Как карьеристу определить цель своей должности и построить план для её достижения
Автор: Валентина Пастухова, HR-эксперт и карьерный стратег для руководителей
Иногда мне кажется, что большинство карьерных кризисов и недовольства своей текущей ситуацией рождаются из одного простого непонимания: люди не знают, зачем они нужны компании.Не в смысле «моя работа важна» — а в том, какой конкретный продукт вы производите и за что вам платят деньги.
Возьмем, например, бухгалтера. Его продукт — точная отчетность, минимизация рисков штрафов и своевременные оплаты. У руководителя отдела продаж — регулярное выполнение плана и рост выручки компании. У юриста — защита интересов бизнеса, снижение правовых рисков. Звучит очевидно, но попробуйте честно ответить: что является продуктом вашей работы?
Когда вы найдете ответ, это станет вашей ключевой целью на текущей должности.А дальше начинается интересная часть: декомпозиция.
Если у нас цель, например, у рекрутера, «закрыть нужные вакансии в срок, чтобы компания могла выполнить свою стратегию», то от этой цели вырастают три больших ветви:
- компетенции (что мне нужно уметь, чтобы достигать цели);
- бизнес-процессы (как выстроена моя работа и взаимодействие с другими участниками процесса и подразделениями);
- ресурсы (на что я могу опираться: команда, инструменты, бюджет, контакты).
Каждую ветку следует разложить на более детальные, и дальше и на их основе построить план действий — конкретный, пошаговый, с измеримыми результатами. Это и есть собственный карьерный план, опирающийся не на «модно, интересно, престижно», а на вашу реальную ценность для бизнеса.
Реализм против иллюзий: готовы ли вы к нынешнему рынку?
Недавно я обсуждала с коллегой из IT ситуацию на рынке — и она сказала фразу, которая идеально описывает происходящее: «Люди витают в облаках».Кандидаты по-прежнему уверены, что выход на рынок — это автоматические +20% к зарплате. Но это не так. Сейчас время не про рост зарплат, а про эффективность каждого. Мы видим, как многие компании внутри уже оптимизируются: меньше новых вакансий, больше перераспределения задач между действующими сотрудниками. Как никогда востребованы универсальные компетенции.
Рынок изменился, и ваш карьерный план должен учитывать это.То, что работало год назад, не работает сегодня. Главное — гибкость и адаптивность. Посмотрите на себя глазами рынка:
- Какие ваши навыки реально востребованы сейчас?
- Что нужно подкрутить, чтобы вписаться в новую «форму» рынка?
- Готовы ли вы быстро перестроиться, обучиться, быть внутри процессов и сохранять энергию?
Побеждает не тот, кто опытнее, а тот, кто готов
Это, пожалуй, главное правило сегодняшней карьеры.Побеждают не самые «титулованные», а самые подготовленные — к тому, что нужно приложить усилия, к переходу, к изменениям и к переговорам с участниками рынка труда. Те, кто умеют понимать слабые (и не очень) сигналы рынка, оставили старые сценарии в прошлом и видят цель своей роли в компании не как должностную инструкцию, а как важную её часть, чтобы вместе достичь целей.
Если хотите расти, разберитесь, какой продукт вы создаете.И только потом разработайте свой план — из конкретных шагов, умений и решений, а не из иллюзий и желаемых прибавок к зарплате.
Результаты в карьере — это не случайность, а навык. Значит, каждый сможет их достичь.
Если вам близок этот подход — делюсь полезными карьерными наблюдениями, идеями и инструментами у себя в Telegram-канале @justdocareer. Присоединяйтесь, там всё по делу.