Три недели назад я опубликовал статью про «текучку» стажеров в МАКО и получил обратную связь от аудитории vc.ru. Делюсь от лица компании произошедшими после этого изменениями.
Всем привет! Меня зовут Михаил Дроздов, я бренд-менеджер performance агентства МАКО, и это я написал статью «Текучка кадров такая, что опускаются руки…Что случилось с людьми?», собравшую 135К просмотров за неделю, более 1000 полезных комментариев и много-много минусов в карму и хейта. Скажу честно, некоторая провокационность и сгущение красок вкладывались в публикацию изначально, потому что мне скучно писать не вызывающие отклик тексты, но такой реакции я, конечно же, не ожидал. Но, что не происходит - все к лучшему. Давайте разбираться в чем.
Текучка такая...
Если кто не читал или не хочет читать, то суть статьи в том, что агентство контекстной рекламы МAKO, пусть и не так бурно, как бы нам хотелось, но достаточно успешно развивается, и почти все нужное для этого есть: текущая база проектов, необходимое кол-во новых обращений от клиентов( мы много переварить не можем, потому что делаем большие аудиты на pre-sale); достойная система мотивации опытных специалистов, дружественная атмосфера в коллективе, либеральное руководство, свобода действий, корпоративы и тд.
МAKO - небольшая компания, но уже давно не стартап. Нас 24 человека. 52 проекта с бюджетами на рекламу от 200К. Специалисты работают с клиентами без аккаунтов, т.е напрямую. Обслуживание – бутикового типа. Каждый проект – любимый. Работать достаточно сложно.
Исторически так сложилось, что мы расширяем штат людьми без опыта, которых называем стажерами. Мы считаем эффективным обучение специалистов с нуля, с постепенной нагрузкой новыми проектами, и, соответственно, ростом дохода. На собеседовании мы проводим небольшое тестирование( с вариантами ответов) на счет, чтобы отсечь тех, кто не любит работать с цифрами( как, например, я).
Если сравнивать стажировку в МАКО с большинством платных курсов по контекстной рекламе, то получает стажер за то же время обучения гораздо больше. Курсы - это теория за деньги обучающегося, стажировка у нас – это теория, практика и доход. Разумеется, время молодого специалиста оплачивается, и мы не стали скрывать сумму – 30 000р в месяц. Так до первого проекта (2-3 месяца), дальше – больше. Через год любой наш сотрудник – эксперт с доходом 100К+
Раньше (два-три года назад) с набором все было хорошо. Настолько хорошо, что мы выбирали коллег из ведущих ВУЗов. Соискателей было достаточно, они учились и работают до сих пор.
Но за последние два года мы не нашли ни одного нового стажера, который проработал бы более 6 месяцев. Мы уже и на ВУЗ почти смотрим. 10 стажеров пришли, посидели какое-то время, и уволились. И это мешает нам расти, так как бутиковая схема работы с проектами подразумевает бОльшие временные затраты, а мы не хотим перегружать старых сотрудников и ухудшать качество своей работы
Мы считали, что причина - в нежелании учиться мастерству ведения контекстной рекламы и/или развиваться в рамках нашего бренда. Возможно в смене поколений и ценностей. Чтобы в этом убедиться, я написал статью, и после сокрушительного фидбэка нам стало понятно, что причин гораздо больше.
В этой публикации я хочу показать, какие именно советы и утверждения изменили наше представление о себе и о будущем рабочем процессе. Для этого я свел в их дайджест и дал комментарии
Дайджест рекомендаций
ВУЗ не должен быть весомым показателем при выборе сотрудника. Образование сейчас ничего не значит. Контекстная реклама - это не программирование
- Мы с этим согласны. Нам не так-то и важны знания, которые получены в институте. Хороший ВУЗ - маркер, что человек хорошо учил математику в школе, имеет большой процент по ЕГЭ и, как минимум, умеет решать линейные уравнения 5-6 класса.
Нужно больше платить денег, потому что на 30К в МСК приходится выживать. Не для этого люди учились хорошо, чтобы идти на такие унылые условия
- Болезненно приняли это утверждение, но поняли и согласны. Поэтому готовы платить оклад на 20К больше, если соискатель-стажер будет из нужных нам ВУЗов. Ему будет комфортно среди коллег из таких же учебных учреждений, мы будем уверены в его знаниях. Но это не значит, что мы не будет рассматривать коллег с менее престижных институтов или вообще без ВО. Но условия для них останутся прежними.
Тестирование на собеседовании – это зло, неуважение к людям и гестаповские методы работы
- Ну а как еще проверить человека, если опыта работы у него нет? Тесты легкие, с вариантами ответов. Даже я – гуманитарий, и то большую часть решил методом тыка. Там нет ничего сложного.
Те, кого мы считаем джуниорами в текущих реалиях - мидлы
- Согласны, но отчасти. В реальности собственника компании, который берет на работу специалиста по контекстной рекламе, любой умеющий настраивать рекламный кабинет - уже профи. Но наша практика говорит, что для понимания специфики контекста необходимо успешно поработать с десятком проектов и разными бюджетами. Негативный опыт тоже будет полезен.
Нужны более частые переходы спеца по грейдам и понятная дорожная карта, чтобы он чувствовал рост и свою значимость, как профессионала
- Согласны. Мы поняли, что упустили этот момент, думая, что только роста дохода-процента от бюджета и более сложных (интересных и прибыльных) проектов достаточно. Людям нужны карьерные цели и награда за их достижения. Сейчас мы разрабатываем схему грейдов с повышением окладной части при переходе с одного грейда на другой.
Нужно перевести всех на удаленку
- Мы пробовали обучать стажеров удаленно и получили негативный опыт. Через полгода-год работы – всегда пожалуйста. У нас гибридный режим: можно в офисе, можно в бунгало на о.Бали.
Нужно открывать филиалы в регионах
- Согласны. Но мы пока не можем найти человека, который смог бы организовать региональное подразделение. Если это вы, то пишите в личку.
Корпоративные ценности – это для наивных и совков
- Когда я писал в статье про корпоративные ценности, которые были приняты в штыки, то имел в виду общую ментальность коллектива и стажеров, их взгляды на жизнь. Гимн компании мы по утрам не поем, логотипу не молимся, обязательные тимбилдинги на выходных не проводим. Хотелось бы просто понимания, что рост компании - это общий интерес всего коллектива
Нужно разрабатывать свои инструменты по эффективной настройке РК, чтобы люди к ним привыкали и не увольнялись, как пользователи айфона после привыкания к экосистеме Apple
- Увы, все лучшее на текущий момент времени уже сделано не нами. Мы используем самые эффективные платные и бесплатные инструменты. Лучше нет.
Надо повышать стоимость услуг, чтобы находить больше денег на штат
- Да, это правда. Рано или поздно весь рынок контекстной рекламы сдвинется вслед за растущими ценами. Но пока компании-гиганты с конвейерным обслуживанием и большим потоком клиентов этого не сделали, мы тоже не может так поступить. Наше предложение будет неконкурентоспособным. Пробовали уже.
Стажерам нужен ответственный за обучение наставник
- Согласны. Уже открыли вакансию. Ищем опытного специалиста, который возьмет шефство над отделом контекстной рекламы, будет обучать и сопровождать новых сотрудников. Если этот человек вы, то пишите в личку или на почту с сайта. Условия - обсуждаемые.
Никаких переработок!
- Хотелось бы сказать, что у нас такого нет. Но, увы, бывает. Пока сотрудник обучается, но уже имеет свои задачи и проекты, ему иногда приходится задерживаться, чтобы сделать ту работу, которую он не успел доделать в течении дня из-за недостатка навыков. Более опытные коллеги делают этого гораздо реже. Тяжело в учении - легко в бою.
Нужно нанять толкового HR «Судя по срокам ухода хромает либо онбординг, либо подбор. Проведите оценку реальных потребностей и инструментов, которые вы используете для оценки кандидата на входе. Возможно умение считать и аналитика не единственные сферы, которые для вас реально важны.»(с)
- Мы пока не можем позволить себе топового HR. У нас не так много для него задач. Но сейчас мы нашли специалиста, который сделает аудит нашей системы подбора и покажет слабые стороны процесса.
Нужно проводить собеседования со всеми, кто увольняется, чтобы понять истинные причины ухода
- Мы проводим. Если сотрудник увольняется, то для небольшой компании это – удар. Мы общаемся с каждый уходящим, но выяснить истинные причины получается редко.
Нужно брать на работу людей постарше. Они более усидчивые и ответственные
- Согласны. Будем рассматривать людей 35+
Нужно сделать стажировку платной. Люди не ценят знания, за которые они не платят
- Это правда, но мы так делать не будем.
Нужна нематериальная мотивация
- Согласны. Но пока не понимаем какая. Напишете, пожалуйста, в комментариях, что может вас мотивировать работать плодотворнее из нематериальных поощрений. Очень поможете стать нам лучше. Спасибо!
Контекстная реклама – это скучно и рутина. Нужно обучать людей разным продуктам
- Это правда. Но существует люди, которым нравится считать и анализировать. Также не стоит забывать, что контекстная реклама, в отличии от того же SEO, имеет очень быстрый отклик на действия специалиста. Особо не заскучаешь!
Нужно менять офис. М.Калужская – это клоака Москвы
- Согласны отчасти. Район весьма приличный, офис комфортный, но планируем менять. Задача сейчас не первостепенная, но в планах переехать ближе к центру, чтобы удобно было ездить с разных концов Москвы.
Нужно проверять совместимость сотрудников с компанией по гороскопу, применять нумерологию, карты Таро и шаманские обряды
- Обойдемся, пожалуй, собеседованием и небольшим тестированием. Пока еще никто не предсказал на картах, что будет с курсом доллара через месяц. Что уж тут про человеческие судьбы говорить?
Не должно быть контроля действий, а должен быть контроль результата
- Согласны. У нас сейчас так и есть. Контроль после стажировки минимален.
Все, кто связан с рекламой должен гореть в аду
- Мы тоже не любим навязчивую рекламу. Но контекстная реклама работает с уже сформированным спросом. Мы ничего никому не навязываем. Пользователь ищет то, что ему нужно, а мы только помогаем ему найти одно из выгодных решений.
Нужно жесткое руководство с кнутом и пряником. Русский любит тиранию, тульские пряники и царя
- Это не про нас. Мы считаем, что работа должна нравиться. Катание на гормональных качелях с поощрениями и наказаниями хороши для курсов личностного роста, но не для работы в МАКО.
Не тех берете. Берите меня!
- Приходите =)
Итоги
Несмотря на не самую приятную критику, мы сделали ряд важных выводов и изменений, которые, как мы надеемся, помогут нам сдвинуться с мертвой точки. Все это благодаря вам. Огромное спасибо за обратную связь!
И к чему этот пост? Прошлая статья вышла 3 недели назад, неужели вы считаете, что врубив заднюю и согласившись с половиной комментариев у вас получится отбелить свою репутацию?
Прошло слишком много времени, чтобы это до сих пор кого-то волновало и слишком мало времени, чтобы вы успели что-то поменять у себя в голове и в комании.
Не верю ни слову.
Держте беспллатный совет:
Ваша компания растет не так быстро как вам хотелось бы, потому что вы в открытую заявили, что за пол миллиона рублей ваш клиент получит пару дней механического труда вчерашних школьников, которым заплятят 1.5 копейки (отчего им вообще пофигу как они выполнят свою работу).
Горбатого банкротство исправит.
Спасибо за комментарий. Мы не врубили заднюю, а попытались учесть рекомендации в силу наших возможностей. Когда компания небольшая, то решения принимаются быстро. С другой стороны, ресурс на это относительно небольшой.
У нас нет школьников. Наоборот. Работают только опытные спецы. А хотелось бы нанять кого то, кто хотел бы обучиться профессии с нуля.
Комментарий недоступен
Как человек побывавший с двух сторон и как работодатель и как работник, могу сказать что подход у ребят абсолютно адекватный, во всяком случае на словах. Чем они хуже ГикБреинс, Скилбокса, Нетологии и иже с ними? На рынке кто-то берет людей без опыта и знаний и учит их, платя стипендию. Да аплодировать стоя таким надо!
А вот что у них дальше происходит по цепочке, пусть разбираются.
Возможно их ЦА как раз учащиеся курсов вышеперечисленных организаций. Там люди которые уже заплатили немаленькие деньги за своё образование. А значит есть варианты с тем что бы они за небольшие деньги получали у них практику. Плюсом там дополнительный источник знаний (какой никакой). Такой подход позволит платить МЕНЬШЕ стажерам, которые пока не приносят велью, но зато даст возможность платить БОЛЬШЕ действующим сотрудникам, оставаясь в рынке.
Судя по ответам на тезисы по результатам прошлой статьи, хочется раз...бать вас снова. Но по ним же понимаешь, что это будет простой тратой времени.
Спасибо за комментарий. А что в этот раз не так?
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Вывод очень правильный, только с предпосылкой не согласен. Люди - не главный ресурс. Люди - единственный ресурс. Особенно в IT. Всё что можно тут уже заменили машины, программы и сервисы, а всё остальное заменяет искусственный интеллект.
Да, как сказала моя подруга недавно:" Мы готовы терпеть маленькую зарплату ради коллектива".
Я для себя давно выработала формула РАБОТЫ:
1. Коллектив
2. Начальство
3. Зарплата
4. Сама работа
5. Транспорт
6. Амбиции. Этот пункт появился и исчез у меня.
Приоритеты можно ставить разные. Когда-то, ради хорошего коллектива и начальства 10 лет ездила в один конец по два часа.
Сейчас на работу езжу ради денег и опыта.
Но вообще, если меньше 3 пунктов устраивает, это плохо...
"Через год любой наш сотрудник – эксперт с доходом 100К+"
Через год уже эксперт))))) куда не плюнь каждый мнит себя экспертом через год)
Нет. Каждый мнит, что если он напишет, что через год работы у него каждый станет экспертом с доходом 100К+, то к нему ринутся идиоты работать за еду или бесплатно.
Лично я НЕ буду экспертом и через год. Мне не дано. Не люблю с цифрами возиться.
Если же человек приходит с желанием учиться, то для этого есть все. Проекты, опытные коллеги, обучение. Мне кажется всяко быстрее получится, чем самостоятельно или на курсах.
Разрешите немного поумничать. :) Эксперт - это человек обладающий экспертизой (опытом) в какой-либо области. Не более того. Уровень же этой экспертизы определяют другими терминами. Например, пресловутыми "джун", "мидл", "сеньор" и т.п.
С этой точки зрения, через год работы вполне себе можно стать экспертом.
Да после нас, вас куда угодно возьмут!(с)
Скорее каждый мнит, что после его обучения любой станет экспертом через год.
А по факту после года в мако берут только на стажера/младшего специалиста
Комментировать не хочется, у вас четко прослеживается мусор в сознании.
Работать с вашими принципами не хочется как и тратить усилия на то, чтобы донести верный посыл.
Для начала, я бы предложил вам приземлиться на землю и сменить надменно-наставническое отношение к вашим сотрудникам на дружески-партнёрские.
Анатолий, спасибо комментарий. Это мой стиль письма, а не надменное отношение.
Комментарий недоступен
Я написал, что для нас это маркер, но не является ключевым показателем. Если маркер есть, то готовы заплатить больше, так как риски ниже.
Если кандидат должен пойти на северо-юг, то в голове работодателя - шизофрения.
Я тоже не понял про дискриминацию по вузу
Я к тому, что тесты не сложные. Я решил большую часть, но не все.
Комментарий недоступен
Спасибо за комментарий. Я думаю, что причина в том, что я представляю а-ля классового врага, на которого удобно проецировать.
Мы с этим согласны. Нам не так-то и важны знания, которые получены в институте.
Поэтому готовы платить оклад на 20К больше, если соискатель-стажер будет из нужных нам ВУЗов.
лол.
Я написал причину.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Очередной высер от плохого работодателя с контекстом "все козлы, мы одни хорошие".
Репутацию вам уже не отбелить в любом случае.
Нужно бежать от таких работодателей. Не верю что то-то поменялось.
Хочется расписать все подробно про каждый тезис, но время тратить на таких даже не хочется. Опыт предыдущей статьи ничего не дал видимо.
товарищи москвичи... я вот тут сижу в небольшом а(...)уе и кое-чего не понимаю.
простите, я программист, у нас в айти всё немного иначе и оттого многие вещи выглядят диковато.
вопрос.
а что, реально выпускник МГУ или бауманки пойдет работать на зарплату в 30-50 тысяч не по профилю? то есть реально, человек такой заканчивает топовый ВУЗ России, "тяжелый" ВУЗ, напичканный матаном и всё такое прочее.... чтобы что? заниматься обезьянингом пусть даже с перспективой выйти на 100+(это много вне айти? в Мск?) не, я понимаю когда пороховик идет работать на 30 тысяч, просто потому что в этой алхимии две конторы - одна тут, вторая - в восьми часовых поясах и опыт надо где-то брать... понимаю когда авиатор-прочнист идет на копейки, потому что больше некуда за опытом сперва... но смысл заканчивать "тяжелый" фак ведущих вузов и идти заниматься контекстной блин рекламой? что это? ошибка в выбре вуза?
вроде 90-е, когда от официанток ночного клуба (у нас) требовали высшее именно техническое образование, давно прошли... а МГУ или Бауманка у нас в провинции до сих пор звучит гордо... хз... не понимаю
"а что, реально выпускник МГУ или бауманки пойдет работать на зарплату в 30-50 тысяч не по профилю"
Не пойдет, но им очень хочется.
У них экономика не сходится, им нужны дешевые, но очень толковые ребята.
Денис, спасибо за комментарий. Да, идут.
Нужно брать на работу людей постарше. Они более усидчивые и ответственные
Согласны. Будем рассматривать людей 35+
Вот уж пиздец :) Т.е. ты 5 лет учишься в универе и всего 10 лет работаешь? Куда катится этот мир... Может нахуй этот универ? Пошел работать в 18 и в 28 ты уже заслуженный старпер? Какой смысл тратить 5 лет - чтобы 10 порабоать? :)
Сергей, мне сейчас 37. На собеседованиях раньше часто намекали, что пора к земле начинать привыкать.
Комментарий недоступен
На хую я такое вертел! Не нравится кандидат/работник, увольняйте. Остался после 18:00 - доплачивайте. Всю работу, блять, не переделать, заебали. Горячие проекты нехуй стажерам давать.
Мы не хотим никого увольнять. Горячие проекты стажерам не даем. Если человек задерживается, то потому что он хочет доделать ту работу, которую взял на себя с указанием дедлайна, но не успел доделать. Принудиловки нет
Я вот иногда не пойму. Вам лично что сделала эта компания? Всегда удивляло, когда в таких случаях люди пишут с матами и наездом, а представитель компании должен значит вежливо отвечать. Хотя как по мне, слать вас умников в жопу будет правильнее)
Говорите о том, как они потеряли в репутации. Да ваши комментарии почитаешь и нахер вы такие сами то нужны, черти агрессивные?) Прочитали статью и уже "разъ**ать" тут хотят и прочее. Или время им тратить не хочется - да не тратьте, кому вы упёрлись?
Я понимаю о чем говорит автор, понимаю, что ошибки совершают в агентстве и что хотят решать проблемы, пока как могут/видят/понимают. В разъ**ебщикам с идеальной репутацией и дефицитом времени все не так)
Ну иди тогда после вышки работай за 30 тысяч в Москве и чтобы ещё сдал экзамен.
Продавец в пятерочке столько получает)
Увидел конкретику в статье. И ее явно больше, чем в имеющихся на данный момент комментариях.
Хотя лично я, выпускник регионального ВУЗа, никогда не соглашусь, что за сам ВУЗ нужно доплачивать 20К на старте. Лучше бы в результате установления реального уровня при тестировании определяли, кто чего достоин. Сам собеседовал в свое время нескольких выпускников ВШЭ и могу сказать, что мне попались все хорошие. Но это же не значит, что вообще все хорошие, а из «не таких» ВУЗов плохие. Такой может быть элемент напряженности внутри коллектива из-за избирательного подхода.
Из нематериальных поощрений я помню парочку, которые мне очень пришлись по душе у первого своего работодателя:
- дополнительная неделя выходных после нескольких лет работы.
- 100% оплата больничного (как-то загремел в больницу на полтора месяца, вот тогда я оценил).
Но так как стажеры отсеивались на более ранних стадиях, не через несколько лет, можно было бы предлагать им премию после трех месяцев (поменьше) и полугода с начала работы (побольше), чтобы эта «морковка» держала бы в тонусе и не давала соскочить по малозначительным поводам. Может, лучше вместо 20К добавки использовать премию
Спасибо за комментарий! Про выходные понравилось. Клевая идея.
Блин, ну где вы берете таких стажеров, которые ведутся на морковку? Где существую люди которые всерьез относятся к "через полгода с начала работы"?
В комментариях люди, которые кроме как испражняться ничего больше не умеют. И я уверен, что ничего своими руками никогда не создавали и умеют только паразитировать в обществе. Всем адекватным комментаторам успехов!
Ну вот. Испражнился и сбежал, пожелав успехов ).
Года 3 назад в 27 лет решила заняться контекстной рекламой.
Курсы не рассматривала, поэтому искала вот такую вот работу, куда берут с нуля, где учат и платят 15-30 тысяч.
Видела много таких вакансий - нужны 22-летние выпускники МГУ, Бауманки с техническим образованием. Мне 27, мой ВУЗ находится в Сибири, специальность - история. С учетом того, что я знала о контекстной рекламе, я не понимала, почему образование так критично. И с требованием к возрасту было непонятно. Это было очень странно. В смысле, зачем? Просто зачем? Вот до сих пор не понимаю. То есть эти люди (которые набирают себе команду) занимаются рекламой, должны отлично понимать, что из себя представляет аудитория. Зачем сужать ее вот до таких узких рамок? В статье пишут что-то про то, что через указание ВУЗа они отсеяли людей, которые не умеют решать линейные уравнения. Так вот, предположу, что таких людей можно отсеять, просто дав им порешать линейные уравнения. Короче, это было странно. Я была подписана на все вакансии подобного рода, радовалась, когда приходили оповещения о новых и печалилась, когда в очередной раз видела такие требования.
К счастью, нашлось маленькое агентство, в которое меня взяли. Спасибо ему. Там, кстати, тоже был небольшой тест на логику, но мне понравилось его проходить - не вижу в этом ничего унизительного.
Сейчас я работаю в международном агентстве с крупными клиентами. И мое образование мне как-то до сих пор не мешает :)
Сэржэн, спасибо за комментарий!
Вы бы отсылали своё резюме тогда на все вакансии. Сейчас чуть ли не в каждой требования по вузам, но если у вас сопроводительное письмо хорошее, то вас могут пригласить на собеседование.
Да все заебись. Хотите — принимайте работников. Хотите — увольняйте. Это дело работодателя и вообще никого ебать не должно.
Работники же сами соглашаются работать за 30 к. Ну дак если согласились работать, то это же не повод делать работу хуево. Это ущербная логика, когда руководствуются принципом: вы нам недоплачиваете, поэтому мы будем хуево работать. Да нахуй нужны такие работники? Может им еще пиздить с работы разрешить, раз, по их мнению, им недоплачивают?
Вообще даже оправдываться за это было лишним.
Ну тогда пусть не ноют,что у них текучка.
Когда платят хорошо, то работодатель выбирает сотрудников. Когда платят плохо, то сотрудники выбирают временного работодателя. Такую зп потерять не жалко.
Нам бы хотелось, чтобы все были довольны.
думаю проблема просто в том, что сейчас на эти 30к они найдут более интересные предложения работы. вот и идёт к ним только биомусор :D
Так проблема в том, что они не хотят нанимать тех, кто соглашается работать за 30к а потом уходит. Им самим это не выгодно, вот они и ищут способ найти тех, кто останется и до конца времён будет так работать.
Дискриминация по ВУЗу.
Т.е. если человек получил ВО это ещё не значит, что он справится с задачами на уровне 5-6 класса?
Мне к диплому регионального Вуза ещё и свой результат ЕГЭ прикладывать 10летней давности? По вашему все, кто не пошёл в бауманку или МГУ просто плохо сдали егэ? Нет мысли о том, что есть и те, кто набрал 90+, но остались учиться в своём городе?
Но куда там, 20к разницы в зп со старта, если ты не из лиги российского плюща
когда-то я работал в одной организации и там вообще был пункт в анкете, состоите ли вы в отношениях))))
я этот пункт понял потом, когда узнал что владелец женат на менеджере по продажам и у них разница в возрасте более 30 лет)
Спасибо за комментарий. Сейчас время такое, что если воздухом чистым дышишь, то уже кого-то дискриминируешь.
Опять же их ошибка, что они озвучили что отдают предпочтение техническим вузам. Такие вещи не нужно публично озвучивать
"Надо повышать стоимость услуг, чтобы находить больше денег на штат ......"
Да ладно? Почему вы всегда пытаетесь сделать цену ниже? У меня самого агентство - одно из направлений бизнеса, правда моя команда работает по большей части на западный рынок. Несколько лет подряд мы только повышаем цену.
Это дает нам высокую маневренность. И наши Джуны получают от 50 тыс.
ДА, согласен, зарплата в 99% случаев не является мотивацией лучше работать для большинства людей, но человек должен получать тот минимум, на который банально сможет выжить и не париться насчет второй работы и подработки. А для того чтобы сотрудник не убежал нужен банальный карьерный лифт, но карьерный лифт практически невозможен если вы не способны ни откусить больший объем пирога на рынке, ни просто сменить пирог на более мясистый.
Прекратите впадать в истерику и пытаться урвать нищебродов. Отстранитесь от конкурентов сделав лучший сервис, дайте клиенту понять - почему вы будете лучше других!
И помните, если вы пытаетесь конкурировать только ценой - вам не место в бизнесе. Учитесь продавать дорого, и жизнь будет слаще :)
Я не могу сказать, что мы очень дешевые. Наши условия таковы, что если мы превышаем согласованный результат, то клиент платит бонусом. Если нет, то цена среднерыночная и даже чуть ниже. Пробовали продавать дороже - продается, но нам еще и кол-во проектов важно, а оно падает и значительно.
Я пытаюсь вторую статью понять желание этой конторы, но пока как-то не выходит. Признаюсь, не понимаю специфики работы, вижу только необходимость хорошо и быстро считать. По своему опыты, обычно это целые группы топовых вузов либо 1-3 человека из обычного регионального. Это их первая работа после вуза и понимание рынка труда напрочь отсутствует. И вот приходит такой вчерашний выпускник на сайт вакансии, рассылает резюме и получает 2-3 ответа от таких фирм. После неплохого собеседования его берут. Ну, сначала там 20-30к, ты же стажёр, понимаешь. А через 3-6 месяцев он осознаёт, что его знания не стоят нервов и переработок за 30к рублей в месяц (это Москва, а не Томск и Воронеж). Итог - люди сваливают на среднюю зарплату и плевание в потолок или на отличную зарплату за такую же работу. Такие фирмы живут только за счёт молодёжи с горящими глазами и влажными фантазиями о богатой жизни. Вот только через какое-то время приходит понимание реальности. Работать в дружной, молодой, динамичной компании оказывается не так и весело. Сделайте зарплату x2 на старте и расскажете про уволившихся. Только сомневаюсь, что будет о чём писать.
Владелец ленится сделать калькулятор у себя на сайте или в exel. Все что можно автоматизировать, нужно автоматизировать.
Мы подумали над вашим комментариями и будет платить только студентам интересных нам вузов, остальные работают за еду
Да уж, прям как ментовский подвал из "Криминального чтива".
Комментарий недоступен
Да все тут просто - экономия. Нормального не тянут по зарплате, плюс нужно доучить или построить под свои требования.
А тут за 30 тысяч берешь, учишь сразу на проекте его и с прибыли этого проекта платишь ему зарплату. Далее он начинает отбиваться с каждым новым проектом в плюс.
Я не одобряю такой всеобщий хейт.
Но.
Вы не "не стали скрывать сумму ЗП - 30к"
Вы говорили, что она "на уровне рынка" и стеснялась называть цифры.
Коммент о ЗП написал я, отрыв её на хедхантере.
В целом, мне кажется, хейт не связан с зарплатой. Он связан с тоном общения, который выглядит несимпатично, хотя конкретных причин я назвать не смогу.
Прошлая статья была дописана собственником компании. Там все есть. Я не имею права раскрывать какие либо цифры и отвечать на компрометирующие вопросы. Мне кажется такие вещи очевидны.
Хейт, в первую очередь(как мне кажется), из-за возможности отомстить проекции своего работодателя/бывшего работодателя таким вот вычурным способом. Особенно это заметно по "вахтерам". Есть такой тип людей, которые тупо минусят каждый встречный коммент "виртуального врага", даже если он не несет в себе хоть какого негатива. Видимо проявление маленькой власти позволяет получить небольшое удовольствие.
Другого объяснения нет. Хейт просто ради возможности безнаказанно укусить своего классового врага( хотя мы точно такие же). Благо есть достаточное кол-во комментариев, читать которые полезно и приятно. Я все приличное скриню и отправляю руководству, чтобы они обдумали и приняли к сведению. Как видно, положительные сдвиги есть, но ожидать чего то такого вот прям за три недели не приходится.
Понятно почему все приняли болезненно тему. В МСК 30к и 50к ни о чем. У нас в Новосибирске платят как бы больше в маркетинге. Те же 70-90 реально найти, но на деле даже эти деньги, для эксперта ни о чем с нынешней ценой на все.
Я думаю стоило бы подумать вообще над ценовой политикой своей компании и ваших услуг, чтобы не пришлось вджобывать за копейки и вам и сотрудникам, а если не хотите особо тратиться, найдите на фрилансе людей. Что вполне реально, я так перебирая людей, стал работать постоянно с одними и теме же. Предложил потом более менее адекватный оклад и % от проектов. И работаем до сих пор с ребятами уже с некоторыми больше 3х лет. Все счастливы. Проджект всегда на связи и тоже в другом городе. Боженька проектов как я считаю. И стоит разобраться в своей экспертности и трезво посмотреть на это. Вести бизнес, выстраивать бизнес процессы и модели это сложно и этому тоже нужно учиться и допускать, что ты не прав и снова пересобирать компанию и пытаться по-другому. Мне лично кажется не работает так, когда собственник имеет только свое мнение и оно правильное. И методика правильная. Не работает методика на 10, точно понятно, что дело в методике и в деньгах. Загадки тут никакой нет.
Поэтому успехов. Сотрудникам хорошей зп. Нужно не экономить на людях, а создавать такую ценность продукта, чтобы люди достойно оплачивали ваш труд, а вы труд своих сотрудников, тогда все получится.
Сергей, спасибо за комментарий. 70-90 реально найти стажером без опыта в Новосибирске? Клево.
Комментарий недоступен
А как мы проверить одинаковые способности? По тесту?
Кто бы ни был прав, но приятно читать человека, который гибко и качественно владеет родным языком. Для меня это отражение компетенций. Замумукали стартапофреники, которые пишут "делаеться" и "не правильный".
Спасибо Даниил. Языку учился по книгам Пелевина.
Я так понимаю, вы делаете именно то, что у меня вырезано с помощью uBlock Origin + Tampermonkey + RU AdList JS Fixes?😁
Выпускникам нужных нам вузов условия на 60% лучше чем остальным. Мы будем "уверены" в их знаниях (с чего бы, позвольте поинтересоваться?) а им будет комфортно среди таких же (так же безосновательное утверждение)... Или по русски, нам не особо важны знания человека, нам нужны выпускники конкретных вузов. Мы создаём возможность выеживаться перед клиентами что наши только из мКимо/мХу/бауБанки/вшЫ... (там же нет чудаков, одни прележные лапоньки) и нет нищебродов из "второсортных" вузов (там не учатся толковые ребята) и не будет у вас толковых, вы их сразу ставите в не равные условия. Как думаете, что произойдёт если сказать Пете, зарабатывающему 30, что Вася, работающий с ним на равных, получает 50. Правильно Петя уйдёт и всем расскажет что вы чудаки, как и выпускники мКимо/мХу/бауБанки/вшЫ, которыми вы, по вашим словам и являетесь.
Комментарий недоступен
Однозначно. Это вообще никак не обосновано. Если бы я узнала о таком, тотчас же ушла бы.
Грейды внутри должности, достаточно мощный мотиватор, только почему-то то что было еще в СССР, типа сварщик 1 разряда, волитель 2 разряда, мы хаим как совок, а вот иностранные гуру нам рассказали про грейды, вот этому надо молиться. Но в общем как жто не назови, это мощная мотивация для сотрудников.
Зацикленность на ВУЗе просто поражает своей тупостью. Престижный ВУЗ показатель только того что человек живет в обеспеченной семье и 30, даже 50 тыс. в мес. для него смешные деньги, неужели это так трудно понять! Даже поступив на бесплатное (я уж молчу про платное), сколько должна семья потратить денег на обучение ребенка в Москве? Для такой семьи 30-50 тыс. это смешные деньги, даже на старте. Да и самомнение у выпускников таких ВУЗов, что им минимум 200 должны предлагать и в очередь становиться.
Проводить собеседования с увольняющимися, бессмысленная трата времени! Поскольку, единственное о чем сотрудник думает на таком собеседовании, это как бы так ответить, чтобы остатки з/п выдали, чтобы рекомендации получить и чтобы если вдруг прижмёт можно было вернуться. Реальные, причины увольнений узнаются в "курилках" и на совместном отдыхе, а не как не в кабинете у оуководителя.
Про корпоративные ценности большое заблуждение, даже ОГРОМНОЕ! Рост компании никого не интересует, по опыту жизни в России и работы в разных Россиских компаниях можно сделать только один вывод - есть только "здесь и сейчас". Как показывает практика, стоит только компании начать расти, сразу начинает расти нагрузка за те же деньги, увеличивается план, срезаются бонусы, поскольку: "Мы крупная компания у нас 1000 человек сотрудников, не нравится - увольняйтесь, к нам очередь желающих стоит, один сотрудник ушел, другой - пришел, нам роли не играет". Ты как осел вкладываешься в рост компании, а потом об тебя вытирают ноги: "Спасибо, что были с нами, поставили все на поток, теперь когда все работает как часы, зачем на платить вам такие деньги, если мы можем взять стажера в 3 раза дешевле" - классика российского бизнеса. Ну а про многочисленные кризисы, дефолты, измения законодательства, даже говорить не стоит, неизвестно, что в нашей стране будет через месяц, о какой мотивации на года может идти речь. Так что интересно только то, что компания предлагает сейчас и что она из себя представляет сейчас.
Николай, спасибо за комментарий.
«ВУЗ не должен быть весомым показателем при выборе сотрудника. Мы с этим согласны».
И следом: «…готовы платить оклад на 20К больше, если соискатель-стажер будет из нужных нам ВУЗов»
Что с вами не так?)
Все с нами нормально. Это не весомый показатель, но желаемый. Разве желать лучшего - это плохо?) Я обосновал, почему для нас наличие вуза является хорошим маркером - ниже риски. Ниже риски, больше готовы платить.
С кадрами всегда проблема. Но что всегда работает как по мне.
Хороший оклад, чтобы выжить, плюс премии.
13 зарплата
ДМС
Знаки внимания со стороны руководства, это могут быть выезды, отдых вместе, также просто можно заказывать им еду.
Можно попробовать сделать игру. То есть при выполнении каких-либо планов, объемов, да хоть что посчитайте, давайте бонус (просто фишки)
Новичкам в первые полгода умножайте на 1.5 эти фишки.
Раз в год выбирайте победителей и распределяйте призы (может быть поездка на отдых недорогой, эпл техника какая-нибудь.)
Может ещё что забыл.
Марсель, спасибо за комментарий!
Проблема, видимо, не в вас, а в бизнес модели а отрасли. Компаниям сложно выделиться брендом, все продажи строятся на конкуренции по цене. В таком случае выигрывает тот, у кого косты меньше. С учетом того, что все пользуются одинаковым набором инструментов, а обручиться можно за пару месяцев, у вас два выхода - изобрести свой уникальный инструмент, которого нет у конкурентов и увеличить производительность или снизить издержки раза в 2-3, а лучше в 10. Или открывать офис в регионе, где зарплаты ниже. Ещё проблемой текучести кадров может быть то, что люди обучаются и берут 5-10 клиентов, уходят к ним на фриланс, зарабатывая в несколько раз больше. Тут их никакими кофе машинами и тимбилдингами не удержишь.
Максим, спасибо за комментарий!
Вы по-прежнему называете вещи не своими именами: умение считать в уме - это не аналитические способности.
Не люблю людей и конторы со своим уникальным словарём в голове, где слова означают не то, что ими называют все остальные.
Рада, что вы решили присмотреться, в т.ч. к совету, который я также писала: рассматривать 35+. Единственное, по опыту жизни в коллективах, могу сказать, что их наставником должен быть человек их возраста. Думаю, вы понимаете почему. Да и вообще, лучше набирать приблизительно одного возраста. Я раньше думала, что это ерунда, потому как легко находила общий язык и с 20-25 летними, но поколения подросли, теперь иногда сложно сконнектиться с теми, кому 25. В силу смены ценностей, в т.ч. к работе.
Вы спрашивали про мотивацию. Могу сказать так: четко и ясно дайте понять человеку 35+ , что он получит, сотрудничая с вами. Обычно нам важна стабильность, адекватная награда за свой труд и, возможно, какие-то поощрения, типа денег или, если люди объединены более - менее одними интересами, то какие-то плюшки от того, что чел-часть компании. Уж сейчас столько всего. Вы можете использовать своих же клиентов, чтобы сотрудники получали эти плюшки.
Например, делаете рекламу склонам красоты. Пусть сотрудники получать какие-то не абстрактные вип-карты, а нормальный бонус . Для салона авто-скидку при покупке авто, ну и т. Д.
Опять Вы за своё? Что изменилось за три недели? Складывается впечатление, что Вы решили пропиарить свою малоизвестную компанию с помощью портала vc.ru) Штош, чёрный пиар - тоже пиар) Гандапас Вам в компас.
Мы изменили свои взгляды, Александр. 3 недели назад позиция была другая. Но вы правильно заметили, что срок слишком маленький, чтобы изменения были видны не только на словах.. Отмечу, что я только оповещаю об этом, а не прошу разрешения на дальнейшие действия, как это может показаться.
Правильно вам уже написали - берите людей в возрасте 40 и более. Те кто уже не будет делать попытки "взлететь". Молодёжи нужен прорыв, взлет, они будут стремиться быстрее набрать высоту. А у вас сразу удар об потолок.
Перемещайте исполнителей в регионы, там меньше аппетиты, а з/п на среднем уровне столицы, это высокая в регионе, это позволяет без потери денег держать высокий уровень з/п. Это уже проверенная схема.
А что в регионе ещё остались исполнители? Все более или менее адекватные едут в мск или спб, понимая, что тут доход больше.
По мне разумно, многое.
Еще как вариант делать бесплатные курсы для людей со знаниями менее 50% от "стажерских" с последующим оффером тем, кто банально понравился.
При этом "средний" слой - те кто немного обучился но не прошел к вам, весьма вероятно потом станут вашими заказчиками.
Попробовать сделать такой курс - можно сделать относительно бюджетно.
Просто, по опыту на стартовых позициях, часто человека отделяет от оффера 1 прочитанная книга по теме. А он просто не знал о том что ее читать надо
Дмитрий, спасибо за комментарий!
Проще заработать денег и из прибыли (когда себе можешь позволить) нанять хорошего специалиста. Меньше проблем, больше результата в будущем и окупится многократно.
Чтобы все написать, отснять тоже нужны затраты времени (человеко/часы)
Комментарий недоступен
Мы прислушиваемся.
Комментарий недоступен
Уважаемый Михаил Дроздов, а в чем ваша цель здесь? Бесплатная реклама для клиентов и рекрутов?
Мне нравится писать и собирать полезные советы. Но если найдем кого-то в штат из толковых стажеров, то я буду очень рад. Пара за сегодня уже обратились
Их цель найти студентов у которых есть время сидеть на vc.ru
Я работаю в СТОА кузовного ремонта. Мы делаем ремонты по страховым случаям каско и осаго. Но не в этом суть. Я рабатал в нескольких сервисах и видил текучку кадров. Что по итогу сделал я, я сделал мануал для работников. Каждый пункт описан и пояснен, как действовать в разных ситуациях и так далее. Если все это выучить, то основные процессы будут выполняться без проблем. Проработав по этому мануалу сотрудник буквально за неделю будет работать сам. Но дело в том что если он уйдёт в другой сервис, то знания этого мануала ему не помогут и придётся заново учиться. Я даже видел как из-за этого возвращались на работу администраторы. Работа в офисе если что :)
Не знаю как выглядит ваш офис, но сомневаюсь что рабочие столы стоят на поддонах с песком где можно почувствовать песок под голой ногой, вряд ли есть газон и диванчики, так же сомневаюсь что отделка у вас из дерева и есть живые растения ( если все так то извините). Собственно про что первая половина комментария? Мы тоже работаем в одной программе, все сервис работают в ней и делают одно и то-же, но я научил людей делать это по другому. Не важно каким инструментом вы пользуетесь, важен сам процесс его использования : в процесс входит все, от запуска рабочего места до выставления приоритетов клиентов. Извините за самбурность
Евгений, спасибо за комментарий!
то есть, по сути, вы реализовали вендор-лок )) годно
О, классика жанра.
Вы не понимаете - это всё был эксперимент.
За такое на Лепре раньше сливали.
Если отсутствие пробелов перед открытием скобки и их наличие после закрытия хитрый ход ради получения комментария, то вы его получили. И минус карма бонусом. Дальше тех пробелов не читал.
В причём тут технари и математика, если контекст это больше гуманитарий нежели цифры, здесь важно творческие способности человека по генерации интересных и точных словесный конструкций. Нахрена вам человек решающий логарифмы если он лыка не вяжет. Не легче ли нанять отдельно аналитика которые занимается всеми этими анализами и подсчётам и того кто только ответственен за качественную и цепляющую рекламу
Тут не все просто, есть тот кто настраивает рекламу и считает показатели потенциальные, реальные и чистит от роботности и т.п
И есть тот кто создает тренд, креатив (маркетолог)
Комментарий недоступен
Александр, спасибо за комментарий. Сложно сказать, как компания относится к евгенике. Но зная гуманистические взгляды коллектива и руководства, рискну предположить, что очень плохо.
Как то в далёком 2006 году я искал даже не программиста - кодера на PHP. В задачи которого бы входило - доработка верстки сайта и небольшие правки в нашей цмс. Понимая общую загрузку человека, я понял, что даже студент 4 курса моего вуза и направления будет достаточно, договорился с преподом о 10 мин времени на объявление. Суть была в том, что нужен человек для выполнения данных работ. Денег по три временам 30тыс. Что не знает - подтянем, как только войдёт в работу деньги увеличим, с дипломом поможем, интересные проекты дадим. Ответ меня убил.
Ст - хочу 60тыс.
Я - хорошо, php, html, css знаешь?
Ст- нет
Я- ООП, web протоколы и по знаешь ?
Ст - нет.
Я - так с полным отсутствием знаний что ты будешь делать за 60?
Ст - учиться, может быть.
Я - учись бесплатно. Разговор окончен.
К тому времени я сам получал 60 при этом в работе было все и переработки и командировки, настройки хитрых систем, описание и обследование и пр. И я считал за в 60 вполне хорошую.
От товарища, который держал web студию услышал забавную историю, пока контекстник ничего не знал и делал задачи по команде - выхлоп был отличный, когда получился, КПД со скоростью метиорита летело к 0. Сотрудник объяснить ситуацию не мог, а логи прокси - смогли. Сотрудник вел работу на себя на оборудовании и ЗП работодателя.
Я согласен с утверждением что вся работа должна быть как дорожная карта, должно быть видно как по ней идёшь. Даже у меня,способного обрабатывать чудовищные по объему данные, даже в ручном режиме, без понимания - зачем, быстро пропадет энтузиазм. Остальное - скорее всего невезение и желание быстрых денег.
ИМХО.
В контексте и директе, я пытался работать, но пока не могу себе позволить даже 2-3 месяцем с малой зп, если я могу на "сухарях и голубях" долго протянуть, семью на эти деньги не прокормить.
Кстати, посмотрите в сторону накопления данных по тематике, их не так уж и много и много работы делается по нескольку раз, возможно это сэкономит время сотрудникам.
Алексей, спасибо за комментарий и интересную стори!)
Спасибо, неплохие советы для всех. А не материальная мотивация лучше спрашивать у каждого сотрудника, что я находил:
- приятный коллектив, который нравится сотруднику
- не надо ехать далеко до офиса
- выходной в качестве бонуса
- работать из дома по запросу
Илья, спасибо за комментарий!
И не обращайте внимание на троллей.
Я так думаю надо ещё на собеседованиях устранить прокладку между соискателем и трудовым договором, потому что от HR зависит многое, так же как и готовность платить дает спокойствие сотруднику,а тут наверно директор сидит и спрашивает ты реально думаешь что мы тебе будем платить за твои 36 лет, и образование а-ля мухосранский гос университет?
В целом, хорошо избавляться от тараканов, но пока успехов вам
Амалган, спасибо за комментарий. Я много где работал за свою трудовую жизнь, и более няшного и понимающего руководства чем в МАКО никогда не встречал. Почему то у людей рисуется образ, будто мы в эсесовской форме людей заставляем работать, но в жизни все совсем не так
У людей 35+ нет результатов ЕГЭ.
Разумеется. В тексте указано, что мы рассматриваем и будем рассматривать любых кандидатов. С любым ВО и без него тоже.
Комментарий недоступен
Блин, ну слишкам же многа букав... Вы серьезно думаете, что этот супер-дупер анализ имеет смысл для компании из 20+ человек??? Хотите в две строки? ИТ и "Дигитал" (дурацкий термин, но фиг с ним) - на супер-хайпе, давно такого не было. Итого - рынок кандидата, а не работодателя. Ваш стажер после 6 месяцев уже не стажер и получит 70+ вместо ваших 30 (а теперь 50?) легко и непринужденно, если он хоть чего то может делать. Что тоже копейки по нынешним ценам, но хоть можно как то жить без ухода в минус. По рангам для +-30 летних - зарплата - 60-70% важности, престижность/комфорт - 20%, остальное - что осталось. Можете не париться, все сосчитано до вас. А к идее "причина ухода - не деньги" - хоть кто то из них ушел на меньшие деньги, а? Не верю.
Похоже самый главный тезис вы не уловили...
Работа у вас не требует глубоких знаний. Даже образование маркетолога не обязательно. Об этом вы сами неоднократно написали.
Человек, только закончивший хороший вуз рассчитывает на быстрый старт: стажировку, чтобы войти в курс дела и уверенный карьерный рост. Иначе зачем учиться 4-6 лет?
У вас он этого не получит, так как его знания там не нужны и все начинают в равных условиях, так как решает только опыт.
Почему в других конторах низкая зарплата? Потому что у них ниже требования к работникам, а на выходе результат ± как у вас.
Вы можете ориентироваться на следующие группы:
1. Люди, закончившие вуз, и понявшие, что ошиблись с выбором профессии. Ожидания у них будут всё равно выше, чем ваше предложение. Им всё время твердили как они будут много получать, будучи специалистами. Да и имея высшее образование можно рассчитывать на зарплату побольше, даже не в свой сфере.
2. Людей, решивших сменить профессию. Те, из этой группы, кто был хорошим специалистом и много получал на прошлой работе, тоже могут не пережить этап роста по разным причинам. (Не понравится сфера, уйдут во фриланс, уйдут к конкурентам)
3. Люди без образования. Если вам ничего кроме математики 5-6 класса по факту не нужно, то поищите единомышленников среди людей без высшего образования. Когда у человека выбор между вами, заводом и макдаком, ваши шансы сильно возрастают.
Запомните, что человек на собеседование может сказать одно, а на деле покажет другое. Если он сам себя убедил, что эта работа для него, хотя на самом деле она ему не подходит - это и ваша проблема тоже. Вы сами должны понять и сказать соискателю - подходит ему работа у вас или нет.
Т.е. за одни и те же должностные обязанности один стажер будет получать 30к, а другой 50к? Как-то дискриминацией отдаёт, да и ТК с вами не согласится.
Я не понимаю, что подразумевается под "топовым HRом"?
Вам нужен HR грамотный, способный уже на стадии подбора формировать команду. Не "подбирать персонал", а именно формировать команду.
В вашем случае именно формирование команды, командного духа, командных ценностей(отвечающих мировоззрению ваших работников) могут решить бОльшую часть проблем.
1. Лучшая мотивация для работника-личный пример руководителя.
2. Лучшая нематериальная мотивация-понимание работником того, куда движется компания. И, банально, ощущение себя счастливым и нужным на рабочем месте.
Михаил, так все-таки, с ориентацией на топовые Вузы Вы завязали или это по-прежнему ключевые слова поиска будущих стажеров?
Вы сказали, что вопросы тестирования не сложные. Так может имеет смысл тогда смотреть математические факультеты вузов попроще, не профильных?
Ну а если все-таки, ВУЗ/факультет принципиальный, то начните работать с с этими ВУЗами. Это тоже работа HR.
В прошлом обсуждении кто-то на мой комент написал, что ваши стажеры(профиль деятельности) - это левополушарные (не помню дальше:)) То есть способность к анализу и монотонным действиям важна(левлполушарный флегматик, аналитик. Тут могу ошибаться, я не психолог. И кстати тест Вам тогда пктсь лучше психолог посоветует) . Может тогда имеет смысл проводить тест на определение типа мышления/психотип/темперамент, а не давать тесты на решение задач? Задачу решить на собесе-это разовое задание, а сможет ли человек заниматься этим постоянно и много? Не факт. Поэтому пересмотрите тип тестирования.
Задумка автора, очевидно, была в том, чтобы пропиарить такую замечательную компанию. Но вывод один - в МАКО ни ногой!
Интересно. Если в тексте заменить "МАКО-диджитал" на "Шаурмячная", изменится ли суть проблемы? И появится ли её понимание?
Если кто не читал или не хочет читать, то суть статьи в том, что наша компания «Шаурмень», пусть и не так бурно, как бы нам хотелось, но достаточно успешно развивается, и почти все нужное для этого есть: текущая база проектов, необходимое кол-во новых обращений от клиентов( мы много переварить не можем, потому что делаем большие аудиты на гриле); достойная система мотивации опытных специалистов, дружественная атмосфера в коллективе, либеральное руководство, свобода действий, корпоративы и тд.
Шаурмень - небольшая компания, но уже давно не стартап. Нас 24 человека. 52 проекта с бюджетами на еду от 5 К. Специалисты работают с клиентами без аккаунтов, т.е напрямую. Обслуживание – бутикового типа. Каждый проект – любимый. Работать достаточно сложно.
Исторически так сложилось, что мы расширяем штат людьми без опыта, которых называем стажерами. Мы считаем эффективным обучение специалистов с нуля, с постепенной нагрузкой новыми проектами, и, соответственно, ростом дохода. На собеседовании мы проводим небольшое тестирование( с вариантами ответов) на счет, чтобы отсечь тех, кто не любит работать с цифрами( как, например, я).
Если сравнивать стажировку в Шаурмени с большинством платных курсов по приготовлению шаурмы, то получает стажер за то же время обучения гораздо больше. Курсы - это теория за деньги обучающегося, стажировка у нас – это теория, практика и доход. Разумеется, время молодого специалиста оплачивается, и мы не стали скрывать сумму – 30 000р в месяц. Так до первого проекта (2-3 месяца), дальше – больше. Через год любой наш сотрудник – эксперт с доходом 100К+
Извинити.
Если бы vc существовал в Алжире или Нигерии, то он бы состоял из таких постов(и комментов) жаль только что студентота это обсуждение на серьёзных щах зарплаты в 400-600 баксов не прочтёт и не узнает, что конторки "мы уже не стартап, мы пельменная с офисом" про них думают и какие планы на их будущее строит. А ТС я реально порекомендовал бы перенос офиса хотя б в воронеж или самару - сразу тыща тыщ новых юнитов на такую зарплату подтянется, возможно даже бывшие мгушники-филологи-религиоведы из маминых-папиных домов-квартир подъедут на собес)
Михаил, а почему эта статья вышла от вашего имени, а предыдущая - от имени агентства?
Потому что писать первую от имени агентства было большой глупостью. Люди видели не человека с такими же чувствами и потребностями, как у них, а бездушную машину, которае олицетворяет их текущего работодателя и прошлый печальный опыт. Пнуть проекцию злого дяди, который заставляет на работу ходить - одно удовольствие для определенного рода людей.
кринж
Мы тоже не любим навязчивую рекламу. Но контекстная реклама работает с уже сформированным спросом. Мы ничего никому не навязываем. Пользователь ищет то, что ему нужно, а мы только помогаем ему найти одно из выгодных решений.
...