Постоянный поток кандидатов в адвокатское бюро

Когда юридическая фирма растёт, очень быстро выясняется: юрист как единая роль не существует. Нужны люди под конкретные типы дел, с подтверждённой практикой, нужным темпом и ещё - с нормальным поведенческим fit в уже работающую команду.

Так было в кейсе Адвокатского бюро UNO: бюро расширяло практики, поток новых дел рос, а внутренние ресурсы были уже на пределе - закрывать нужно было быстро и точно, а не кого-нибудь с дипломом. Как писал Джим Коллинз в своем легендарном произведении "От хорошего к великому", одно из правил гласило: "Ключевая идеология: следовать принципу «сначала кто» - значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а не обладают определенным образованием и квалификацией."

Самое интересное в этом проекте - как именно мы искали и отбирали. Это был не разместили вакансию и ждём. Мы заходили через:

• закрытые юридические базы и холодные источники,

• профильные Telegram-каналы/чаты юристов,

• и даже прямой outreach по открытым данным - чтобы находить людей с релевантными кейсами, а не по красивому резюме.

А чтобы не допустить случайных кандидатов, в оценке использовали не только интервью, но и портфельные кейсы, поведенческие интервью, проверку судебной практики, где это доступно.

В итоге позиции закрывались за 10-21 день, всего обработали 97 кандидатов и наняли 7 юристов под ключевые направления практики.

Если вам знакома ситуация: дел стало больше, а сильных профильных специалистов на рынке мало - этот кейс стоит прочитать: там подробно разложили механику поиска, систему оценки и управленческие выводы, которые можно перенести на любой точечный подбор.

Полная кейс-статья: https://new.a2.team/case-uno

Если у вас тоже сложный юридический подбор - особенно когда нужны профильные юристы под практику (арбитраж, банкротство, налоговые споры, IP, корпоративка и т.д.), важны реальные кейсы, скорость выхода и конфиденциальность - пишите нам в чат-бот или оставляйте заявку на сайте. Покажем, как выстроить найм в юридической компании так, чтобы он был управляемым, быстрым и точным: с понятной воронкой, оценкой по практике и минимальной нагрузкой на партнёров и руководителей.