{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

В Xsolla никто не знал метрики оценки, предупреждений не было, вместо пяти окладов дали три: рассказ бывшего сотрудника Статьи редакции

Пересказ интервью DTF с человеком, уволенным после оценки от «бигдаты».

  • В Xsolla не было прямых штрафов за невыполнение задач, перенос срока сдачи обсуждался и не воспринимался как трагедия. HR-специалисты следили за временем выполнения, но о важности этой метрики не сообщалось.
  • Собеседник DTF считал, что сотрудников оценивали по закрытым задачам и мнению менеджера. До письма об увольнении никто не предупреждал людей о том, что они не справляются.
  • У сотрудников не было доступа к своим рейтингам, отчёты об эффективности были у главы компании и нескольких топ-менеджеров. Прозрачную систему рейтинга хотели сделать «в начале года», но отложили, принцип её построения не раскрыли.
  • Про основателя Александра Агапитова в компании есть поговорка «Шурик просыпается раз в полгода и жестит». Он открыт, но иногда показательно увольняет людей со словами «тебе не место в Xsolla». Временами проводит стримы с ответами на вопросы сотрудников, однажды некоторым участникам встречи начислили за это денежные бонусы.
  • После письма про «бигдату» часть сотрудников почуствовала превосходство над уволенными и стала демонстрировать свою лояльность. Тем, кто задавал вопросы о рейтинге, рекомендовали показывать вовлечённость — «писать топ-менеджерам, ходить на таунхоллы и читать конфлюенс».
  • Агапитов обещал выплатить уволенным четыре-шесть окладов, на деле им предложили три оклада. Расхождение он объяснил тем, что нужно было защититься перед СМИ.

Полное интервью можно прочитать на DTF:

С чего всё началось

Компания Xsolla разрабатывает платёжные системы для разработчиков и издателей игр. В начале августа 2021 года по соцсетям разошлось письмо её основателя и главы Александра Агапитова: в нём он объявил об увольнении части сотрудников, так как «бигдата» показала их низкую вовлечённость в работу.

В последующих интервью он рассказал, что под сокращение попали около 150 человек, которые не интересуются компанией или её продуктами. Сотрудников отсортировали по рейтингу и уволили нижнюю часть списка так, чтобы сократилось около 10% трат. Причиной стало то, что Xsolla перестала расти на 40 или больше процентов в год.

0
194 комментария
Написать комментарий...
Аккаунт заморожен

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Andrew van de Kamp

По соглашению сторон, как правило, такое проворачивают. 

Ответить
Развернуть ветку
Andrey Zykov

Это очень стрёмное расторжение, которое всегда вызывает вопросы у следующих работодателей.

Ответить
Развернуть ветку
Andrew van de Kamp

Далеко не всегда. Во-первых, могут быть разные причины почему по соглашению разошлись, надо уметь объяснить такую статью в трудовой. Во-вторых, пока собеседуешься, статьи в трудовой никто не видит, а когда уже пришёл устраиваться, то видит только кадровик и ему/ей обычно пофиг. Ну разве что пошушукаться. 

Ответить
Развернуть ветку
Andrey Zykov

Я могу лишь делиться своим опытом.мне так говорили кадровики. Наши HR тоже всегда перед собеседованием спрашивают, как соискатель ушел с прошлой работы, а на собеседовании интересуются, почему по соглашению сторон, если это так. Они это объясняют тем, что этой формой чаще всего пользуются, когда хотят избавиться от сотрудника, но по статье не могут уволить. Мол, расставание произошло не по желанию сотрудника, а по 5 работодателя.

Ответить
Развернуть ветку
Andrew van de Kamp

Да, этой статьей пользуются, когда хотят с человеком расстаться. Потому что уволить по статье это большой геморрой. Даже когда все основания есть официально по статье уволить, боятся, что если бывший работник начнёт в трудовую инспекцию и прочие инстанции писать, то замучают проверками. Но все же…. Я наблюдал как в конторе по соглашению сторон увольняли людей просто потому что руководитель хотел другого сотрудника (своего привести или были такие ситуации: на должности был работник, работник ушёл в декрет, взяли временного замещающего, сменился руководитель, прошёл год-два, работник хочет вернуться, руководитель привык работать с заменяющим на ставке, предлагает по соглашению 5 окладов, чтобы декретница не выходила). 
Опять же, на собеседовании спрашивают причину ухода, а не как в трудовой это записано. Можно все изложить так, чтобы это не выглядело негативно. Есть зашоренные эйчары, таким не объяснишь, ну может и не надо тогда в эту контору устраиваться на работу? 

Я работал в международной компании, входила в топ 3 в Европе в своей отрасли. Через месяц сменился hr директор, пришла новая. И при ней за год сменился весь отдел hr: двое ушли по собственному, остальные все по соглашению (не всем правда компенсации выплачивали, некоторых просто довели постоянными придирками, но статью все равно указали по соглашению сторон, чтобы нельзя было в суде оспорить) все трудоустроились без проблем, с карьерой у них все хорошо. 

Ответить
Развернуть ветку
symbix

Да какие могут быть вопросы к программистам? Если где-то у программиста смотрят в трудовую, то от такого работодателя сразу надо бежать, прямо с собеседования.

Да и про историю с xolla, похоже, уже вообще все в курсе, так что просто поржут. ;)

Ответить
Развернуть ветку
Andrey Zykov

Я не склонен считать программистов особенными, у меня почти все друзья программисты - это нормальные люди. А насчет конкретного случая - дай бог, чтобы так и было, т.к. уволили их неадекватным способом.

Ответить
Развернуть ветку
symbix

А где я сказал, что ненормальные?

Смотреть в трудовые вместо беседы с человеком - это как раз ненормально. Нормальный человек и так всё расскажет, и по разговору будет всё понятно.

Мне вообще непонятно, зачем нужен этот советский атавизм в виде трудовых книжек. Единственный смысл когда-то был в начислении пенсий, но и это уже давно отвязано.

Ответить
Развернуть ветку
Andrey Zykov

Про трудовые я согласен, меня удивило, что программисты выделены, будто они не такие, как все, особенные. Просто прозвучало так, что «ладно у обычных людей, но у программистов смотреть трудовые - это вообще нонсенс». Вот я и решил их уровнять со всеми людьми.

Ответить
Развернуть ветку
symbix

Не, я в том смысле, что на рынке труда баланс спроса-предложения несколько не такой, как с кассирами в пятерочке, и ответственные за найм программистов обычно более прогрессивны)

Ответить
Развернуть ветку
Collateral Damage

Не знаю, недавно сократили, используя соглашения сторон. Нашел быстро работу, пока даже не думаю жалеть. Мне кажется, для очень вьедливого кадровика это лишь звоночек, что "ушел не по собственному, надо за ним смотреть". Остальным же на самом деле все равно

Ответить
Развернуть ветку
Маратка Тотсамый

Не знаю, уходил по соглашению сторон, так как руководство поменялось, и проекты наши стали не интересны, хотели за откаты в других конторах заказать, никаких проблем не было после этого, да и кто видит трудовую книжку, до приема на работу...

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт заморожен

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
191 комментарий
Раскрывать всегда