{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

«Мы сожалеем»: глава Basecamp прокомментировал уход трети сотрудников из-за отказа от политики в чатах и других перемен Статьи редакции

«Нам есть чему поучиться и о чем подумать», — написал Джейсон Фрид.

Гендиректор Basecamp Джейсон Фрид извинился в своем блоге за изменения в корпоративной культуре, после которых треть сотрудников компании решила уволиться.

«Мы начали с изменений, которые казались простыми, разумными и принципиальными, и это привело к культурному взрыву, которого мы не ожидали. Мы с Дэвидом (Дэвид Хайнемейер Ханссон — сооснователь компании) полностью осознаем последствия, и нам очень жаль. Нам есть чему поучиться и о чем подумать», — написал Фрид.

Одним из изменений в корпоративной культуре стал отказ от обсуждения политики в общих чатах.

«Это стало уже слишком. Это серьезно отвлекало... Это нездорово, это плохо нам послужило. И мы решили закончить с этим в чатах нашей компании», — продолжил Фрид.

Как сообщает The Verge, толчком к публичному обсуждению изменений в компании стали разногласия из-за списка «забавных имен» клиентов Basecamp. Некоторые имена в списке, о которых знало руководство, имели азиатское или африканское происхождение. Сотрудники считали использование списка в лучшем случае неуместным, в худшем — расистским.

  • В конце апреля 2021 года после изменений в корпоративной культуре треть из 57 сотрудников Basecamp решили уволиться. После сооснователь Давид Хейнемейер Ханссон написал в блоге, что компания предложила до шести месячных зарплат тем, кто проработал от трёх лет, и трёхмесячный оклад сотрудникам с меньшим опытом.
0
105 комментариев
Написать комментарий...
Sergey Surikov

владелец Бейскампа предложил работникам заниматься работой на работе.

Тем для кого принадлежность к одной единственной идеологии важнее работы оплатил полугодовую зарплату чтоб они могли уволиться и пойти туда где главное идеология, а не работа.

Он ошибся думая что все хотят работать. Оказалось что треть хочет идеологию, а не работу. А выплаты халявной зарплаты позволили им об этом громогласно, но безопасно для себя заявить.
И теперь ещё ему приходится извиняться за то что посмел требовать работы без идеологии.

Ответить
Развернуть ветку
Igor Filippov

Они довольно хорошо платят, а когда человек хорошо зарабатывает он начинает думать о высоких материях.

https://m.signalvnoise.com/how-we-pay-people-at-basecamp/

 Raises happen automatically, once per year, when we review market rates. Our target is to pay everyone at the company in the 90th percentile, or top 10%, of the San Francisco market rates, regardless of their role or where they live.

Живешь в Оклахоме, получаешь как в СФ - становится скучно.

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Surikov

работникам предложили выплату в полгода этой самой зарплаты если им не важна работа. Они и уолились. 

Ответить
Развернуть ветку
102 комментария
Раскрывать всегда