{"id":13799,"url":"\/distributions\/13799\/click?bit=1&hash=865a89ddf5e1b9e468c75aafc8397c3511c1f5c9a63c9b3d346956d539f26271","title":"\u042d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430 \u00ab\u041c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0435\u00bb ","buttonText":" \u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"f7affe9f-a742-5820-ac81-04ba4a1a8f84","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как команду соберешь...так дело дальше и пойдет!

На консультациях, которые я регулярно провожу с собственниками бизнеса, часто приходится слышать истории, очень похожие друг на друга вне зависимости от того, что у всех моих собеседников абсолютно разные сферы деятельности, масштабы компании, бюджеты и цели. Звучит это примерно так:

«Я имею достаточный опыт в управлении, совсем недавно нам привезли дорогущее современное оборудование, мы давно перешли на CRM, у нас нет материальных проблем, я пытаюсь оптимизировать все процессы, работаю 24 часа в сутки, но все равно результаты оставляют желать лучшего и абсолютно не соотносятся с теми силами, которые были вложены для их достижения. Как итог – никакой эффективности»

Иван Иванович Иванов, Предприниматель, который не понимает, что не так

Это достаточно распространенная ошибка многих начинающих бизнесменов. Из-за огромного внимания, которые уделяется современным технологиям, способным все сделать за человека, из-за бесконечных попыток заработать все деньги этого мира, управленцы забывают о ключевом факторе, с которого все начинается и от которого зависит дальнейшее развитие бизнеса. Это команда.

Не активы, не техника, не искусственный интеллект, а люди. Люди, которые являются частью компании и которые держат ее на плаву. Или не держат. Так тоже часто бывает.

Именно поэтому самое ценное, чем может гордиться предприниматель, – это его сотрудники. Именно поэтому этапу набора команды следует уделять особое внимание. Именно поэтому командообразование никогда не выйдет из моды.

Существует 7 основных этапов формирования эффективной команды, которые каждый управленец обязан не только знать наизусть, но и применять в своей практике. Только так можно добиться успеха и не сойти с ума на пути к долгожданной прибыли. Предлагаю вам разобрать каждый шаг по отдельности, чтобы потом не спотыкаться и не мучиться вопросами, почему все не так, как надо.

  • Шаг 1. Стратегические цели

До начала формирования команды необходимо в письменном/печатном виде зафиксировать в цифрах стратегические цели вашего бизнеса/проекта/предприятия. Тогда сразу становится понятно, какие именно люди нужны нам для достижения этих показателей.

  • Шаг 2. Оргструктура

Нет оргструктуры – нет понимания, кто и какие функции выполняет. Когда такое четкое разделение отсутствует, мы можем столкнуться с тем, что несколько человек делают одно и то же или важную задачу не выполняет никто. На этом шаге важно помнить, что у одного руководителя не должно быть больше 5 прямых подчиненных, а сотрудник не может находиться в подчинении одновременно у 2-х руководителей.

  • Шаг 3. Штатное расписание

Сформировав оргструктуру, можно переходить к составлению штатного расписания, где закрепляются все имеющиеся должности и их оклады. Как итог – мы видим общее число сотрудников и понимаем общий бюджет, который должен составлять фонда оплаты труда.

  • Шаг 4. Должностные инструкции

...просто обязаны быть составлены! Четкие, понятные и очевидные, которые не имеют ничего общего с формальными документами размером в 3 простыни, составленные только потому, что они должны быть. 8-10 основных позиций для каждого сотрудника будет вполне достаточно. Облегчайте жизнь и себе, и своим подчиненным.

  • Шаг 5. Рисуем портрет идеального сотрудника

Пришло время, чтобы на основании ДИ составить «профиль», в котором подробно описываются все параметры, на основании которых мы будем подбирать работников на каждую из должностей. Критериями могут быть возраст, пол, уровень образования, компетенции, знание языков и т.д.

  • Шаг 6. Собеседование

Основное правило: нет хороших и плохих людей, есть люди, которые либо подходят вам, либо нет. На этом этапе важно прояснить для себя четыре базовых составляющих кандидата на должность:

1. Уровень профессионализма (образование, обучение, компетенции, опыт работы).

2. Честность. Здесь пояснения излишни.

3. Позитивность. Положительный настрой сотрудника и отсутствие желания 24/7 жаловаться на жизнь, – то, что способно сворачивать горы.

4. Интуиция. Этот критерий применим к кандидату, который претендует на руководящую должность. Он просто обязан обладать неким видением общей цели проекта и думать наперед.

  • Шаг 7. Внутренняя мотивация

Осталось понять, подходит ли кандидату на должность система нематериальной и материальной мотивации, которая существует в вашей компании. Если подходит, то его работа будет 100% эффективной.

А какая мотивация привлекательна для вас?
Только та, которая падает на банковскую карту
Фотография на доске почета и +100 к карме ответственного сотрудника
Возможность проходить дополнительное обучение за счет компании
Меня не нужно мотивировать, я от рождения такой (ая)
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать

Вот и все. Всего 7 шагов на пути к идеальной команде, которые должен пройти каждый управленец, чтобы быть уверенным в итоговом результате. Займитесь этим сейчас, чтобы не жалеть об упущенном времени потом. У вас все получится! Удачи!

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null