобби летать на самолетах — даст ли это представление о том насколько хорошо я проведу А/В тестирование? В первую очередь люди должны сработаться как профессионалы, а уже затем можно говорить о погоде и любимой собаке.
Если вас смущает процесс найма и есть чувство «что-то не так», то лучше перепроверить, переспросить.
Хорошая тема) Мне тут предлагали сделать 4 тестовых задания: по итогам выполнения результаты по 2 заданиям будут в дальнейшем использоваться в этой компании на постоянной основе, и остальные 2 задания были объёмные, из реальных проектов. Т.е. я должна была выполнить работу аналитика/методолога в своё личное время бесплатно. Аргументировали тем, что у меня это займёт не больше 2х часов)
Разумеется, не стала вообще приступать. Потому что лохи "водятся" в другом месте.
И второе, что было крайне важно: при обговорённой зарплате в 200+ начали уговаривать скинуть 5т.р. (!)
Поясню: я приветствую проверку квалификации кандидата, я всегда готова ответить на вопросы, нарисовать процессы "на салфетке". показать "рыбу" того, что я делала или могу делать. Но я не выполняю работу других сотрудников бесплатно.
Кстати, про проверку квалификации: был опыт недавно, когда меня на интервью реально смутил низкий уровень квалификации будущего непосредственного руководителя. Он реально не разбирался вообще во всех вопросах, которые он курировал как руководитель отдела. Но я сказала себе, что у него высококвалифицированный руководитель (директор департамента). Что я могу сказать? Я ошиблась. Через 2 месяца директора департамента выжили, а этого неквалифицированного руководителя стали тянуть на должность директора департамента (по большому "блату") и он пошёл вразнос так, что у меня волосы дыбом стояли от его распоряжений, официальных решений и пр.: он реально разрушил всё за несколько месяцев, что было построено до него другими.
Поэтому для себя я чётко уяснила: у моего руководителя должна быть высокая квалификация. Он может не знать нюансов моей работы, но он должен понимать и видеть общую картину и быть адекватным человеком и руководителем)
Так хорошо сказано ни добавить ни убавить) У меня было так - ушло два толковых руководителя (а на замену им никого не поставили) и отдел остался на самоорганизации. Ну что сказать, мы конечно пытались синхронизироваться и делать свою работу, но не могу сказать, что это получилось успешно.
Охотно верю.
Раньше я искренне не понимала мотивов при принятии таких решений, а потом просто осознала (и приняла это!), что вышестоящее руководство, принимающее такое решение, не сильно отличается от своих протеже с низкой квалификацией: все они достигли своих "высот" благодаря своим связям, определённым навыкам (подготовка многостраничных презентаций на тему "как наши космические корабли бороздят просторы Большого театра"), но никак не высокой квалификации.
Касательно "просьб" сделать тестовые задания: просто некоторые работодатели сбросили маски. Этакая вариация "за дверью сотни таких как вы стоят" (даже если это и не так, это не важно для них). Единственное, что может помочь сталкиваться с таким как можно реже: иметь уникальных опыт и специализацию. Про "лояльность", мы-большая семья" и пр. не упоминаю: высококвалифицированным специалистам эти игры неинтересны по большом счёту. А те, кто играют в эти игры, выживают именно так. ИМХО, разумеется.