Управление IT: важно создать условия, чтобы сотрудник стремился к предельному совершенству
Когда мы говорим о цифровизации, с большой долей вероятности предполагаем, что достичь вау-эффекта — наш главный вызов. На самом деле, в долгосрочной перспективе успешные компании — не те, что один раз породили вау-эффект, а те, что создают все условия, чтобы постоянно создавать что-то ценное, и это не всегда вау-уровень. Они обеспечивают высокое качество, работоспособность и поддержку своего продукта — то, что мы сейчас можем назвать бесперебойностью.
Таким образом, главным вызовом становится эффективная организация труда в IT. Как подобрать команду правильной компетенции, организовать формат работы сформировать такую систему мотивации, чтобы постоянно быть на пределе своих возможностей в контексте производительности, — вот ключевые вопросы, которые встают перед нами. И они не простые. Потому что это та сфера цифровизации, которая в корне не о технологиях, а о людях.
Но вернемся к барьерам, которые возникают в организации труда. Важно принять тот факт, что каждый человек — не идеален, но ты должен создать условия, чтобы он стремился к предельному совершенству, которое для него доступно. Сотруднику нужно понимать, зачем ему работать с максимальной отдачей и быть заинтересованным угодить конечному пользователю.
Все это базируется на проработке и строительстве управленцем организации, базирующейся на ценностях и качественных элементах контроля. Только совмещение этих подходов может обеспечить максимальный результат. Присутствие только одного из аспектов, пусть и проработанного, не приведёт команду к возможному совершенству. Поэтому в ближайшее время для меня именно управленческие компетенции в IT-области будут в фокусе по отношению к моей команде.
Такое впечатление, что кого-то взяли в заложники и заставили написать статью )))
Лучше больше не пишите
Боже, какая ценная статья.
Сколько полезнои информации!
Спасибо!
Комментарий недоступен
Это бомба!
Такое только в инстаграм постить, между коучем, личностным ростом и обновлением мозга.
а может это ИИ писал, склеили по быстрому выдржки из 100 статей по разжижению мозга и в продакшен.
+
Это прогрев? Похоже сейчас все ломанутся выжимать максимум из себя, особенно вдохновляясь тем, что результат им принадлежать не будет.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Перловки там много ))
😁
Странно слышать разговоры об интеллектуальной деятельности от людей которые мозг не сильно нагружают. Зачем изучать тему по заграничным публикациям, опыт других компаний, когда сами с усами. Откройте тему и обнаружите что практически любая трудовая деятельность связанная с умственными усилиями при загрузке персонала более 50% ни к чему хорошему не приводит, а некоторых вообще получилось что самая высокая производительность и как способность к самообучению достигаются на уровне 60-70% свободного времени на рабочем месте. Неожиданно?
Как мне кажется, любые эдвайсы найдут свою аудиторию. Я, например, для себя кое-что вынес.
Нефиг выносить - смывать надо
Часто управленцам цифровых блоков или еще чего либо нужно в it поработать, код пописать, процессы выстроить, и вообще в логику уметь. Угодить члены правления должны председателю, сотрудники просто найдут где работать и получать удовольствие от работы, так как иначе выгорание и прочие ништяки.
Это нейросеть писала? Столько слов и всё впустую, даже какой то мысли не могу вынести, хотя попытка была вынести её в заголовок...
Это тонкое искусство говорить много, не донося ни каких смыслов.