{"id":14270,"url":"\/distributions\/14270\/click?bit=1&hash=a51bb85a950ab21cdf691932d23b81e76bd428323f3fda8d1e62b0843a9e5699","title":"\u041b\u044b\u0436\u0438, \u043c\u0443\u0437\u044b\u043a\u0430 \u0438 \u0410\u043b\u044c\u0444\u0430-\u0411\u0430\u043d\u043a \u2014 \u043d\u0430 \u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0433\u043e\u0440\u0435","buttonText":"\u041d\u0430 \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439?","imageUuid":"f84aced9-2f9d-5a50-9157-8e37d6ce1060"}

Что спросить работодателя: 25 вопросов + комментарии разработчика

Выяснить, что вы не совпадаете с компанией по целям и ценностям иногда удаётся не сразу: что-то вскрывается уже спустя несколько месяцев, как случилось у нашего героя Антона, Python-разработчика, на прошлом месте работы.

Казалось бы, почему? Вы — хороший инженер, нанимающий менеджер — человек с большим опытом собеседований за плечами. У двух умных людей не должно возникнуть проблем при общении друг с другом. Но времени мало, а на подробные расспросы не всегда есть силы. К тому же иногда люди склонны — как, впрочем, и на свидании — показывать при первой встрече только лучшее.

Мы опросили знакомых IT-специалистов, разработчиков и тимлидов, как проверить компанию во время собеседования. Собрали каверзные вопросы, на которые нельзя отделаться стандартной отговоркой — надеемся, они вам пригодятся.

Список не может быть полным: каждый ищет свою работу мечты, к тому же удалёнка вносит коррективы: ) Поэтому добавляйте свои варианты в комментарии! Кстати, есть хорошая идея — задавать эти вопросы разным интервьюерам и сравнивать ответы.

«В свою прошлую компанию я пришёл как старший разработчик. Всего было 6 человек в команде, и на следующий год меня сделали техлидом этого проекта. Через какое-то время позиция стала надоедать: это было совсем не то, что я изначально искал, плюс не хватало опыта, чтобы быть техлидом.

Пока остальные решали задачи, писали код и прокачивали скиллы, я тратил время на коммуникацию с менеджерами и проблемы, не имеющие отношения к технологиям.

У нас накопился большой технический долг.

Приходили всё новые и новые задачи, переделывать старое не хватало сил. Сменились руководители, все ушли на весенний карантин — тотальная удалёнка, и в конце концов приоритеты компании поменялись, и наш отдел оставили только для поддержки продукта. Поэтому за месяц я завершил все дела и ушёл из компании»,

— Антон Х.

Вопросы о продукте

  • Над какой задачей вы сейчас работаете? Почему/как она появилась?
  • Если появляется идея добавить новую фичу, что нужно для этого сделать?
  • Что впечатляющее было выпущено в последнем релизе? Как появились эти идеи, как обычно они возникают?
  • Что есть особенного у вас по сравнению с конкурентами в этом поле?

Для меня при выборе важнее всего была техническая сторона — насколько интересны задачи, и какая атмосфера в коллективе.

Вопросы о технических процессах

То, с чем придётся сталкиваться каждый день, поэтому и вопросы про рутину:

  • Не могли бы вы описать, как прошёл вчерашний рабочий день? Он отличается от будней, или обычно так и строится работа?
  • Расскажите про стек, почему он именно такой и есть ли за ним история? Как часто добавляете новые инструменты?
  • Вы стараетесь полагаться на 3rd-party тулы или пользоваться своими решениями? Почему?
  • Как бы вы описали профессиональную культуру: она скорее ориентирована на практику или теорию?
  • Абсолютно новые задачи и доработка существующих: сколько времени у вас уходит на оба направления?
  • Какой срок выпуска релиза?
  • Не могли бы вы рассказать про последний технический факап и то, как команда с ним справилась? Что вы сделали, чтобы такое больше не повторялось?
  • Какое технически дорогое решение было принято на ранних стадиях развития компании, и с которым вы работаете сейчас?
  • Если возможно, попросите взглянуть на исходный код. С этим могут возникнуть сложности — посмотреть вообще не получится или придется как-то специально договариваться — но и спросить лишним не будет.

Вопросы о команде

Это хорошая возможность получше разобраться в отношениях внутри компании, в талантах и достижениях команды.

  • В среднем, как долго разработчики остаются в команде?
  • Расскажите, пожалуйста, почему из команды ушли последние несколько человек?
  • Были ли ребята в команде, которые решили основать какой-то свой проект? Как к их уходу относятся в компании, поощряются ли?
  • Какой процент команды работает удалённо и как осуществляется в этом случае коммуникация? Есть ли какие-то особые инструменты?
  • Как компания справляется со сложностями удалёнки? Есть ли какие-то мероприятия или ивенты, чтобы сотрудники на ремоуте чувствовали себя включёнными в жизнь команды?
  • Как обычно вы даёте фидбэк людям, которые работают вне офиса?

В порыве перемен я параллельно выучил Elixir и Go. И когда пришла пора искать работу и проходить собеседования, получил три оффера в три разные компании с разным стеком.

Стратегия выбора — определиться, что «болело» в предыдущей компании, что не хотелось бы встретить в будущем. Чтобы в процессе общения с работодателем прояснить все спорные моменты и понять, подходит ли это место.

На новом месте — релевантный стек, задача — именно кодить, коллектив небольшой и очень дружный, нет бюрократии, всё гибко организовано. В команде все очень сильные ребята, и я в восторге от того, как вижу, чему можно у них научиться.

Я бы посоветовал максимально широко охватывать компании и общаться с ними на начальных этапах, и только потом переходить на технические. А в конце уже можно выписать столбик плюсов и минусов, чтобы оценить, как место работы повлияет в перспективе на твоё будущее и твою жизнь.

Вопросы о ценностях

Чтобы побольше узнать о корпоративной культуре, об основателе и стиле управления.

  • Как давно вы сами работаете в этой компании?
  • Не могли бы вспомнить собственное собеседование: какие были другие предложения, почему выбрали именно эту компанию?
  • Расскажите, пожалуйста, про вдохновляющие или технически сложные проект/фичу/идею, над которыми вы работали?
  • Есть ли что-то, что вы хотели бы изменить в процессах компании?
  • Как часто меняли команды, что для этого нужно? Почему присоединились к нынешней?
  • Если компания, в которую вы устраиваетесь — стартап: когда вы последний раз общались с основателем и по какому поводу? Как он вовлечен в ежедневную рутину?

Я зарегистрировался в боте, потому что тут достаточно один раз составить резюме, и после этого мне приходят уведомления, какие компании им заинтересовались. На джоб-бордах нужно бесконечно читать однотипные описания и откликаться на вакансии, а тут всё чётко. К тому же, помимо технических подробностей, есть пункт о миссии компании — по-моему, это очень важно.

Пишите в комментариях, как бы вы дополнили этот список?

0
19 комментариев
Написать комментарий...
Arkadiy K.

Есть смысл спросить про оплату сверхурочных, как повышают ЗП и полная ли сумма ЗП в договоре.

Ответить
Развернуть ветку
Wonabeez Doratie

Я бы еще добавил, что мне будет если я трахну вашу секретаршу?
Можно нельзя?

Ответить
Развернуть ветку
Иван Сергеев

Как с дочерью - придется жениться.

Ответить
Развернуть ветку
Antsiforov Stanislav

Не беру на работу людей которые не задают вопросов по проекту и команде после моего вступительного рассказа о проекте и его целях.

Типа тебе вообще пофиг? Или у тебя нет вопросов потому, что поток новой информации и нужно подумать? Или ты просто плохо общаешься? Чтобы там ни было - это негативная черта и мне с таким не хочется работать.

А вот вопросы предложенные Дарьей выглядят странно.

Что бы ты изменил в бизнеспроцессах»?

MBA уже до пограммистов добралась или это фантазии HR?

Ответить
Развернуть ветку
Максим Ефимов

Есть еще один вариант - не хотят тратить время на свои вопросы, потому что уже решили, что не хотят к вам.

Ответить
Развернуть ветку
Камушек Камушкин

а ты че такой дерзкий как пуля резкий с чсв?
думаешь все прогеры это только пешки которые только и умеют код вшатывать с утра до ночи и у которых не хватает мозгов строчки кода превратить в продукт, который можно упаковать и продать?

если уж мне не веришь, посмотри на список из топа it контор - там все основатели - бывшие прогеры

Ответить
Развернуть ветку
Antsiforov Stanislav

Пф. 0.000000000000000000000000000001% людей это не показатель.

Ответить
Развернуть ветку
Камушек Камушкин

бааа да ты вообще крут смотря на верхушку айсберга

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

А что там спрашивать? Какой у вас стек и есть ли CI/CD?
Больше вопросов не приходил на ум.

Ответить
Развернуть ветку
Antsiforov Stanislav

Давай мы сейчас не будет моделировать интервью? Просто представь сетап: ты хочешь работу, приходишь на собеседование, тебе рассказывают про какой-то проект, рассказывают про предметную область о которой ты может даже и не слышал, про стек и прочее (очевидно) и если тебе ок, то ты с этим будешь работать несколько месяцев или лет.

И единственный вопрос который тебя в этот момент интересует - есть ли пайплайны?

Ещё бы спросил "где тут туалет".

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

а что у них спросить? Про предметку ничего не знаю, про команду и про стек рассказали.
Про график и режим работы рассказали.
Про требования и чем будешь заниматься рассказали.

О чем тут еще спрашивать?

Ответить
Развернуть ветку
Antsiforov Stanislav

У меня есть какой-то опыт взаимодействия с подчинёнными и поиска в команду хороших людей, через ошибки и всякое такое, конечно же. И уверен, что появился некоторый навык и личные убеждения.  Не все навыки вообще можно объяснить или передать, но думаю в этом плане всё строится на логике и выгодоприобретении + эгоизме. Попробую как-то описать свою позицию ещё раз.

С начала нужно понять, что ответственный исполнитель без инициативы - очень большие риски и дорого в принципе. Позиция таких людей - "за меня всё подумали". Думать за других очень дорого и если "других" много, то и не возможно это сделать небольшим составом "думальщиков". Сейчас не 70е, чтобы пять лет целый этаж архитекторов "думал", а кодировщики кодировали. А риски в том, что работник не интересуется, что за работа ему предстоит, он же "исполнительный" и в итоге выгорает и уходит оставив команду без части компетенций на ровном месте (как в недавней статье про пограммиста рокзвезду, только там он был вообще один сам за себя). Блин, тебе платят деньги не для того, чтобы ты занимался саморазрушением и свалил в закат. И тебе платят деньги не для того, чтобы вечно нянчить, чтобы ты не окочурился и выполнял работу.

Но без примеров сложно. Они вымышленные и гипербализированные.
Так вот, например я говорю, что в проекте стек - это Vertx + Arangodb. Простой вопрос "почему не neo4j и  Spring Boot" мог бы уверить человека, что в будущем его не ждёт ад и каторга и на это есть обоснование. Что если этот стек выбрал Василий, который уже ушёл не потянув созданные проблемы и теперь проекту жопа, а кандидата берут, чтобы ну хоть людьми залить?

Или например я говорю слово "КЛАДР" и ты не понимая что это, но боясь спросить киваешь головой, мол всё классно и сделаю, а потом три инженера пытаются твою БД затюнить, а потом переписывают нафиг?

А теперь пример из жизни.
Мой бывший подчинённый и в итоге ставший хорошим товарищем пошёл искать роста по скилам и денег побольше. На собеседовании ему обещали просто райскую работу, где Kafka, Arangodb и вообще всё в смузи. Он не задал всего один вопрос - "а какие планы на развитие" и несколько месяцев после окончания работ его перевели пилить CRUD и прикручивать ЭЦП к PDF файлам. Теперь у парня настоящая депрессия и работа в аду.

При этом, были моменты когда я брал человека вообще без особых разговоров или технических моментов.
Приезжаю на работу, а ребята стоят и курят с кандидатом. Без слов было понятно, что они хотят с ним работать, плюс классная борода, татухи, приятный голос и вообще.
- Пьёшь, куришь? 
- Да.
- Ты принят.

Вот подняли недавно старый проект, нужны люди на удалёнке, где за них будут думать. И я вчера общался с кандидатом. Мне не важна была его инициативность или как он выглядит, мне с ним в офисе не сидеть. Я не могу применить свой навык при общении по телефону. Согласен взять его в штат и даже не помню, задавал он вопросы или нет, минут 30 всего общались.

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Товарищу моё сочувствие. Но он может поменять работу,тем более сейчас удаленка.

Да, вопросы задавать нужно. Сам их задаю. 
Если про КЛАДР - то да, про это спросил бы. Так как не знаю о чем речь.
К сожалению,если не знаешь предметную область ,то не знаешь даже о чем спросить.
Что тебе рассказали - про то и сможешь спросить,по факту + общие вопросы.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Богдан Богданов

«Что спросить У работодателя...»
Так должно звучать, если по-русски.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Yen

Притча о том, как слепые анализировали слона. Один, потрогав хвост, сказал: «Это веревка»; другой, потрогав бивни, сказал: «Это палка». «Это — шершавая колонна», — сказал третий, трогая ногу. «Нет, — это стена», — сказал четвертый, трогая спину слона...

Когда устраиваешься всегда почему-то все выглядят такими милыми и хорошими... как любой продавец с клиентом. И слушать то, что О СЕБЕ говорит работодатель, и делать выводы... нужно владеть большими знаниями, чтоб понять как в разных ситуациях люди проявят себя.

С тем же успехом можно в этой статье написать о стадиях развития компании, придуманных еще в 60-х годах прошлого столетия. 

Если возможно, попросите взглянуть на исходный код. С этим могут возникнуть сложности — посмотреть вообще не получится или придется как-то специально договариваться — но и спросить лишним не будет.

Улыбнуло, беглый взгляд, если это серьезный проект, что дает, поясните. Ну кроме того, что писавший знает азы написания кода.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Руслан Галеев

Самый оправданный список вопросов это только из опыта

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Владимир Якин

Где то я уже это читал...

Ответить
Развернуть ветку
16 комментариев
Раскрывать всегда