Почему специалисты в продуктовых командах перестают расти — даже если много работают
Этот текст про продактов, маркетологов, аналитиков, продакт-дизайнеров и всех, кто работает с продуктом.
Long time no see, ребята! На связи команда Product Heroes • heroes.camp :)
Вроде бы всё делаете правильно, но роста нет
Если вы работаете с продуктом, это ощущение, скорее всего, знакомо.
Вы заняты. Задачи не заканчиваются. Проекты идут, фичи выходят, метрики считаются.
Но при этом:
- рост в деньгах замедляется,
- уровень ответственности почти не меняется,
- ощущение, что вы «уперлись в потолок», появляется всё чаще.
Чаще всего звучат три объяснения.
- Рынок плохой — не время для роста.
- В компании нет возможностей — структура плоская, ролей выше мало.
- Нужно просто больше стараться — быть инициативнее, брать больше задач.
И эти объяснения понятны. Иногда они даже частично правдивы. Но есть проблема: они почти ничего не меняют.
Люди меняют компанию и через год оказываются в той же точке. Начинают работать больше и быстрее выгорают. Ждут, что «рынок оживёт» и продолжают топтаться на месте.
Значит, причина глубже.
Причина №1. Работа внутри роли вместо работы с продуктом
В продуктовых командах роли обычно чётко разделены.
Маркетолог отвечает за трафик и воронку. Дизайнер — за интерфейс и пользовательский опыт. Аналитик — за данные и отчёты. Продакт — за бэклог и приоритеты.
Каждый делает свою часть хорошо. Но при этом продукт как целостная система часто остаётся без владельца.
Оптимизируется локальный участок:
- больше лидов,
- аккуратнее интерфейс,
- понятнее дашборды,
- логичнее приоритеты.
А вопрос «как все эти решения реально влияют на ценность продукта и результат бизнеса?» часто остаётся без ответа.
В такой логике легко быть постоянно занятым. И очень сложно расти.
Причина №2. Продуктовое мышление не формируется как навык
Продуктовое мышление часто путают:
- с фреймворками,
- с терминологией,
- с умением «правильно говорить» на встречах.
Но на практике это способность:
- связывать решения с результатами,
- видеть систему, а не отдельную задачу,
- понимать, почему делается именно это, а не просто что делается.
Проблема в том, что этот навык почти нигде не формируют системно:
- его не дают в вузах,
- редко формируют внутри компаний,
- почти никогда — в рамках одной роли.
В итоге человек может быть сильным специалистом и при этом не уметь мыслить на уровне продукта.
Причина №3. Ответственность без влияния или влияние без ответственности
Это один из самых распространённых перекосов в продуктовых командах, где все разбиты на отдельные пузыри и не понимают свое влияние на метрики и продукт в масштабе.
Иногда человек:
- формально отвечает за результат,
- но не может влиять на ключевые решения.
Иногда наоборот:
- активно влияет,
- участвует в обсуждениях,
- предлагает идеи,
- но за итоговый результат не отвечает.
И там и там рост останавливается.
Потому что рост в продукте почти всегда связан с совмещением влияния и ответственности, а не с количеством выполненных задач.
Почему смена компании чаще всего не решает проблему
Когда становится тяжело, логичным кажется решение «пойти в другое место», ведь там трава зеленее.
Иногда это действительно помогает. Но чаще - нет.
Меняются инструменты, продукт, команда. А паттерны остаются теми же.
Поэтому многие меняют компанию и через год обнаруживают, что снова упёрлись в тот же потолок, просто под другим лого.
Что меняет траекторию роста
Если смотреть на длинную дистанцию, рост чаще всего появляется там, где есть три вещи:
- Системное понимание продукта, а не только своей функции.
- Умение мыслить за пределами роли, сохраняя профессионализм внутри своей.
- Работа с реальными кейсами, где решения имеют последствия.
Это не быстрый путь. И не самый простой. Зато с результатом.
Как мы с этим работаем в Product Heroes
В Product Heroes мы работаем именно с этим уровнем мышления независимо от роли в продуктовой команде.
Если вы узнали в тексте свои ситуации и вопросы, имеет смысл посмотреть программу курса и понять, насколько такой подход вам откликается.
👇🏻 Посмотреть программу Product Heroes
Или напишите команде Заботы в ботика, чтобы получить ответы на вопросы ❤