Не кофе носить: как стажеры METRO запускают проекты и влияют на бизнес

На старте карьеры многие молодые специалисты сталкиваются с одной и той же проблемой: компании хотят видеть опытных сотрудников, но где же получить тот самый опыт.

В METRO решили подойти к этому иначе — рассматривать стажировку не как временную помощь команде, а как инвестицию в будущих специалистов. Сегодня десятки стажеров работают в разных отделах компании, участвуют в переговорах с поставщиками, анализируют рынок и запускают собственные проекты.

Почему стажеры выбирают METRO

METRO дает то, что редко встречается на старте карьеры – реальные задачи и право на ошибку. Молодые специалисты не «помогают с табличками», а включаются в операционные и стратегические процессы с первого месяца.

Кейс Александра: от технического специалиста до промо-специалиста

Александр пришёл в METRO в феврале 2024 года. Решающим фактором стала устойчивость компании: в период, когда иностранные бренды массово уходили с рынка, METRO продолжала работать и инвестировать в персонал. Уже на старте ему передали в управление небольшую товарную категорию – задача, обычно не свойственная ассистентам. Александр воспринял это не как нагрузку, а как шанс.

«Иногда приходится брать на себя больше ответственности, чем обычно. Таких ситуаций бояться не нужно. Это возможность получить компетенции, которые пригодятся в будущем», – делится он.

Кейс Кристины: от стажёра до аналитика по планированию поставок

Кристина выбирала между METRO и другой крупной аналитической компанией. Решающим стал не бренд, а человеческий подход:

«Мне лучше смогли объяснить рабочие задачи и определить вектор развития в METRO. Собеседование было настолько комфортным, что это предопределило мой выбор».

Спустя три месяца она перешла на позицию аналитика. Сегодня Кристина уже внедряет оптимизацию процессов – именно это дает ей драйвер и ощущение ценности своей работы.

Задачи, которые меняют бизнес

Для METRO молодые сотрудники – это не просто пополнение в команде, а источник нового и свежего взгляда. Будучи сами активными клиентами магазинов у дома и HoReCa сферы, они тоньше других чувствуют изменения потребительских предпочтений. Поэтому сегодня компания все чаще привлекает стажеров именно к анализу трендов: в новых экономических условиях, на фоне роста локальных брендов, фокус сместился с жестких переговоров на поиск свежих идей и товаров под реальные запросы покупателей.

Кейс Марии: идея кофейного фестиваля

Мария пришла в METRO стажером, а сегодня она – junior-менеджер, чей проект вышел в реализацию. Именно её команда стоит за концепцией ежегодного кофейного фестиваля в торговых центрах METRO.

Как появилась идея? Конец 2024 года запомнился значительным ростом цен на кофейные зерна, многие покупатели приобрели кофемашины и всё чаще экспериментировали с напитками дома. Команда увидела в этом не вызов, а возможность. Главная идея фестиваля – делиться знаниями, рассказывать, как выбирать зерно, понимать обжарку и готовить напитки уровня спешелти у себя на кухне.

«В METRO поощряются инициативы сотрудников вне зависимости от уровня. Каждый может предложить проект, если он соответствует миссии и ценностям компании. За три месяца, с октября по январь, благодаря кросс-командным коммуникациям нам удалось создать проект с нуля. Это вдохновляет», – рассказывает Мария.

В рамках фестиваля удалось завести в ассортимент эксклюзивные виды specialty-кофе от знаменитых и локальных производителей. Совместно с поставщиками было создано много познавательного видео-контента, чтобы каждый клиент почувствовал себя бариста.

Кейс Даниэля: от стажера до руководителя дивизиона

Даниэль Криночкин 12 лет назад сам переступил порог METRO в роли стажера в закупках. Тогда он даже не подозревал, что этот опыт перевернет его представление о работе и станет фундаментом его управления.

Сегодня Даниэль руководит огромным дивизионом товаров длительного срока хранения: консервы, корма для животных, кофе, чай, бакалея. В его подчинении десятки сотрудников, но к начинающим коллегам у него особый подход. В каждом направлении его команды работают стажеры.

«Стажировка – не способ закрыть текучку, а шанс вырастить специалиста. Моя задача как руководителя – создавать условия для развития команды. Мы выезжаем на корпоративные мероприятия, проводим тренинги, поощряем инициативы. Именно это дает результат», – отмечает Даниэль Криночкин.

Молодые сотрудники в его дивизионе не варят кофе начальству и не разносят бумаги. Они уже сегодня формируют ассортимент и отслеживают рыночные тренды. Личный опыт превращается в эффективную бизнес-стратегию, а вчерашние стажеры становятся новыми специалистами компании.

Корпоративная культура

Молодые специалисты отмечают: компания начинается не с офиса, а со среды, с той культуры которая выстраивается внутри. В METRO уважают личные границы, не требуют «выгорать» ради KPI и поддерживают инициативы – от бизнес-проектов до хобби.

Футбольный клуб, созданный сотрудниками

Александр не просто участвует в корпоративной жизни – он задаёт ей ритм. Вместе с коллегами он создал футбольный клуб METRO, который уже заявил о себе на нескольких турнирах.

«Уровень вовлеченности коллег очень высокий. В METRO приветствуется развитие клубов по интересам. Сотрудники могут объединяться вокруг общего хобби – и это действительно сближает», – говорит Александр.

Стажерам и молодым специалистам важно не просто работать, а идентифицировать себя с продуктом и миссией компании. METRO создает среду, в которой «новенький» становится «своим» за один цикл стажировки.

Стажировка в METRO – это не «отсидеть полгода ради строчки в резюме». Это входной билет в профессию для тех, кто готов брать ответственность и видеть результат уже завтра.

Стать частью команды: https://hh.ru/employer/673